Hogyan lehet jól összekapcsolódni egy járvány idején?

  • Adózás
  • Ingó
  • Elhelyezés
  • Fogyasztás
  • Nyugdíjazás
  • Pénzügyi végzettségem
  • Fókuszban Quebec
  • Dominique Beauchamp
  • Marie-Pier Frappier
  • Denis lalonde
  • Marine Thomas
  • Jean-Paul Gagné blogja
  • Stephane Rolland
  • Francois Normand
  • Üzleti események
  • Nicolas Duvernois
  • Philippe Leblanc
  • Dany prépost
  • Joanie Fontaine
  • Stephanie Kennan
  • Daniel Lafreniere
  • Ian Gascon
  • Carmela Guerriero
  • Karl Moore
  • Valerie Lesage
  • Anne Marcotte
  • Chrystian Guy
  • Francois Lambert
  • Maxime Guilbault
  • Genevieve Desautels
  • Vállalja
  • Üzleti jog
  • Finanszírozás
  • Innováció
  • Menedzsment
  • Operatív irányítás
  • Kereskedelem és marketing
  • Kkv
  • Prémium
  • itthon
    • itthon
    • Szektorok
    • Friss hírek
    • Videók
    • Ranglista
    • Partner fájlok
    • fehér papírok
    • Webes szemináriumok
    • Levéltár
  • tőzsde
    • tőzsde
    • Piaci áttekintés
    • Közgazdasági hírek
    • Értékpapír-elemzések
    • Tőzsdei indexek
    • Készletek és alapok
    • Alapok
    • A pénztárcám
  • Pénzügyeim
    • Pénzügyeim
    • Adózás
    • Ingó
    • Elhelyezés
    • Fogyasztás
    • Nyugdíjazás
    • Pénzügyi végzettségem
    • Tervezés
    • Biztosítás
  • Blogok
    • Blogok
    • Fókuszban Quebec
    • Dominique Beauchamp
    • Marie-Pier Frappier
    • Denis lalonde
    • Marine Thomas
    • Jean-Paul Gagné blogja
    • Stephane Rolland
    • Francois Normand
    • Üzleti események
    • Nicolas Duvernois
    • Philippe Leblanc
    • Dany prépost
    • Joanie Fontaine
    • Stephanie Kennan
    • Daniel Lafreniere
    • Ian Gascon
    • Carmela Guerriero
    • Karl Moore
    • Valerie Lesage
    • Anne Marcotte
    • Chrystian Guy
    • Francois Lambert
    • Maxime Guilbault
    • Genevieve Desautels
  • Techno
    • Techno
    • Informatika
    • Internet
    • Elektronikus eszközök
    • Média és kommunikáció
    • Technológia és telekommunikáció
  • stratégia
    • stratégia
    • Vállalja
    • Üzleti jog
    • Finanszírozás
    • Innováció
    • Menedzsment
    • Operatív irányítás
    • Kereskedelem és marketing
    • Kkv
    • Prémium
    • Szakértői válaszok
    • 10 tudnivaló
    • Üzlet fejlesztés
  • Fájlok
  • Események
    • Események
    • Konferenciák
    • Vásárok
    • Webes szemináriumok
    • Kiképzés
  • Publikálva: 2020.07.28., 8:00

    lehet

    Publikálva: 2020.07.28., 8:00

    A „Zoom Networking” mindenki számára elérhető. (Ph: Chris Montgomery/Unsplash)

    BLOG. A COVID-19 megköveteli, most két méterre kell állnunk egymástól, maszkot kell viselnünk, ha valakivel beszélgetünk, vagy akár új szakmai kapcsolatokat kell kialakítanunk 100% -ban virtuálisan, vagy majdnem. Kíváncsi arra, hogy a régi jó hálózatépítés már nem élt és eltemetett-e.

    Noah Askin, az Insead School of Business szervezeti magatartás professzora nem hiszi. Egyáltalán nem. Az ő szemében a hálózatépítés még létfontosságúbb, mint valaha, ezekben a viharos időkben, amikor senki sem tudja megmondani, hogy mi lesz a holnap szakmailag. A legfontosabb az, hogy most másképp csináld ...

    Askin úr a közelmúltban részt vett egy Insead internetes szemináriumon, amelynek címe: „Hálózatépítés új valóságunkban”. Bemutatott néhány gyakorlati tippet a mai hálózatépítéshez, valamint olyan buktatókat, amelyeket mindenáron el kell kerülni, olyan buktatókat, amelyekbe mi is túl könnyen beleesünk. Kezdjük ezekkel:

    > Gázoljon a fürdővízben

    Gyakori hiba, hogy megelégszünk a már meglévő hálózattal, és csak hasonló profilú emberekkel bővítjük. Hisszük, hogy ez elég nekünk.

    Az ilyen megközelítéssel az a probléma, hogy nem hatékony, ha csak szoros kapcsolat áll fenn hálózatunk tagjaival. Miért? Mivel a homogén hálózat általában gyenge az új információk terén: ritkán hozunk újat másoknak (pl. Más kapcsolattartók tájékoztatták őket előttünk arról, hogy mit akarunk velük megosztani; stb.), És fordítva, a többiek ritkán hoznak nekünk újat. És ezért, mivel a homogén hálózat nem mutat optimális dinamikát.

    "Egy ilyen típusú hálózatot" zártnak "tekintenek" - magyarázta Askin. Az információcsere érdekében úgy tekinthetünk rá, mint aki fürdőben áztatna, és aki szomjan más forrás híján kénytelen lesz meginni a fürdővizet: valaki ebben a helyzetben újra és újra felhasználja ugyanazt az információt . Nem egészséges, és nem is releváns. A hatékonyság tehát nulla. "