Hogyan erőlteti a Facebook a "nem különvéleményeket" az alkalmazottaira

A Facebook volt alkalmazottai felfedték volt munkáltatójuk menedzsment módszereinek alját. Elítélik a „nem egyetértés” kultúráját, ahol a tiltakozás nehéz, a minősítési rendszer pedig alkalmatlan.

erőlteti

Publikálva 2019.10.01., 06:00, frissítve 2019.10.01., 09:32 órakor

"Tavaly időm nagy részét a választásokkal, a beszéddel, a magánélettel és a jóléttel kapcsolatos kérdésekkel töltöttem" - jelentette be Mark Zuckerberg Facebook-fiókján az új év "személyes kihívásai" alkalmából. De a világ vezető közösségi hálózatának híres főnöke még nem ért véget a gondjain. Legalábbis a munkavállalók magánéletét és jólétét illetően. Az Egyesült Államokban, ahol a kaliforniai óriás székhelye található, egy tucat egykori alkalmazott elmagyarázta, hogy a vállalat vezetése és minősítési rendszere hogyan teremtett olyan kultúrát, ahol minden ellenvéleményt elbátortalanítanak - jelentették munkatársaink az amerikai CNBC médiában. Mi tovább rontja a Facebook hírnevét, amelynek Glassdoor rangsora (az alkalmazottak értékelése) továbbra is zuhan, a néhány évvel ezelőtti helyről 2018-ra a hetedik helyre lépett elő.

Miután Brett Kavanaugh bíró előtt megbizonyosodtak a szexuális zaklatás eseteiről, a Facebook egykori alkalmazottai felfedték a vállalat vezetői oldalát és légkörének nehézségeit. És legkevésbé azt mondhatjuk, hogy nem vagdalkozzák a szavaikat. Ahelyett, hogy vállalati kultúráról beszélnének, inkább az ideális vállalat „kultuszát” idézik elő, ami megakadályozná az alkalmazottak panaszát a munkahelyükön. "Még ha boldogtalan is vagy, úgy kell cselekedned, mintha szereted ezt a helyet" - árulta el egy alkalmazott, aki tavaly októberben távozott - írja a CNBC. "Úgy kell tenni, mintha a Facebook lenne a legjobb hely a világon dolgozni" - teszi hozzá. A boldogság homlokzata, amely egy tekintélyelvű döntési rendszert rejt.

»OLVASSA TOVÁBB - A teljesítményértékelési rendszer megkérdőjeleződött

Mert a legkisebb nézeteltérést rosszul érzékelik. A Facebookon be kell tartania a parancsokat, és el kell kerülnie az „ellentmondásos” beszélgetéseket. A társaság egyfajta orwelli "buborékot" alkotna, amelyen belül az ellentmondó elmélkedésnek és a kritikának, még a konstruktívnak is, nincs helye. Példaként a CNBC egy olyan alkalmazott esetét említi, aki egy belső konferencia során technikai kérdést tett fel a Facebook alelnökének, David Fischernek. Ez utóbbi válaszolt volna a kérdésre, de néhány órával később az alkalmazott és vezetői felháborodott hívásokat kaptak volna a kérdéssel érintett csapatoktól. Ez a "nem egyetértés" kultúrája ugyanúgy nem tette volna lehetővé az alkalmazottak számára, hogy kifejtsék magukat a közösségi hálózat csúszásain a 2016-os amerikai választások során, és így elkerüljék a kialakult botrányokat.