Hogyan kell kezelni a nárcisztákat
Aktuális cikkek a "Mozgás és meghajtók" cikkből
Aktuális cikkek a "Szoftver és mérnöki munka" -ból
IIoT: távoli szoftver és gépi vezérlés
A "Hírek" aktuális cikkei
- Vezérlők
- Ipari számítógépek és operációs rendszerek
- Helyszíni kommunikáció
- Működtetni és megfigyelni
- Szabályozó
- relé
- Érzékelők
- Képfeldolgozás
- Mérési és tesztelési technológia
Az "Adók és szabályok" aktuális cikkei
Aktuális cikkek a "Supply & Connect" -ből
Egypáros Ethernet Pioneer csúcstalálkozó
A "Szakma és karrier" aktuális cikkei
- Fehér papír
- Webes szemináriumok
- Vállalatok
- Vállalati munkák
- képek
- Videók
Aktuális cikkek a "Akciók" -ból
Automation App Award
Tanácstermi nárcizmus Hogyan kell kezelni a nárcisztákat
Én, magam és én - A diszfunkcionális viselkedés, mint a nárcizmus, járványként terjedt el sok vállalat tanácsteremében. Az ilyen pszichológiai tévútvezetők károsíthatják kollégáikat, alkalmazottaikat vagy a vállalat egész fejlődését. Megmagyarázzuk, mitől ketyeg a nárciszták.
Társaság a témában
Az akut önszeretet nagy tendencia az executive lakosztályban. De mit tehet, ha a főnök kóros nárcisztikus?
Mindenki valamilyen módon nárcisztikus. De patológiás nárcizmus tombol, különösen sok vállalat tanácsteremében. De mi a különbség? A nárcizmus elengedhetetlen a stabil önértékeléshez. Egy csipetnyi fegyver az élet viszontagságai ellen. Segít abban, hogy jó véleménnyel legyünk önmagunkról, és bizonyos mértékig érvényesülhessünk embertársainkkal szemben. De ha a nárcizmus kóros tulajdonságokat vesz fel, belülről tönkreteheti a vállalatokat. Mivel a morbid nárcisztáknak grandiózus elképzeléseik vannak magukról, amelyek önző és vakmerő viselkedésre késztetik őket. Különösen vezetői pozíciókban tudják a legjobban kielégíteni a hatalom és az ellenőrzés iránti igényüket.
A cégek, mint táptalaj az önmagadba való szerelembe
Úgy tűnik, hogy sok vállalat jó táptalaja a kóros nárcizmus kialakulásának. Mivel a legújabb tanulmányok szerint a nárcisztikus személyiségű emberek viszonylag gyakrabban képviseltetik magukat a vállalatokban, mint az általános népességben. Úgy gondolják, hogy a lakosság körülbelül négy százaléka nárcisztikus. Ezzel szemben az összes vezető mintegy hat százaléka nárcisztikus. Az érintettek eltúlzottan érzik saját fontosságukat. Túlzott csodálatot követelnek. Ön idealizálja önmagát, és erősen magával ragadja a mindenhatóság fantáziáival, a határtalan sikerrel, az erővel, a csillogással vagy a szépséggel. Úgy vélik, különlegesek és egyediek, és kedvezményes elbánást várnak. Csak úgy érzi, hogy más rendkívüli, tisztelt személyek vagy intézmények értik Önnel, és csak kapcsolatba akar lépni velük.
A kompetencia túllépése: Minden a reprezentációt szolgálja
Mindig szem előtt tartva saját előnyeit, a nárcisztista ambivalens viselkedést mutat társadalmi kapcsolataiban. A nárcisztikus folyamatosan változtatja a pozícióit. Hozzáállása attól függ, honnan fúj a szél. Ezt úgy is megcsinálják, hogy a főnököt karrierje következő lépésére célozzák. A kollégák és az alkalmazottak legfeljebb hasznos eszköz, amelyet saját céljaira használnak. Ahelyett, hogy elismerést kapnának a segítségükért, számítaniuk kell arra, hogy nyilvánosan megszégyenítik őket vagy megrovják őket. A kompetenciák rendszeres megszegése annak a túlzott késztetésnek köszönhető, hogy növeljék profiljukat. Aki nem mellettük van, ellenük van. Minden cselekedetük csak a saját méretük képviseletét szolgálja, hűen ahhoz a mottóhoz, hogy "Én vagyok az első!".
