Menedzsment stílusok Ezekkel a munkahelyen találkozni fog
Számos elmélet létezik arról, hogy melyik Vezetési stílusok melyik célra alkalmasak. Az a vezetési stílus, amellyel a főnök vezeti alkalmazottait, döntően hozzájárul a vállalat sikeréhez. Biztosan voltak már felettesei, akikkel jobban és kevésbé jól kijöttetek másokkal. Nem kell mindig a nap hangulatának kérdése. A vezetési stílus típusa sokat elmond erről Önarckép, hanem a felettes mint ember képe is. Itt olvashatja el, hogy mely vezetési stílusokkal találkozhat a mindennapi szakmai élet során ...
➠ Tartalom: Ez vár rád 👇🏻
Vezetési stílus meghatározása: mit jelent?
A "helyes" vezetési stílus kérdésével és a vezetői típusok megfelelőségével számos tudós, különösen a Pszichológia és szociológia, munkavállaló.
A Gabler-Wirtschaftslexikon kezdetben általában a vezetési stílust írja le Viselkedés, hogy a felügyelő eljuttatja az egyes alkalmazottakat vagy munkavállalói csoportokat. Ez a meghatározás még nem veszi figyelembe azt a tényt, hogy sok menedzser képzett arra, hogy megtanulja, mi teszi a sikeres menedzsert.
Klaus Birker definíciója mindenek felett áll személyes hozzáállás a menedzser kifejezi:
A menedzsment stílus az az alapvető attitűd és az arra épülő viselkedésminta, amellyel valaki más személyekkel vagy csoportokkal kapcsolatban elvégzi vezetői feladatait.
Ezért nagyon nehéz helyesről vagy rosszról beszélni, amikor a vezetési stílusról van szó. Minden szupervízornak megvan a maga stílusa, amely megfelel munkamódszerének és személyiségének. Ezen mindenképpen lehet változtatni, például ha a főnök rájön, hogy vezetési stílusa nem éri el a kívánt eredményt.
Szemináriumok, továbbképzések vagy más vezetők megfigyelése révén új Viselkedések és eljárások megtanulják és végrehajtják az ügyvezetői székben való munkához.
Másrészt sok vállalat már most is figyel a Felvétel vagy előléptetés amelyen a vezetési stílus kerül a felettes szerepébe. Ennek illeszkednie kell a vállalathoz és természetesen a jövőben irányítandó csapathoz. Végül, de nem utolsósorban munkavállalóként tudnia kell, melyik vezetési stílussal tud a legjobban dolgozni.
Néhány embernek világos bejelentésekre, pontos útmutatásokra és újra és újra emlékeztetésre van szüksége a tennivalókról. Mások jönnek a a főnök szigorú keze Egyáltalán nincs rendben, és egyenlőbb kapcsolatra és nagyobb szabadságra van szükségük - ennek megértése nagy lépést jelenthet a munkával való elégedettség felé.
Mi megadjuk Önnek Vezetési stílusok amellyel nagy valószínűséggel találkozni fog a szakmai életében, magyarázza el, miben különböznek egymástól, és mik az előnyei és hátrányai.
Manager ABC: Ingyenes útmutató letöltésként
Négyből három vezető meg van győződve arról, hogy világos célokat tudnak kitűzni, konstruktív visszajelzést adhatnak és motiválhatják csapatukat. Legalábbis ez az énkép. Csak kár, hogy az alkalmazottak nagyon másképp látják. Minden második alkalmazott rossz beszámolót ad a főnökének és azt gondolja, hogy nem túl kompetens. Kétharmada még arra is panaszkodik, hogy nincsenek egyértelmű feladataik és céljaik. Csaknem 50 százalék panaszkodik a visszajelzés nélküli vákuumban végzett munkára.
Ez az Information Factory menedzsment tanácsadó cég (kb. 2000 válaszadó) tanulmányának eredménye. A vezetők ferde énképének egyik lehetséges magyarázata: A tetején lévő magány - szintén alig kapnak visszajelzést, és általában nincsenek felkészülve vezetői feladataikra. Elég ok, hogy elgondolkodjon azon, hogyan lehet jó vagy még jobb főnök. Nemcsak az ABC részletes menedzserünk, hanem a miénk is segít Tanácsadási segédlet, összesen 70 gyakorlati tippvel a vezetők számára, amelyet - mint általában - itt ingyenesen letölthet PDF formátumban.
