Munkavállalói elégedettség felmérés - digitális munka
Olvasási idő: 5 perc
A megfelelő kérdőív kidolgozása időigényes. Tudjuk, hogy sok tennivalód van. Az a tény, hogy ezt a cikket olvassa, azt mutatja számunkra, hogy törődik alkalmazottai jólétével.
Ha a problémákat túl későn ismerik fel, a nyugtalanság gyorsan felmerülhet az alkalmazottak körében. Ha ez a nyugtalanság elterjed, az egyes alkalmazottak felmondása nincs messze. Végzetes, mivel amúgy is nehéz megtalálni a megfelelő alkalmazottakat.
Minden jó főnök ismeri a problémát. A trükk az, hogy továbbra is nyomon kell követni a dolgokat és korán felismerni a problémákat.
Ezzel a cikkel szeretnénk felmenteni Önt a munkától és 26 kérdést adnánk, amelyek segítségével korán felismerheti a vállalatában felmerülő problémákat.
A legjobb esetben megtudhatja, hogy az alkalmazottak milyen jól állnak, és értékes javaslatokat is kap a munkakörnyezet javítására.
Kattintson egy fejezetre, hogy közvetlenül odamenjen:
Munkakörnyezeti felmérés:
Ezek a kérdések segítenek felmérni, hogy az alkalmazottak mennyire elégedettek a munkakörnyezettel.
Munkakörnyezete lehetővé teszi, hogy szükség esetén gond nélkül dolgozzon?
A zavartalan környezetek jelentős hatással vannak az alkalmazottak teljesítményére és jólétére.
Elégedett vagy a fizikai munkáddal, vagy hiányzik valami?
Az állítható magasságú íróasztalok, egy második vagy akár harmadik monitor stb. Akár 30% -kal is növelhetik alkalmazottai termelékenységét.
Hozzáfér a munkájához szükséges összes anyaghoz (munkaanyagok, felszerelések stb.)?
Gyakran hiányosak a triviálisnak tűnő dolgok. Ez lehetőséget ad az alkalmazottaidnak, hogy rámutassanak erre, és ne minden apró dologgal forduljanak hozzád.
Úgy érzi, hogy munkakörnyezete tükrözi vállalatának kultúráját?
Ha vállalata azt állítja, hogy a kreativitásnak a munka fontos részét kell tükröznie, de az alkalmazottak nem szabadon tervezhetik meg a saját munkahelyüket, akkor valószínűleg eltérés van a munkakultúra és a tényleges munkakörnyezet között.
Felmérés az alkalmazottak megbecsüléséről:
Ezek a kérdések az alkalmazottak megbecsülésének gyakoriságával és minőségével egyaránt foglalkoznak.
Szeretné, ha a vezetőjét jobban megbecsülnék?
Alig van olyan könnyebb módszer az alkalmazottak elégedettségének növelésére.
Gondolod, hogy céged ünnepli sikerét?
Ez a kérdés segít abban, hogy felmérje vállalatának elismerését.
Hogyan kezelik a hibákat?
Manapság elengedhetetlen a nyílt hibakultúra.
Komoly és értelmes-e a kapott dicséret?
Szinte nincs fontosabb, mint a komoly dicséret.
Felmérés a felügyelő felé való nyitottságról:
Ezek a kérdések segítenek felmérni, hogy milyen mértékben szükséges az alkalmazottak személyes véleménye és mennyire nyílt a kommunikáció a témavezetővel.
Vezetője érdeklődik a saját véleménye iránt?
Ha a vállalat vezetőit nem érdekli az alkalmazottak véleménye, akkor problémája van.
Úgy érzi, hogy nyíltan kommunikálhat a vezetőjével?
Munkatársainak nyugodtan és őszintén kell beszélniük. Ha el tudja venni ezt a félelmet, az jelentősen javítja munkakultúráját.
Várja-e és támogatja-e a munkáltató a személyes véleményét?
Ha arra ösztönzi az alkalmazottait, hogy osszák meg saját véleményüket, gyakran rengeteg jó új ötletet kap. Ezek amúgy is közelebb vannak a napi eseményekhez.
Általános elégedettségi felmérés:
Ezekkel a kérdésekkel áttekintheti a vállalat elégedettségét a munkavállalói juttatások és a munkakörnyezet tekintetében.
Nagyrészt szabadon szervezheti feladatait?
Ez szintén nem lényegtelen tényező a hosszú távú elégedettség szempontjából.
Mennyire elégedett a munka és a magánélet egyensúlyával?
