megjegyzés
Számos vállalat, intézmény és hatóság ugrott rá a "karcsúság hullámára". Azonban a "normális" vállalat átalakulása "sovány gyárrá" nem hasonlítható össze bármilyen tavaszi étrenddel.
Egyrészt a Lean rövid távon nem vezethető be - másrészt a Lean nem egy fogyókúrás program, amelynek célja a karcsúbbá válás - vagy kereskedelmi értelemben költséghatékonyabb. Minden bizonnyal nem a legkevesebb alkalmazottal való megbirkózás az elsődleges prioritás egy ilyen rejtett költségcsökkentési program megvalósítása érdekében. Az étrend példájának betartása érdekében inkább a vállalat "életmódjának" alapvető változásáról van szó.
A Lean egy olyan program, amely minimalizálja vagy ideális esetben elkerüli a pazarlást, vagy a japán "Muda" - a nem értéknövelő munka értelmében - teljesen függetlenül attól, hogy a munka hol és ki által adható vagy nem hozzáadott érték. A lehető legtöbb operatív alkalmazottnak felajánlani a keretfeltételeket annak érdekében, hogy pazarlás nélkül tudjon dolgozni - ez nemes feladat az egész vezetőség számára.
A leant a vállalatban kell "keresni", és mindenekelőtt be kell vezetni a teljes hierarchiában. Minden vezetőt be kell vonni, és a "karcsú gondolkodás" -ba be kell vonni. De kérjük, ne hagyja, hogy a "húsz" vezető, akik valahogyan érintettek, mondják el a két operatív dolgozónak, hogyan kell "soványan" dolgozniuk!
Különösen a nagyvállalatok szokták felülbírálni a lean bevezetését, és így gyakran több hulladékot termelnek, mint amennyit végül megtakarítanak. Saját szervezeteinek létrehozása, például egy Lean Office, amelynek állítólag be kell vezetnie a Lean-t, csak szolgáltatási vagy támogatási funkcióként értelmezhető. A minőséget sem lehet minőségi osztályon előállítani!
A Lean komoly megvalósításakor a fent említett alapvető célokat soha nem szabad szem elől téveszteni, és mindig van egy "főterv" a teljes, átfogó Lean átalakításra - egy kis Lean nem választható!
Karl Heinz Döppler
LEANmagazin kiadó