Munkavégzés 15 órakor. Búcsú a nyolc órás naptól t3n - digitális úttörők
Az a tény, hogy öt órát választott munkaidőnek, az ebédnek köszönhető. Zavarta, hogy egyesek soha nem mentek ebédelni, mások napi egy órát, mások pedig a helyszínen ettek. Ez nem igazságos, gondolja. A tervezésbe szánt idő is aránytalannak tűnt számára: Mikor megyek enni, merre, kivel - mindezt a szünet előtt, munkaidőben kell eldönteni. Aarstol számára egyértelmű volt: menni kellett az ebédnek. "Az ember öt órát el tud menni étkezés nélkül, ezután nehézzé válik" - mondja. Ezért ötletelt egy ötórás nap bevezetésére. Az alapító még abban is biztos, hogy a munkanap ennél is rövidebb lehet: "Ha őszinték vagyunk, akkor csak napi két-három órát dolgozunk komolyan." Ehhez azonban "igazán jól kell szervezni".
Ez hihetőnek hangozhat. De az új modellek problémákat is hordoznak - mert kihasználhatók. Bármennyire szépnek tűnik a rövid munkaidő, az alkalmazottaknak is meg kell engedni, hogy betartsák őket. "Mire jó a hat órás nap, ha továbbra is szabadidőmben kell reagálnom a hívásokra vagy az e-mailekre?" - kérdezi Wanger, az IAB szakértője. Ez lerázta a koncepciókat. És: Ha a kevesebb óra kevesebb pénzt jelent, akkor másról nem beszélünk, csak részmunkaidőről. "Végső soron a jövedelem számít" - mondja Susanne Wanger. Általános szabályként „megélhetést kell biztosítani”, és lehetőséget kell biztosítania a munkavállaló számára, hogy gondoskodjon nyugdíjazásáról.
Az új modellek különlegessége: Nincs fizetéscsökkentés. A Tower Paddle Board-oknál az alkalmazottak bére még nőtt is. Ha valaki 40 000 eurót keresett egy évvel az átállás előtt, akkor 2015-ben 8000 euróval többet kapott. Mert Stephan Aarstol nemcsak a munkaidőt, hanem a fizetési struktúrát is megváltoztatta. Munkatársainak további öt százalékos részesedése van a nyereségben. Az alapító így magyarázza: Az alkalmazottaknak a teljesítményük szerint kell fizetniük, nem a teljesítményük szerint
az irodában töltött idő. A rövidebb munkaidő egyelőre nem állította meg cége sikerét. Éppen ellenkezőleg: 2015-ben, amikor elkezdődött az öt órás projekt, az értékesítés 40 százalékkal nőtt. Az idei évre a startup kilencmillió dolláros bevételre számít.