Munkavállalói értékelés - így értékeli tisztességesen és motiválóan - Personio
A munkavállalói értékelés a személyzeti menedzsment eszköze, és különösen a vezetők használják az alkalmazottak képességeiknek megfelelő telepítésére és előléptetésére. Minden alkalmazottnak joga van értékelni.
A személyzet értékelésének céljai és módszerei
A munkavállalók értékelésének konkrét okai lehetnek az előléptetésről vagy a felelősségi területek áthelyezéséről szóló közelgő döntés. Az indokolt felmondás megindításához a munkavállalói értékelés is szükséges.
Az alkalmazottak tartalmi értékelése
Az alkalmazottak értékelésében olyan lágy készségek, mint a csapatszellem, a megbízhatóság vagy a kritika fogadásának képessége folyik, ugyanúgy, mint a technikai készségek és a mérhető siker. Az értékelés általában a legfontosabb teljesítménymutatókon és a vezetők észrevételein alapul.
Érdemes visszatekinteni: a munkavállaló korábbi referenciái és tanúsítványai informatívak lehetnek, és kiegészíthetik saját, aktuális észrevételeit. A kollégák vagy az ügyfelek benyomásai szintén gyakran szerepelnek benne, és az önértékelések, amelyekben az alkalmazottak önmagukat értékelik, ma már mindennaposak.
Ellenőrzőlista: A vezetők így értékelhetik az alkalmazottakat
Minőség és teljesítmény
- Csapatmunka: A szóló harcosok nem éppen a jó összetartásnak kedveznek. Tehát meg kell néznie, hogy alkalmazottainak vannak-e kollégái, vagy inkább önállóan járnak el.
- ellenálló képesség: A vállalatoknál mindig vannak olyan fázisok, amikor a dolgok felforrósodnak. Az Ön alkalmazottja továbbra is figyelmes ilyen stresszes fázisokban, és teljesítménye állandó marad stresszes fázisokban?
- rugalmasság: Mennyire nyitott az alkalmazottja a változásra? Gyorsan alkalmazkodik az új helyzetekhez, vagy meglehetősen nehéz számára a változás és a változás? Szó lehet új projektekről, csapattagokról vagy helyiségekről.
Alkalmazottak személyzeti irányítással
- delegáció (a vezetők számára): A vezetői el tudják osztani a feladatokat tisztességesen és egyenletesen? Be tudja adni a munkát, vagy inkább mindent maga csinál? Amitől megbotlik.
- Az alkalmazottak előléptetése (vezetők számára): Azoknál az alkalmazottaknál, akiknek alattuk van egy csapat, fontos megnézni, hogy alkalmazottaik elősegítik-e, felismerik-e a tehetségeket és erősségeket, és ennek megfelelően osztanak-e ki feladatokat. A névtelen csapat visszajelzése itt hasznos. Hagyja, hogy a kollégák értékelő lap segítségével értékeljék a felügyelőt. Az értékelés alapján felismerheti az alkalmazott vezetői stílusára vonatkozó tendenciákat.
- Az alkalmazottak vezetése (vezetők esetében): A munkavállaló irányíthatja-e beosztott kollégáit? Meg tudja-e oldani velük a problémákat? Képes csapatban összetartani és egységként összehozni őket? Elismerő és elérhető? Mindez hatással van a csapat teljesítményére, és gyakran kulcsfontosságú tényező a lemondásokban.
Konstruktív csere értékelési interjúk útján
Az alkalmazottak számára hasznos a munkavállalói értékelés is, amely a potenciális elemzésre összpontosít. A munkavállalói értékelés eredményeit általában értékelő interjúban mutatják be. Ha a felügyelő megtalálja a megfelelő egyensúlyt az építő jellegű kritika, a pozitív teljesítmény dicsérete és az új célok kitűzésére való ösztönzés között, ez elismerést fejez ki és gyakran a munkavállalók motivációjának fellendüléséhez vezet.
Még akkor is, ha elsősorban a munkavállaló értékeléséről van szó, a közvetlen vezetővel folytatott értékelő interjú hozzájárulhat a vezetői tulajdonságok pozitív továbbfejlesztéséhez: A munkavállalók kívánságainak és javaslatainak nyitott hallása jó kapcsolatot biztosít az alkalmazottak és a menedzsment között, és pozitív hatással lehet a munkára. Befolyásolja a műveleteket.
Óvakodjon az alkalmazottak szubjektív felülvizsgálatától
Annak érdekében, hogy a munkavállaló értékelése érthető legyen a munkavállaló számára, csak az előzetesen elfogadott kritériumokat kell értékelni, és az értékeléshez pontos, megbízható értékeket kell figyelembe venni. Az értékelést minden munkavállaló számára egységes feltételek mellett kell elvégezni.
A munkavállalói értékelés érdemi eredményéhez az is fontos, hogy nemcsak a szubjektív benyomások legyenek meghatározóak, hanem mind a kvalitatív megfigyeléseket, mind a mérhető teljesítménymutatókat folyamatosan és szisztematikusan rögzítsék. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak értékelését folyamatos folyamatként kell érteni, az értékelési interjúkat pedig időközi eredményekként.
Szoftverrel támogatott személyi értékelés
A vállalatok számára az alkalmazottak értékeléséhez szükséges adatok gyűjtésének és rendszerezésének legjobb módja a nagy teljesítményű HR szoftver, amely hatékony és eredményessé teszi az alkalmazottak értékelési folyamatát. A Personio integrált teljesítményfunkcióval rendelkezik, amely az önmeghatározott teljesítménymutatók rögzítése mellett kvalitatív megfigyelésekhez is megjegyzéseket tesz lehetővé.
Az értékelő interjú megtervezésekor a visszajelzés funkció hasznos eszköz a találkozók beállításához és az interjúk áttekinthető dokumentálásához. A munkavállaló értékelésében értékes segítséget jelent a munkavállaló digitális személyi aktája is, amelybe törzsadatait, teljesítménynyilvántartásait és egyéb információit gyűjtik.