Hogyan kompenzálja a Sanofi főbb szabadalmainak elvesztését - Reuters
Feladva 2011.10.28-án 17.57-kor, frissítve 2011.10.28-án 17.57-kor.
FELMÉRÉS 2008-ban érkezett a menedzsmenthez, Chris Viehbacher az első francia gyógyszeripari csoport radikális átalakítását hajtja végre. Sürgős és szükséges: sikerfilmjeinek szabadalmai egyesével a nyilvánosság elé kerültek.
A német-kanadai Chris Viehbacher 2008-ban vette át a Sanofi-Aventis gyeplőjét.
Jövő januárban a Sanofi költözik. A francia gyógyszerészbajnok elhagyja székhelyét az avenue de France-on, Párizs 13. kerületében, hogy a La Boétie rue-ra települjön (8. párizsi). Osztályosabb. Hasonlóan új logójához, A remény madarához - a remény madarához. Sokkal szélesebb nyilvánosság. Új neve pedig Sanofi-Aventis-ről Sanofi-ra változott. Kevésbé tudományos. Annyi kozmetikai változás szemlélteti a világ negyedik gyógyszertárának metamorfózisát.
Amikor az ötvenes éveiben a brit GlaxoSmithKline-ból származó német-kanadai Chris Viehbacher átvette a gyeplőt 2008 végén, a laboratórium holtpontra jutott. Az utódlás problémái - a társalapító Jean-François Dehecq által kijelölt delfinnek nem szedett Gérard Le Fur-transzplantáció - kábítószer-megvonások, katasztrofális kommunikáció. Sanofi főleg azt a hibát követte el, hogy mindent megfogadott a kijáratnál
az Acomplia, amelyet kasszasikerként hirdettek (termék meghaladja az egymilliárd dolláros eladást). De ezt az elhízás elleni gyógyszert mellékhatásai miatt 2008 októberében kivonták a piacról. Katasztrófa. Különösen azóta, ahogy Viehbacher érkezéskor felfedezte, "nem volt B terv!". És hogy a francia laboratórium - versenytársaihoz hasonlóan - úgy látja, hogy nagy sikerű filmjeinek szabadalmai egyenként kerülnek a nyilvánosság elé - a híres "szikla" közé. Közel 5 milliárd eurós árbevétel-csökkenés négy év alatt! 2008 és 2011 között a forgalom harmada és a nyereség fele elpárolog. A Sanofinak fel kell függesztenie a vényköteles gyógyszerek függőségét.
Sokoldalú diverzifikáció
A PricewaterhouseCoopersnél dolgozó módszeres főnök, Viehbacher először megvizsgálja a portfóliót, hogy meghatározza azokat a stratégiai platformokat, amelyeket célzott vásárlásokkal fog konszolidálni: 23 milliárd euró 23 év alatt három vállalat megszerzésére! A Sanofi mostantól hat lábon fog tartani: új gyógyszerek, különösen a cukorbetegség ellen, de oltások is (ahol már vezető szerepet tölt be), az állategészségügy, a biotechnológia, a fogyasztók egészsége és a feltörekvő országok.
2009-ben a Sanofi megduplázta az állat-egészségügy méretét azzal, hogy átvette a világ első számú Merialjának 50% -át, amely addig a Merck tulajdonában volt. A biotechnológiákban elvesztegetett időt pótolja azáltal, hogy 2011 februárjában, tőzsdei csata után és magas áron (14,8 milliárd euró) vásárolt az amerikai Genzyme. Ami az általános közegészségügyet illeti, Viehbacher felfedezte az általa „fekete doboznak” nevezett dolgokat (mindent, ami az oltóanyagok és vényköteles termékek kivételével, vagyis az értékesítés 29% -át). hogy már az ötödik helyen állt a világon az ágazatban!
"Észrevettük, hogy a Sanofi többet költött Európában a tévécsatornák gyártására, mint a L'Oréal az egész világon" - csodálkozik. Helyi bajnokokkal, például a francia Doliprane-nel vagy a Maalox-szal a laboratórium vény nélkül forgalmazott tömegtermékeket gyárt. Már nem csak a betegeket érinti, hanem a fogyasztókat. És hosszabb fordulatot vesz. marketing.