Első személy perspektíva: Az öt nagy E
Alárendeltségi komplexum: bosszúhadjáratok a kritikusok ellen
De van egy sötét oldala is. Tehát a nárcisztákat könnyű megsérteni. Még a tényszerű kritika is mélyen bántja őket, és általában rendkívül agresszívvé teszi őket. Ennek eredményeként gyakran bosszúálló kampányok irányulnak, amelyek teljes megsemmisítést céloznak a kritikusok vagy kollégák ellen, akik hiányosságokat vagy nem megfelelő magatartást akarnak nekik tulajdonítani. Aki egy nárcisztussal kavar, annak ügyelnie kell arra, hogy ne tűnjön el gyorsabban a helyszínről, mint szeretné. Az empátia hiánya és az arrogáns viselkedés szintén a narcisztikus személyiségzavarok fő jellemzői.
Az alsóbbrendűség mélyen gyökerező érzései rejtőznek az abszolút győztes egymásra helyezett homlokzata mögött. Nedves kutatásukkal kompenzálják a gyermekkorukból adódó alkalmatlanság érzését, mert soha nem sikerült, pl. B. hogy szülő kedvében járjon. Talán még gyermekkorukban is megtapasztalták szüleik elutasítását és leértékelését. Abraham Maslow-tól tudjuk, hogy a figyelem, az elismerés és a hozzátartozás alapvető szükségleteinkhez tartozik, különösen gyermekkorban: "... a leginkább elhanyagolt szükséglet mások figyelembevétele." A. Maslow szerint az önmegvalósítás abban különbözik az egoizmustól, hogy az önmegvalósítás során a magunkét tesszük. legmélyebb igényeket kielégíteni. Az alapvető szükségleteket felismerhetjük azáltal, hogy megbetegedünk vagy meghalunk, ha nem teljesülnek. „A nárcizmus nem más, mint a figyelem alapvető igényének kielégítése a helyettesítéssel. A mottóhoz hűen: ha hiányzik az édesség az életből, akkor azt nem lehet cukorral pótolni! ”- idézet Wolf Büntig orvostól, aki további címpszichoterápiával rendelkezik.
Az első számú szabály a nárcisztákkal való foglalkozáskor: ne tegyen semmit, ami megrendítheti önbecsülésüket. Inkább azt kell éreztetnie velük, hogy megérdemlik a tiszteletet. Meg kell felelnie a figyelem és az elismerés igényének. Fontos, hogy nagy empátiával elnyerjék bizalmukat dicséret és pozitív visszajelzéssel. A szabály itt az: minél több, annál jobb. A jogsértéseikkel csak homeopátiás adagokban szabad szembesülni. Konkrét példák felhasználásával célszerű konkrét példákkal felhívni a figyelmet azokra a konfliktusokkal terhelt magatartásokra, amelyek tömören, objektíven és elfogulatlanul károsítják a vállalat saját hírnevét. Túlzott optimizmus a viselkedés ilyen jellegű komoly megváltoztatásával kapcsolatban azonban nem megfelelő.
Figyelem: Ne ossza meg érzéseit vagy érzelmeit nárcisztákkal
Aki mégis vonzza a nárcisztikus nemtetszését, próbálja meg megőrizni a nyugalmát. Emlékeznie kell arra, hogy a nárcisztikus alacsonyabbrendűség érzései kiabálják és tombolják. Nagyon fontos, hogy ne adjon betekintést a nárcisztának a magánéletbe, és ne ossza meg vele érzéseit vagy érzelmeit. Mindig profi maradjon, és ne tartson fenn semmilyen nem szakmai kapcsolatot. Csak akkor védheti meg magát, ha a nárcisztának a lehető legkevesebb támadási felületet kínálja. Mert eljön a nap, amikor kíméletlenül kihasználja ezt a tudást. A nárciszták csak a legritkább esetben kezelhetők igazán. Mert egy nárcisztikusnak soha nem jutna eszébe, hogy terápiára szorulhat. Ha megpróbál megmenteni egy nárcisztát, maga is szükségessé teheti a terápiát. Végül ki kell ülnie a nárcisztákat. Egy ponton ők is döntő hibát követnek el. Mert az önző fiatalságról szóló történet mind a hét változatában mindig ugyanaz következik: "Narkissos mindig összeomlik". Ami önmagában megoldja a problémát.
* * Reinhard F. Leiter, ügyvezető edző, németországi Selecteam