Mi a motiváció, hogyan motiválja alkalmazottait és a gyermek partnerét, mennyire motivált - Rövid teszt;
Elmentem egy kolozsvári projektmenedzseri értekezletre, és a legfontosabb kérdés, ami eszembe jutott: "hogyan motiválja az alkalmazottaimat?"
Önreflexió
Mielőtt válaszolna erre a kérdésre, meg kell te szánjon 1 percet arra, hogy átgondolja, miért csinálja azokat a dolgokat, amelyeket csinál, és főleg miért teszi azokat, amiket szeret. Szánjon egy kis időt arra, hogy elgondolkodjon egy kedvelt tevékenységen. Hogyan érzi magát a tevékenység során. De utána? Hogyan érzed magad, amikor az első próbálkozáskor kudarcot vallasz?
Adok még egy percet arra, hogy elgondolkodjon a motiváción a ti. Először el kell gondolkodni azon, hogy mi készteti Önt te 100% -ban bekapcsolódni egy projektbe/tevékenységbe. Tehát ismételje meg a fenti kérdéseket, hogy lássa, mit tud meg magáról. Mi motiválja Önt arra, hogy olyan projekt/tevékenység mellett dolgozzon, amely nem tetszik? De egy tetszik?
Felfedezés
Mit gondolsz, mi motivál téged a fenti gyakorlat után? Szerinted ezek a dolgok hogyan vonatkoznak a körülötted élőkre? Azt hiszed, hogy már kicsit érted a kontextusukat?
Szeretném, ha elgondolkodna munkáján vagy romantikus kapcsolatán, és végezze el az alábbi tesztet.
| Kipróbálhat új dolgokat, félelem nélkül, hogy megbüntetik, ha hibázik |
| Ösztönzést kapsz új dolgok kipróbálására |
| Apró eredményekért (akár) jutalmat kap |
| Növekszik elsajátításban/fejlődjön szakmailag és személyesen |
| Mérje meg az elsajátítás előrehaladását apró, megfigyelhető és elégedettséggel teli lépésekkel |
| Olyan tevékenységeket végez, amelyek igénylik Önt, de nem okoznak stresszt |
| Lásson jól körülhatárolt célt abban, amit csinál, valami fontos elképzelésről, amely köti Önt, ami nagyobb, mint a saját egyénje |
| Érezd, hogy együtt változtatsz a világon (vagy legalábbis hozzájárulsz ehhez a különbséghez) |
| Örülsz a reggelnek, amikor felébredsz, mert akarsz, és új és érdekes dolgokat tehetsz |
| A főnök/partner rugalmas emberek |
Miután kiszámolta a pontszámát, és elolvasta az alábbiakat, hagyom, hogy levonja a következtetéseket a jelenlegi állapotáról és arról, hogy merre szeretne eljutni.
Külső motiváció
A kívülről kapott jutalmakra utal, például pénzre, hírnévre, státuszra, jó érdemjegyekre vagy büntetésekre. Bízom benne, hogy a saját tapasztalatai alapján már tudja, hogy az ilyen típusú juttatások nem működnek jól sem Önnek, sem alkalmazottainak.
Mikor működik még mindig a külső motiváció? Általában az elején, egy új tevékenység megkezdése során, amikor a kompetencia szintje alacsony. Ahogy igazán megértjük és élvezzük, amit csinálunk, a pénz és a többi már nem olyan fontos, mint az öröm, hogy azt csináljuk, amit szeretünk, más tényezőktől függő öröm, amelyet alább bemutatunk.
Belső motiváció
A mély, értékes és tartós rugalmasság három elemből áll: autonómia, elsajátítás és cél.
Autonómia
Természetes vágyunk, hogy kezeljük magunkat. Gyerekkorában gondolkodhat, játszhat és felfedezheti a dolgokat. Maga a felfedezés volt a jutalom, senki nem tolta hátulról.
A hagyományos menedzsmentben megmondták, mit és hogyan kell csinálni. Most meg kell választania a munka különböző aspektusait, esetleg azt, hogy mit szeretne csinálni, és hol érzi úgy, hogy a legnagyobb értéket hozhatja. Manapság,
az autonómia leggyakoribb gyilkosa a mikrovezetés.
Az informatikában vannak olyan híres cégek, mint a 3M, a Google, az Atlassian, amelyek a fizetett szabadidő százalékos arányát adják meg, amelyben az alkalmazottak létrehozhatják azt, amit akarnak, új dolgokat próbálhatnak ki.
művésziesség
Szeretnénk növekedni, egyre jobbá válni abban, amit csinálunk - mind szakmailag, mind személyesen. Szükségét érezzük a környezet irányításának és a céljainknak megfelelő változtatásra és fejlesztésre.
Ilyen például a számítógépes játék - még akkor is, ha a cél az utolsó szint elérése, ez a legnehezebb. Amatőrként kezdünk, minden szintnél növekedünk, és ami még fontosabb, élvezzük a játék minden részét, mielőtt elérnénk célunkat.
