Hiányos innovációk
A gyógyszeripar igazi aranybánya lehet. A szakma legjobbjai az értékesítés akár felének működési nyereségét is elérik, és a skála alsó végén továbbra is a 25 százalékos hozam a szokásos. Mások ilyen haszonkulcsokról csak álmodozhatnak. De egyre több a spekuláció, a bejelentések és a jelentések, amelyek csak egy következtetést engednek meg: A gyógyszeripar nehéz idők előtt áll.
Az amerikai világpiaci vezető Pfizer 2008 végéig több ezer munkahelyet szüntet meg, köztük 760-at Németországban. A francia Sanofi-Aventis vállalat elhalasztotta a Frankfurt-Höchstbe tervezett beruházásokat és 350 munkahelyet szűnt meg. Az amerikai Eli Lilly csoport is jelentősen csökkenti költségeit, többek között egy hamburgi kutató laboratórium bezárásával. A gyógyszeripar válságának magját könnyű észrevenni, de nehéz megoldani: hiányzik az innováció.
Az új gyógyszerek utánpótlása továbbra is létfontosságú a kutatáson alapuló gyógyszeripar számára, mert csak ideiglenes szabadalmi oltalmat kap gyógyszerei vonatkozásában. Ennek lejártakor a generikus gyógyszerek gyártói általában biztosítják, hogy az eredeti gyógyszer értékesítése az első évben több mint 80 százalékkal csökkenjen. E gazdasági korlátok ellenére hiányzik az innováció, amint azt a jóváhagyási statisztikák is mutatják: Az 1994-ig tartó öt évben 215 gyógyszer került forgalomba, a 2004-ig tartó ötéves időszakban csak jó 160 a helyzet nem javul. 2006-ban az amerikai egészségügyi hatóság, az FDA csak 18 gyógyszert hagyott jóvá, ez a legkevesebb az évtized eleje óta.
Az egészségügyi hatóságok szigorúbban ellenőrzik
Az innováció gyengeségének több oka is van. Egyrészt az egészségügyi hatóságok most sokkal szigorúbban ellenőrzik a klinikai vizsgálatokat. Valódi vagy vélt kábítószer-botrányokat akarnak ellensúlyozni, mint például a vérzsírcsökkentő Lipobay gyógyszer a Bayer-csoporttól, amelynek az Egyesült Államokban bekövetkezett halálesetek után a piacról kellett kivonnia a nagy sikerű termékét. Másodszor, az ipar fokozatosan rájön, hogy nem ez volt a legjobb ötlet lényegesen többet fektet be a meglévő gyógyszerek marketingjébe, mint a kutatásba.
Végül is a laboratóriumok balszerencséje vagy képtelensége, valamint a klinikai tesztek is szerepet játszanak - tudta meg az Altana Group. Több mint egy évtizeden át dolgozott két ígéretes légzőszervi gyógyszer kifejlesztésén, amelyeknek több mint pótolniuk kellene az egyetlen Altana-kassza eladási árának várható csökkenését, amikor a szabadalom 2009-ben lejárt. A klinikai fejlődés komoly kudarcai után mindkét jelölt nem felelt meg az elvárásoknak. Időközben az Altana gyógyszerüzletet a lényegesen kisebb dán Nycomed-csoport folytatja, amelyet három pénzügyi befektető támogat. A felvásárlás után a Nycomed egyik első döntése az volt Altana volt munkahelyek közel 1000 megszüntetése volt.
De még akkor is, ha a piaci bevezetés sikeres, a gazdasági sikerre nincs garancia. Például a Sanofi-Aventis fogyókúrás gyógyszerét már nem fizeti be a törvényi egészségbiztosítás Németországban, mert az egészségügyi ellátást megtagadták tőle, mint életstílusú terméket. Ez bizonyítja, hogy az egészségügyi hatóságok a világ minden táján egyre nagyobb költségnyomás alatt állnak, és megpróbálják ezt áthárítani a gyógyszeriparra.
A gyógyszergyárak nagyon eltérő módon reagálnak az egyre növekvő nyomásra. A vezető brit beszállító, Glaxo Smith Kline például belső megoldással próbálkozik: kutatásait és fejlesztéseit már nem egyedi projekteken, hanem betegségterületeken átszervezte. Ezenkívül a tudósoknak üzleti döntéseket kell hozniuk a költségvetéssel kapcsolatban a jövőben.
Ezzel a csoport ésszerűsíteni és felgyorsítani akarja a fejlődést. A Bayer más megközelítést alkalmaz: a Schering átvételével a csoport nemcsak sikeres termékeket szerzett fogamzásgátláshoz, hanem jelentős kutatási szakértelmet is. Ezenkívül a Bayer visszatért a vezető pozícióba a német gyógyszeripari rangsorban, megelőzve Boehringer Ingelheimet.
Fúziók a gyógyszeripar világligájában
Fúziók és felvásárlások is történhetnek a gyógyszeripar világligájában. Ezt támasztja alá az az általános elképzelés, miszerint a kutatás és fejlesztés kudarcai könnyebben kezelhetők, annál nagyobb az érintett vállalat. Az egyik legvalószínűbb átvételi jelölt az amerikai Bristol-Myers Squibb gyógyszergyár, amelyet a generikus verseny nyomás alá helyezett. Az iparági szakértők a Sanofi-Aventist komoly érdeklődésnek tartják, mivel a két vállalat kutatásának jól ki kell egészítenie egymást, és a Sanofi-Aventis az amerikai piacon is megszüntetheti az üzleti hiányosságokat.
A régi ipar a fiatal biotechnológiai ipart célozza meg
A biotechnológiai cégek felvásárlása szintén ígéretes. Ez az ipar, amely az élő szervezetekben fejleszti készítményeit, még mindig viszonylag fiatal, ezért a legtöbb vállalat még mindig kicsi és gyenge az értékesítésben, de gyakran nagyon ígéretes termékekkel rendelkezik. Kiváló példát mutat be a hagyományos gyógyszeripar és a biotechnológia közötti sikeres együttműködésre a svájci Roche csoport, amelynek rákellenes gyógyszereit főleg Kaliforniában fejlesztette leányvállalata, a Genentech.
A darmstadti székhelyű Merck KGaA, amely felvásárolta a svájci Seronót, a legnagyobb európai biotechnológiai csoportot, most valami hasonlóra törekszik. Cserébe a Merck el akarja adni a generikus részlegét. A svájci Novartis csoport, amely az utóbbi időben gyenge növekedést mutatott az innovatív gyógyszeriparban, éppen ellenkezőleg jár. A német Hexal vállalat megvásárlásával jelentősen megerősítette generikus részlegét, és egy oltóanyag-üzletágat is felépített, amely mára jelentősvé vált, hogy felvértezze magát a klasszikus gyógyszeripar növekvő kockázatai ellen.
A példák azt mutatják, hogy a gyógyszeripar nagy mozgásban van. A növekvő gazdasági nyomás ellen nincsenek szabadalmi jogorvoslatok, amint azt a különböző megközelítések mutatják. Bizonytalan útjukon azonban a vállalatok hatalmas előnyt használhatnak: pénzügyileg szinte mindig kiválóak, amint azt a magas hozam is mutatja