Öt aranyszabály a sikeres multi-franchise fejlesztéshez

Hogyan lehet több franchise egységet sikeresen kezelni

Egy franchise-hálózatban előfordulhat, hogy a vállalkozó szellemű franchise-ügyfelek számára az első tapasztalatot egy második vagy akár egy harmadik értékesítési pont (vagy több) megnyitása követi. Amikor ez ugyanazon márkanév alatt történik, akkor a multi-franchise-ról fogunk beszélni, amely képletet a franchise-adók adják, akik már ismerik a franchise-vevőjük működését. Ha ez különböző márkákra vonatkozik, akkor az egy multi-franchise lesz. Mindkét esetben a szigor és a szervezettség elengedhetetlen a sikerhez. Több webhely sikeres kezelése nem minden franchise-tulajdonos számára adatott meg: íme öt szabály, amelyeket be kell tartanod, ha sikert akarsz elérni.

Preambulum: miért fejlődhet multi-franchise-zá ?

Mielőtt megvitatnánk a multi-franchise fejlesztés aranyszabályait, érdemes megfontolni azokat a motivációkat, amelyek ehhez a választáshoz vezethetnek, ami számos változást generál az üzleti életében, a szervezetében és a személyes életében. Mivel nem indulunk el több franchise-on, amikor úgy döntünk, hogy részt veszünk egy show-ban: a következmények sokkal fontosabbak ... és költségesebbek, ezért kockázatosak. A második kimenet nyitásakor elkövetett hibák legjobb esetben a második kimenet meghibásodásához, a legrosszabb esetben az összes szerkezet felszámolásához vezethetnek. Ezért komolyan megkérdőjelezhetjük a motivációit is.

Mivel a multi-franchise-nak számos előnye van:

Legyen biztos az első vállalkozás jó egészségében és teljesítményében

Őszintén szólva, mint másutt, a szekeret sem tesszük a ló elé. Még akkor is, ha az ötlet már régóta, vagy akár a kezdetektől fogva a fejedben ragadt, nem nyithatsz meg második létesítményt, ha az elsőnek nincs szilárd helyzete. Biztosítani kell a jövedelmezőséget, a szervezet jól megalapozott, a franchise-vevő biztos abban, hogy képes több helyszínt is fenntartani egyszerre. A multi-franchise-ra való áttéréssel a vállalkozó kockázatot vállal, különösen azt, hogy a két vállalkozást tévedésbe hozza, amikor az elsőnek jól sikerült.

Ezenkívül gyakran előfordul, hogy különösen a korai szakaszban a második értékesítési pont csak veszteségeket mutat. Ezért fontos, hogy ezeket a veszteségeket az első értékesítési pont nyereségével el tudják viselni, miközben továbbra is fizetnek maguknak díjazást és önfinanszírozási képességet. Más szavakkal, a második értékesítési pont megnyitása előtt elengedhetetlen, hogy nagyon magas jövedelmezőséget érjen el a „pilóta” egységén !

Ezenkívül a második értékesítési pont létrehozásakor szükség lesz az első napi irányításának átruházására az alkalmazottakra, hogy a második értékesítési pont fejlesztésére koncentrálhassunk. Ezért elengedhetetlen, hogy szilárd csapatunk legyen, amelyben bízunk, és amely legalább egy hozzáértő, motivált, elkötelezett alkalmazottat magába foglal. !

A multi-franchise indításához elengedhetetlen feltétel, hogy erős háttal rendelkezzen, különben biztos fogadás, hogy sem a franchise-adományozója, sem a bankok nem támogatják a projektet.