➠ Tartalom: Ez vár rád 👇🏻
A menedzsment stílusok áttekintése: előnyök és hátrányok Max Webernél
A vezetési stílusok különböző modelljei folyamatosan felbukkannak. Klasszikusak Menedzsmentstílusok Max Weber szerint, német szociológus. Négy típusra oszlott:
Az autokratikus vezetési stílus
funkció
Az autokrata autokrata uralkodó, és ez a vezetési stílus ennek megfelelően van kialakítva. A vezető egyedül és másoktól függetlenül hoz döntéseket. Olyan parancsokat ad ki, amelyeket be kell tartani. Szigorú hierarchia van.
előny
Vannak olyan helyzetek, amikor gyorsan kell döntéseket hozni, amelyekben a viták kontraproduktívak lennének. A munkavállaló szempontjából az autokratikus vezetési stílus megkönnyebbülhet, mert nincs felelősség, és a döntéseket elveszik.
hátrány
A saját gondolkodású és kreatív megközelítésű emberek számára ez inkább rémálom, mivel nincs beleszólásuk. Saját vélemény nem hallatszik meg, ehelyett mindent kritika nélkül kell elfogadni.
A patriarchális vezetési stílus
funkció
Ez a vezetési stílus nagyon hasonlít az autokratikus vezetési stílushoz, ezért gyakran ezzel foglalják össze. Itt is a döntéshozó megközelítése egyetlen uralkodóé. Az autokratával ellentétben a pátriárka inkább átvitt értelemben vett "apának" tekinti magát. Döntéseit is egyedül hozza meg. Az énképet azonban a munkavállalók iránti felelősségtudat és törődés jellemzi. Helyzetét az életkor, a tudás és a tapasztalat legitimálja.
előny
Világos irányelvek vannak, amelyek szerint a döntéshozónak cselekednie kell.
hátrány
Itt sincs lehetőség a kreatív gondolkodásra és az új ötletekre. Amit a vezető mond, az megtörtént.
A karizmatikus vezetési stílus
funkció
Valaki karizmájú embernek van egy "kegyelmi ajándéka", olyan karizma, amely miatt más emberek könnyednek tűnnek az adott ember érdekében. Gyakran az ilyen embert nagy hatalmi motívum és erős önbizalom jellemzi. Bőbeszédűsége miatt vonzó víziókat festhet mások számára. Mivel valaki, aki ilyen tulajdonságokkal rendelkezik, könnyen varázsolni tud mások felett, függővé válik tőlük.
előny
A vezetettek készek önként nagy áldozatokat hozni.
hátrány
Az így kezelt alkalmazottakat könnyebb kihasználni, és túl későn ismerhetik fel, amikor elkapja őket egy csaló.
A bürokratikus vezetési stílus
funkció
Ez a vezetési stílus független az emberektől, mert a vezető korlátozott ideig gyakorolja hatáskörét, és bármikor megváltoztatható. A társaságnál töltött időtartama miatt tölti be a pozíciót. Világos irányelvek, előírások és szervizelési utasítások vannak, amelyeket írásban határoznak meg. Ezek a specifikációk szabályozzák a munkafolyamatot.
előny
Itt a hatalmat nem egyetlen ember teszi lehetővé, hanem a struktúrák. Ez azt is jelenti, hogy az alkalmazottak nem függnek egyetlen ember akaratától. Ez azt jelenti, hogy kevesebb igazságtalanság lehetséges személyes szimpátia vagy antipátia miatt.
hátrány
A merev előírások alig engednek rugalmasságot és gyors reagálást válsághelyzetekben. A specifikációk szigorúan korlátozzák az alkalmazottak vagy a csapat kezdeményezőkészségét és függetlenségét is, így a munkavállalók motivációja jelentősen csökkenhet.
Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy ezek a vezetési stílusok Weber szerint a hagyományos vezetési stílusok ez azt jelenti, hogy mindenekelőtt a vállalatoknál találták meg alkalmazásukat. Az itt készült osztályozás is ideálisabb, ezért ritkán fordul elő tiszta formájában.
A vezetési stílusok áttekintése: Kurt Lewin előnyei és hátrányai
A különböző vezetési stílusok Kurt Lewin szerinti osztályozása a második klasszikus a modellek között. A német pszichológus kettévált három kategória: Az autoriter vezetés, a demokratikus vezetés és a laissez-faire vezetés. Ezeket a kategóriákat az idők folyamán kiegészítették, és az alábbiak szerint kerültek bemutatásra:
A tekintélyelvű vagy hierarchikus vezetési stílus
funkció
A menedzser utasításokat ad, amelyeket be kell tartani. Minden problémára tudja a megfelelő válaszokat, a kritika nem örvendetes. A megoldásokat tehát ők adják meg. Nincs érték az alkalmazottak igényeinek és problémáinak. A fő hangsúly a projekt sikerén van.
előny
A munkáltató szemszögéből nézve a döntések gyorsan születnek, a kompetenciák egyértelműen szabályozottak és az egész munkafolyamat ellenőrzés alatt áll.
hátrány
A teljes felelősség egy emberre hárul - ha túlterheltnek érzi magát, akkor rossz döntéseket hozhat. Ha egy ilyen döntéshozó váratlanul kudarcot vall, kaotikus körülményekhez vezethet.
