Lean Startup - a gyors, karcsú módszer - Company Factory
Akinek igazán jó üzleti ötlete van, azt általában gyorsan szeretné megvalósítani, és a lehető leggyorsabban a saját lábára állni. De: mi a legjobb módja ennek? Köztudott, hogy a vállalkozás beindítása nemcsak pénzbe, hanem időbe is kerül. Ha mindkettő bőségesen összeáll, a kudarc szinte elkerülhetetlen. A lean indítási módszer gyors és karcsú. A már megalapított vállalatokkal ellentétben az induló vállalkozásoknak nem kell felbomlaniuk a meglévő struktúrákat vagy leküzdeniük az ellenállást a hosszú távú alkalmazottak fejében.
Ezért a Lean Startup olyan ragyogó ötlet a sikeres alapítók számára!
Miért olyan nagyszerű a Lean Startup az alapítók számára?
A kiindulási pont már egy induló számára kedvező. Mivel bárkinek, aki innovatív ajánlattal megy a piacra, először meg kell válaszolnia néhány fontos kérdést - meg kell határozni a célcsoportot és az igényeiket, valamint azt az értéket, amelyet saját termékük kínál a jövőbeli vásárlók számára. Az árat előre meg kell vizsgálni - a lehető legjobb termék-piaci illeszkedés érdekében.
Egy olyan vállalatnak, amely már sikeres a piacon, nem kell feltennie magának ezeket a kérdéseket. Legfeljebb megcsavarja a saját üzleti modelljének csavarjait - és így kihagyhatja a vonzó új lehetőségeket.
A startupokkal viszont általában szeretettel kifejlesztett, alaposan jó ajánlat érkezik. Ha egy alapító kudarcot vall, annak általában az az oka, hogy az ügyfelek nem harapnak - mert az üzleti modellt korábban nem vették figyelembe.
Lean startup a gyakorlatban
A Lean Startup egy olyan eljárás, amellyel megadhatja saját ajánlatát a kísérleti szakaszban. A sikeres koncepció az informatikából származik, de mára az iparágak minden részén megtalálta a felhasználókat. A módszer ideális azokon a területeken történő alkalmazásra, ahol a vállalatoknak zsonglőrködniük kell a bizonytalanságokkal. Miről szól? A cél a lehető leggyorsabban és a lehető legalacsonyabb költségek mellett kideríteni, hogy áll egy ajánlat a piacon.
A gyakorlatban ez azt jelenti: gyorsan egy prototípussal, amelynek alapvető funkciói vannak az ügyfél számára! Ezután elemezze a visszajelzéseket, javítsa azokat, hozza vissza a forgalomba, optimalizálja tovább ... és ezt addig, amíg az optimális megoldást nem találják. A vásárló segít az úgynevezett validált tanulásban - elfogadása (vagy kritikája) információt nyújt a termék további fejlesztéséhez.
Az alapítóknak három lépésben kell haladniuk, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki a karcsú indításból:
- Agilis termékfejlesztés a lehető legrövidebb időn belül és gyors piaci bevezetés
- Az ügyfelek megértésének beépítése a termék gyorsabb testreszabásához
- Az üzleti modell gyors bemutatása, ismételt elemzés és továbbfejlesztés az agilis fejlesztésen és az ügyfelek megértésén alapulva
Az eredményül kapott ciklus leírja a Test & Learn módszert, rövidítve BML-nek. Az "Építés - Mérés - Tanulás" összefoglaló. Csak azok tudják optimalizálni a termékpiaci alkalmasságot, akik elég gyorsan be tudnak szállni a cipőjükbe, még mielőtt az induló tőke elfogyna. A BML ciklust folyamatosan megismételjük a saját kínálatunk folyamatos optimalizálása érdekében. Mert: az ügyfelek is felvetik igényeiket. Akik a babérjaikon nyugszanak, elveszítik őket a versenyzővel szemben, aki nem elégszik meg ilyen gyorsan!
Süssön kezdetben kis tekercseket: Minimálisan életképes termék
A Lean Startup kincsesbányájának további jó tanácsa az, hogy kezdjük az úgynevezett „Minimum életképes termékkel”. A legtöbb alapító itt követi el az első hibát: mindennek a lehető legtökéletesebbnek kell lennie. Ily módon a prototípust finomítják és fejlesztik - amíg a pénzügyek már nem támogatják. Ha a lehető legkisebb megvalósítással indul, akkor nem ragaszkodik a prototípushoz, hanem a triciklivel megy a piacra. A deklarált céllal, hogy minél többet tanuljon a „Minimum életképes termékből”.
Ez az - valóban karcsú koncepció!
Bárki, akinek üzleti ötlete van, a Lean Startup segítségével nagyon gyorsan és hatékonyan megtudhatja, hogy az ajánlat hogyan és hol felel meg a célcsoportnak. A gyártásnak nem kell az első lépésnek lennie. A céloldal vagy a Facebook-oldal ideális bevezetés az érdeklődés és reakciók tesztelésére az első prototípus létrehozása előtt. Azok, akik következetesen megvalósítják a Lean Startup alkalmazást, rekord idő alatt jelentősen csökkenthetik a költségeket és sikeres üzleti modellt érhetnek el.