Hercules-terv: „A verseny az elektromos szektorban teljesen mesterséges” Le Journal
Jacques Percebois, a Közgazdasági és Energetikai Jogi Kutatások Központjának igazgatója rámutat az EDF tevékenységeinek elkülönítésére irányuló tervének kockázataira, és megkérdőjelezi Arenh reformját (szabályozott hozzáférés a történelmi nukleáris villamos energiához).
Bio express
Jacques Percebois megalapította és működteti a Montpellier-i Egyetem Energetikai Közgazdaságtudományi és Jogi Kutatóközpontját (Creden). Tíz évig a CNE2, a radioaktív hulladék kezelését felmérő nemzeti bizottság tagja és a GRTgaz független rendszergazdája. 2012-ben a nukleáris kilátásokkal foglalkozó „Energiák 2050” bizottság elnöke volt. Most tanít a párizsi Ecole des Mines-en és a Francia Kőolaj- és Újenergia-intézetben.
Hogyan látja a „Hercules” -t, az EFA szerkezetátalakítási tervét? ?
Kezdetben az a cél, hogy elkülönítsék a nukleáris energiát, amelyet hosszú távon nem lehet értékesíteni a piaci árak ingadozásától függően, az állami struktúrába, az EDF bleu-ba történő elhelyezéssel. Ha az atomenergia szabályozott áron történő biztosításáról van szó, az jó cél. Léteznének a gátak is, ez az egyik módja annak, hogy megmentsék őket a versenytől való nyitottságtól. Logikus az EDF birtokában lévő részvények befektetése az RTE-be, amelyek az erőművek leszerelésére és a nukleáris hulladék kezelésére szolgáló eszközök.
A második struktúra, az EDF vert, megújuló energiákat, szolgáltatásokat és ennél meglepőbb módon az Enedist fogja össze. Az az érv, amely igazolja az Enedis kapcsolódását az EDF vert-hez, az az, hogy jövőbeni tevékenysége egyre inkább az intelligens mérőkhöz kapcsolódó szolgáltatási tevékenység lesz. Ez a terv számomra próbaüzemnek tűnik, amely jelentős átalakítást irányoz elő, de kockázatot jelent.
Milyen kockázatokat azonosít ?
Először is feltehetjük magunknak a kérdést, hogy vajon valóban az atomenergia biztosításáról van-e szó, vagy éppen ellenkezőleg, hosszú távon elítélni, vagyonainak (amely akkor „sodródó” vagyontárgyak) átcsoportosításával egy olyan struktúrába, amelynek mi nem biztosak abban, hogy fenntartható lesz.
Másodszor, az EDF vert nyitva áll a magánszektor előtt, amely pénzt hozhat az atomenergia finanszírozásához, de ez egyúttal az olajcégek vagy a digitális szolgáltatók általi esetleges barátságtalan átvételnek is kiteszi. Például az Enedis egy nagyon jövedelmező szerkezet, amely holnap intelligens mérőkkel még inkább így lesz, és amely érdekes lehet a digitális szolgáltatók számára.
Harmadszor fennáll annak a kockázata, hogy létrehozzanak egy kétsebességű EFÁ-t, mert a személyzet státusza a két struktúrában eltérő lesz. Negyedszer, problémát jelent, hogy az RTE az egyik oldalon, a másik oldalon pedig az Enedis. Az átvitel és az elosztás közötti jó kapcsolat fenntartása érdekében a hálózati tevékenységeket nem szabad különválasztani.
Végül azt gondolhatjuk, hogy az Európai Bizottság két okból is ellenzi a Hercules-tervet. Az irányelvek egyrészt a termelés, a szállítás és az elosztás pénzügyi szétválasztását szorgalmazzák; a projekt mégis az RTE-t helyezi az EDF-be a nukleáris és hidraulikus tevékenységekkel együtt: ez egy vertikális reintegráció. Másrészről az EDF bleu magában foglalja a Framatome-ot, amely közismerten állami társaság, de tevékenysége kereskedelmi, mivel erőműveket árul világszerte. Összefoglalva: ez a projekt számomra meglepőnek tűnik. Nem érzünk túl erős koherenciát.