A tekintélyelvű stílus nagyrészt megfelel Weber autokratikus stílusának, ami azt jelenti, hogy az alkalmazottak előnyei és hátrányai is összehasonlíthatók.
A demokratikus vagy kooperatív vezetési stílus
funkció
Ezt a stílust a vezető és az alkalmazottak/csapat együttműködése jellemzi. A feladatok és felelősség átruházása és az alkalmazottak motiválása a vezető alapvető funkciói. Mivel a kommunikáció nyitott, kritikai észrevételek is lehetségesek.
előny
A csere elősegíti a munkavállalók kezdeményező képességét és kreativitását. Mivel a felelősség több területen oszlik meg, a meglepő kudarc jobban csillapítható. Az alkalmazottak függetlenebben dolgoznak, és könnyebben tudnak azonosulni a céggel.
hátrány
Mivel a csapat részt vesz, a döntéshozatali folyamat tovább tarthat. Fokozott a verseny az alkalmazottak között, ami problémákat okozhat.
A laissez-faire irányítási stílus
funkció
Laissez-faire, szó szerint: Vezetési stílusként az elengedés azt jelenti, hogy az alkalmazottak a lehető legnagyobb cselekvési szabadsággal rendelkeznek. Saját feladatokat tervez meg, a felügyelő nem avatkozik be. Ez azt jelenti, hogy nem segít a problémákon, és nem hibázik hibák esetén.
előny
Az alkalmazottak teljesen fejlődhetnek, ami elősegíti a kreativitást és az önállóságot.
hátrány
Másrészt hiányzik a tervezés és az ellenőrzés. A kaotikus körülmények mellett lehetnek versengések és versengések is. Ez egy csoportdinamikus folyamat, amely nagyobb csoportoknál fokozza a vezető iránti vágyat. Ez az egyének kirekesztéséhez vezethet.
Vezetési stílusok: A vezetőknek sok szerepet kell betölteniük
A különböző vezetési stílusok megmutatják, hogy a vezető hogyan viselkedik a vállalatban, mely viselkedésekre és jellemzőkre kell számítani, és hogy a főnök általában hogyan bánik az alkalmazottaival. De a legjobb esetben a feletteseknek kell sokféle szerep hogy sikeresen tudjon vezetni egy csapatot. Ha jó alakot akar vágni az ügyvezető székben, és valóban el akar érni valamit, akkor nemcsak felelősséget kell vállalnia és döntéseket hoznia, hanem számos területen aktívnak kell lennie, és kifejezetten az alkalmazottakhoz kell fordulnia.
Legalábbis ez az ideális eset. Azt jelenti: Nem minden főnöknek sikerül felvállalnia ezeket a szerepeket. A vezetők és vezetői stílusuk abban is különbözik, hogy az egyes szerepek hogyan vannak súlyozva. Vannak, akik különösen nagy hangsúlyt fektetnek az egyik részre, míg mások inkább elhanyagolják, és valami másra koncentrálnak.
Végül mindenkinek meg kell találnia a saját egyensúlyát, ideális esetben mindenkinek Vezetői szerepek magába foglalja:
Motivátor
A tartós motiváció elsősorban belülről fakad, de a felettesek is kiveszik a részüket. A jó és sikeres vezetőknek sikerül újra és újra ösztönözniük és motiválniuk csapatukat, és ha ez rájön, a legjobb teljesítményt nyújtják - nyomás nélkül, de célok és elkötelezettség révén.
mentor
A főnököknek nemcsak a munkavállalókat kell úgy tekinteniük, mint feladatokat ellátó munkavállalókat, hanem ösztönözniük őket fejlődésükre. A főnökök gyakran több szakmai tapasztalattal és iparági ismeretekkel rendelkeznek, amelyekből a csapat is profitálhat - ha a vezető engedélyezi számukra a részvételt, és hajlandó empatikus lenni és támogatni az alkalmazottakat.
