Hagyja, hogy a projektek és a kezdeményezések jól befejeződjenek
Legyünk őszinték: Hány projektben, munkacsoportban, akciócsoportban, kezdeményezésben vagy agilityben németül: munkafolyamatokban, tantárgycsoportokban, osztagokban és törzsekben vesz részt Ön vagy csapata? És most legyünk őszinték: szeretne még többet belőle? Vagy kevesebb? Éppen!
A legtöbb szervezet rendkívül jól képes új dolgokat kezdeni. És a extreeeeeem nehezen tudja megállítani a régit.
Következményei: szervezeti és egyéni kiégés, őrült álló helyzet, problémák a minőséggel, a termelékenységgel, az alkalmazottak és az ügyfelek elégedettségével. És és és. Tehát itt van néhány tipp a szakításhoz, az elcseszéshez, a leszokáshoz, a kihagyáshoz.
Honnan ered a projekt pompája?
A digitalizáció, a globalizáció, a tőkepiaci befektetők igényei: valószínűleg ezek a krónikus többlet legfőbb okai.
Mivel sok szervezet karcsúbbá vált, más szóval: manapság több embernek kell ugyanazt tennie, mint tegnap vagy annál többet, a megmaradókra nehezedő "tehetsz-tehetsz" nyomás gyakran nő.
Mondj nemet? Sok vállalati kultúrában nem lehetséges. Különösen akkor nem, ha a főnök bónusza attól függ, hogy mit ösztönöz - és nem attól, hogy mit vág, vág, vagy akár elkezd. És akkor következik az úgynevezett hatásvakság: Különösen a mátrixszervezetekben a vezetőknek nincs áttekintésük arról, hogy az alkalmazottaik mit csinálnak, és mit jelent számukra ez a kezdeményezés vagy az a kiegészítő projekt.
Ennyit a rengeteg kezdeményezés okairól. Nagyon sok jó ok van arra, hogy ellene menjünk.
Projektdiéta - mire?
Steve Jobs állítólag egyszer azt mondta, hogy legalább annyira büszke mindenre, amit az Apple tesz, mint mindenre, amit az Apple nem.
Mivel a projektek megszüntetése vagy el sem indítása sokféle előnnyel jár sokak számára:
- Akik ritkábban felelősek, gyakran szenvedélyesen teszik.
- Azok, akik boldogabban, kevésbé stresszesen és egészségesen jönnek dolgozni, nagyobb valószínűséggel hirdetik cégüket a potenciális pályázók számára.
- A kevesebb projektre, folyamatra és termékre összpontosító szervezetek általában jobbá, hatékonyabbá és jövedelmezőbbé teszik azokat.
A kezdeményezések leállítása vagy egyáltalán nem indul meg - 6 tipp:
Hogyan működhet valóban a szervezeti méregtelenítés - A pozitív vezetés néhány ötletet ad:
Kedves pozitív vezetők, milyen tapasztalatokat szereztek/szereztek a projektek befejezésével kapcsolatban? Mi működik, mit kell figyelembe venni? Várom észrevételeit és tippjeit!