A munka és a magánélet egyensúlya egyre komolyabb tényezővé válik a munkavállalók elégedettségében.
Úgy érzi, hogy munkája hatalmas hatással van a vállalat céljaira?
A hosszú távú jó munka érdekében az alkalmazottaknak célt kell látniuk saját munkájukban, és nem csak 9-től 5-ig kell dolgozniuk.
Gondolod, hogy a céged felelőssége egyértelműen meghatározott?
Az alkalmazottak termelékenységének egy olyan része, amelyet nem szabad lebecsülni, a vállalat felelősségének egyértelmű meghatározása és elosztása.
Felmérés az alkalmazottak további fejlődéséről:
Ezek a kérdések segítenek megérteni, hogy az alkalmazottak úgy érzik-e, hogy állnak. Semmi sem demotiválóbb, mint az álló helyzet.
Mennyire elégedett a személyes fejlődés lehetőségeivel a vállalatában?
A személyes növekedés és a karrierterv kulcsfontosságú az alkalmazottak bevonásában.
Ezzel a kérdéssel korán láthatja, hogy az alkalmazottak hosszú távon veled maradnak-e.
A vezetőknek rendszeresen beszélniük kell alkalmazottaikkal a személyes célokról. Ezek a megváltozott körülményektől (elkötelezettség, terhesség, közeledő nyugdíj stb.) Függően változnak.
Teljes mértékben be tudja-e vinni erősségeit a cégébe? Mely erősségeket hanyagolják el?
Ez a kérdés megmutathatja munkatársainak további lehetőségeit. Például megtudhatja, hogy Mr. Meyer csapatvezetőként értékelné magát.
Több lehetőséget szeretne saját készségei fejlesztésére?
Az Ön alkalmazottainak gyakran vannak saját elképzeléseik arról, hogy mely szemináriumokon, workshopokon stb. Vehetnének részt.
Adjon elegendő szabadságot arra, hogy kiválassza, hogyan végzi munkáját?
A legtöbb esetben jobb, ha nem nagyon részletes útmutatásokkal irányítja alkalmazottait. Mindenkinek megvan a maga munkamódszere. Végül a kimenetnek megfelelőnek kell lennie.
Jó gyakorlat meghatározni a célokat és támogatást nyújtani, ha az alkalmazottaknak szüksége van rá.
Felmérés az alkalmazottak és feletteseik kapcsolatáról:
Ezek a kérdések az alkalmazottak és feletteseik közötti bizalom, együttműködés és kommunikáció áttekintésére vonatkoznak.
Hogyan jellemezné az ön és a menedzsere közötti kapcsolatot?
Ezt a kérdést szándékosan nagyon nyitva tartják.
Teljes mértékben megbízhat-e a menedzserében?
A bizalom hiánya akadályozza a hatékony együttműködést, és hosszú távon mély problémákhoz vezet.
Mennyire átláthatóan kezeli felügyelője Önt és kollégáit?
Nem minden igazat kell elmondani. De az igazat mindig el kell mondani. Az egészséges átláthatósági szint hozzájárul a bizalom kiépítéséhez.
Felmérés az alkalmazottak közötti kapcsolatról:
A bizalom hiányára, a kommunikáció gyengeségére és az alkalmazottak közötti rossz együttműködésre az első jelnél kell foglalkozni.
Bízhat kollégáiban, amikor segítségre van szüksége?
Sok vállalatnál a T-E-A-M sajnos azt jelenti, hogy "nagyszerű, valaki más csinálja". Egy jó alkalmazott sem szeretne ilyen munkakörnyezetben dolgozni.
Jól működhet együtt kollégáival?
Megtudhatja, mi hiányzik még a jobb együttműködéshez.
Van-e valaki a munkahelyén, akivel több barátot szerez?
Ha barátai vannak a munkahelyen, hatalmas hatással van a vállalati hovatartozásra és a hűségre.
Az alkalmazottak közötti barátság elengedhetetlen a jó vállalati kultúra kialakításához.
Gondolod, hogy kollégáid képesek kritikára bírni, és más véleményt engednek?
A friss és jó ötletekhez elengedhetetlen a különböző véleményekkel folytatott konstruktív együttműködés.
A cél az, hogy nyílt és őszinte vitákat folytassanak a különböző nézőpontokról.
Mely kérdéseket használja fel alkalmazotti felmérésében?
Milyen kérdésekre gondolt még? Ötletcsere. Hagyjon egy megjegyzést a bejegyzés alatt, és vegye fel a kapcsolatot velünk és hasonló gondolkodású emberekkel!