Moderátor
A felettesek szócsöveként működnek minden irányban. Ez vonatkozik például a csapaton belüli konfliktuskezelésre, amikor különböző vélemények ütköznek, de a vállalat és az alkalmazottak közötti közvetítő szerepben is.
koordinátor
A vezetői pozícióban az egyik alapvető feladat a dolgok nyomon követése, felelősségvállalás, projektek vezetése és a feladatok olyan módon történő elosztása, hogy a minőség megfelelő legyen és a határidőket betartsák. A koordinátor szerepében a főnök felelős minden szervezeti dologért, hogy a munka valóban zökkenőmentesen menjen.
ellenőr
Mi megy jól? Hol vannak a problémák? Milyenek az eredmények? Hol rejlik az innováció és a fejlődés lehetősége? Minden vezető ellenőrzési funkciót tölt be a hosszú távú siker érdekében. Ebből az ellenőri szerepből viszont levezethetők a célok, amelyeket aztán a többi szerep megvalósít.
Helyzeti vezetési stílus: Modern megközelítés
Ha eddig különböző vezetői stílusokról esett szó, akkor először meg kell állapítani, hogy ezek is vannak elméleti konstrukciók cselekmények. A gyakorlatban ritkán találkozik teljesen világosan meghatározott stílussal. Az alkalmazott vezetői stílus több tényezőtől függ:
- a Felügyelő
- a Alkalmazottak
- a helyzet
- a Művészet munka
Egyrészt manapság aligha lehet autokratikus, tekintélyelvű módon működtetni egy vállalatot, egyszerűen megváltozott az évszázadok során Nézőpont tekintettel arra, hogyan kell bánni egymással. Másrészt kijelenthető, hogy ez az állítás nem vonatkozik minden munkahelyre és minden helyzetre:
Képzelje csak el, hogy egy egyszerű katona először megbeszéli egy tisztrel, hogy hasznosnak tartja-e az utasításokat vagy sem - a katonai szervezetek szigorúan hierarchikusak és valószínűleg nagyon tekintélyelvű módon működtetik őket.
De ez a dolgok természetéből is fakad: A katona vészhelyzetre készül. Vannak olyan helyzetek, amelyekben A beszélgetések nem megfelelőek és az alkalmazottaknak bízniuk kell abban, hogy a felettese, akinek áttekintése van, tudja, mit csinál.
Ugyanez vonatkozik a vészhelyzetekre is: Közlekedési baleset esetén a sürgősségi szolgálatok követik egyértelmű iránymutatások és szabályok, amelyek betartása végső soron megmentheti az emberi életeket.
A szituációs vezetési stílus figyelembe veszi a fent említett vezetési stílusok különféle erősségeit és gyengeségeit. Azon a feltételezésen alapul, hogy különböző alkalmazottak vannak "Érettségi szintek" ott: Egy fiatal szakembert vagy egy új alkalmazottat teljesen más módon kell beilleszteni és dolgozni Utasítás mint aki évek óta dolgozik a cégben. Ennek eredményeként négy szint:
- Magatartás: A vezető pontos utasításokat ad és ellenőrzi a munkavállaló munkafolyamatait.
- Második: Az alkalmazott kiképzi a már tanultakat, de még mindig szüksége van támogatásra.
- Motiválja: A munkavállaló kompetenciái kifejezettebbek, de motivációra van szükség a saját döntéseik meghozatalához.
- Küldött: Ha a munkavállaló kompetenciája és motivációja ennek megfelelően magas, akkor a vezető átruházhatja a feladatokat.
Ennek a vezetési stílusnak az az előnye, hogy ő rugalmas és alkalmazkodik az adott munkavállaló igényeihez. Képességeitől és motivációjától függően a következő szint alkalmazható.
Vezetési stílusok: Az irányított vezetési stílus
A irányított vezetési stílus Robert R. Blake és Jane Mouton fejlesztette ki, és két különböző megközelítést különböztet meg, amelyek különböző területekre összpontosítanak.
Egyrészt van Feladat orientáció, más néven ténybeli orientáció. Itt minden világosan meghatározott feladatok, konkrét célok és a felettes vezetése körül forog. Ez utóbbi magasabb pozíciót foglal el, nyomást gyakorol rájuk a célok elérése érdekében, és nagy értéket képvisel a jó csapat teljesítményében.
Szemben áll a Személy-orientáció, amelyet kapcsolati orientációnak is neveznek. Ahogy a kifejezés sugallja, itt a főnök és az alkalmazott közötti személyes szintre helyezzük a hangsúlyt. A hierarchia észrevehetően laposabb, inkább közös szinten kommunikálják, hogy megtalálják a legjobb megoldást minden együttesen fellépő problémára.
A gyakorlatban ennek a két alaporientációnak gyakran vannak vegyes formái, amelyek következnek különböző erősségű a két forma közül meg vannak jelölve.