Fontos megjegyezni, hogy a tanulás, a jobbá fejlődés is magában foglalja csalódottság. Rendszeres testedzés és hibák nélkül nem lehet megtanulni hangszeren játszani. Még ha furcsán is hangzik,
akkor fejlődsz, amikor hibázol!
Fontos, hogy a tanuló képességszintje megegyezzen a tevékenység/feladat nehézségével. A túl magas képzettségi szint unalmat és túl alacsony szorongást eredményez.
Képzettek vagyunk Hogyan tennivaló: programozás, projektmenedzsment, ügyfélkapcsolatok, de nem vagyunk képzettek miért! A legfontosabb talán az, hogy megtaláljuk azt, ami értelmet ad az életünknek, megtaláljuk azt az irányt, amelyen haladni akarunk. Értékeink és hiedelmeink összhangban állnak-e azzal, amit csinálunk? Lehet, hogy egyesek művészetet akarnak létrehozni, de a számítógép előtt ülnek. Néhányan segíteni akarnak a gyerekeken, de egy dohányipari vállalatnál dolgoznak. Vállalkozása, partnere segít elérni az életcélját, vagy blokkol?
Mit tehet az emberek motiválása érdekében
Látomás
Mindannyiunknak tudnunk kell, merre tartunk - miért tennél valamit motiváltan, ha nem látod a véglegességét? Ez az elismerés, az építkezés jele együtt mind a munkahelyi, mind a személyes kapcsolatban.
Bónuszként szeretnénk egyet is csinálni a különbség a világon, vagy legalábbis annak hozzájárul hogy javítsa. Mi a főnöke/partnere jövőképe, és készen áll arra, hogy csatlakozzon hozzájuk?
Haladás
Szeretnénk tudni, hogy jó úton haladunk-e szakmai/személyes fejlődésünk során, szeretnénk, ha megbecsülnénk az apró nyereségeket. Ez azt is jelenti, hogy meghatározzuk azokat a lépéseket, amelyeket meg akarunk/szeretnénk érinteni, esetleg címeket is, amelyek vezetnek minket az utunkon. Hogyan méri, ha a párkapcsolatában eléri céljait? Milyen tanfolyamokat folytat, hogy az egyik szintről a másikra lépjen?
Visszacsatolás
Hálára van szükségünk a fejlődésünk sikereihez (akár kicsihez is). A főnök/szülő/partner egyszerű "köszönöm" vagy "gratulációja" hatalmas változást hozhat. Így a visszajelzés is konstruktív meghibásodás esetén nagyon jól megfog.
Ösztönözze a hibákat
A hibák a siker útja!
Először élünk a bolygón - természetes, hogy első alkalommal "hibázunk" bármi Újra próbálkoztam. Valójában nem hibázunk, hanem kísérletezünk, és az eredménytől függően tanulunk és alkalmazkodunk.
A román társadalomról és/vagy informatikáról - olyan világban élünk, ahol irracionális okokból tökéletesnek kell lennünk, mindenben szakértőknek kell születnünk.
Kérjük, vetítse ki magára a következő forgatókönyvet: Ön anya/apa/főnök, nem fogadja el hibáit, és csalódottnak érzi magát, hogy nem tökéletes. Ez azt jelenti, hogy olyan kultúrát hoz létre, amelyben gyermekeit/alkalmazottjait is szigorúan megbüntetik hibáikért. Ez valójában megöli a gyermekek/alkalmazottak/partner kreativitását és önbizalmát.
Lenyűgöző, hogy a visszaélések következtében miként vetjük alá magunkat - mint például a perfekcionizmus, a hibáktól való félelem -, mindazok (szeretteik), akik körülöttünk szenvednek, gyermekek, alkalmazottak, partner.
Rugalmasságot biztosít
Egyre többen kedvelik a szabadidőt a pénz helyett. Lehet, hogy egyesek otthon szeretnének dolgozni, vagy a rugalmas munkaidőben részesülnének. Ezt adod az alkalmazottaidnak?
Személyes projektek
Egy ideig olyan dolgokon kell dolgoznunk, amelyek csak minket érdekelnek. Munkahelyen olyan cégeket hoztam fel, mint a 3M és az Atlassian, amelyek az alkalmazottak egyéni munkaidő-fejlesztési idejének százalékát kínálják.
Romantikus szinten azt kérdezem tőled: ad-e partnere időt arra, hogy egyedül maradjon azokkal a dolgokkal, amelyek tetszettek, mielőtt együtt voltál? Egyedül jársz ki a barátaiddal, még mindig írsz, énekelsz, vannak olyan tevékenységeid, amelyek a kapcsolat előtt voltak? Vagy ritkák a kirándulások, a barátok ugyanazok, az alváson, a munkán és a "szereteten kívüli" tevékenységek már nem?
Röviden
A motiváció összetett dolog, amelyet maga kezd el - mi készteti/késztetné arra, hogy reggel felkeljen az ágyból? Fejlessze empátiáját és a főnök/alkalmazott/partner/gyermek szemszögéből: hogy érzik magukat hogy kapcsolatban állok veled a három nagy pontban: autonómia, elsajátítás és cél?
Sok sikert kívánok ahhoz, hogy értékes embereket hozzon magával közös elképzeléseinek megvalósításához!