Portfólió, program- és projektmenedzsment - KRALLMANN AG

Gyorsabban vezesse a projekteket a sikerhez

Az informatikai projektekben újra és újra felmerülnek problémák, amelyek az enyhe egyensúlyhiánytól kezdve a költségvetési túllépéseken át a súlyos válságokig vagy akár a teljes kudarcokig terjedhetnek. A projektek sikeres lezárása érdekében ezért a klasszikus mellett agilis projekt- és programmenedzsmentre támaszkodunk.

Az Agile, a Lean, a Scrum és a Sprints nemcsak számunkra divatos szó - hála a nagy projektek sokféleségében szerzett széleskörű tapasztalatának, informatikai projektmenedzsereink életre hívják ezeket a kifejezéseket a mindennapi gyakorlatban. És nem az F séma szerint, hanem személyre szabottan és pontosan úgy, ahogyan az egyéni igényeinek megfelel. Még a rendkívül összetett informatikai projektek is átalakulnak ügyetlen tartályhajókból mozgékony motorcsónakokká, amelyek spontán és rugalmasan képesek elkerülni az összes akadályt.

Az Ön előnyei az agilis projekt- és programkezeléssel

Testreszabott megoldások
Kompetens projektmenedzserek, több éves tapasztalattal
Hatékonyabb és eredményesebb projektmenedzsment
Átlátható jelentés
Támogatás válsághelyzetekben
Csökkentett projektkockázatok

Megoldásaink

Projekt- és programmenedzsment

Gyorsabban és hatékonyabban akarja projektjeit sikerre vinni? És ennek elérése érdekében kérne külső képet a projektjeiről és azok megvalósításáról? Örömmel támogatjuk Önt személyre szabott projektmenedzsmenttel, amely teljes mértékben megfelel az Ön egyéni igényeinek és követelményeinek. Akár klasszikus, akár agilis projektmenedzsment - csapatunk széleskörű know-how-jára és sokéves tapasztalatára támaszkodhat.

Annak érdekében, hogy tudja, hogyan mennek a projektjei, a lehető legnagyobb átláthatóságot kínáljuk Önnek, például valós idejű áttekintéssel az összes releváns KPI-ról. Ily módon mindenki, aki részt vesz a projektben, bármikor nyomon követheti az előrehaladást, és együtt dolgozhatunk annak biztosításában, hogy a projekt sikeres legyen, és hogy sem az idő, sem a költségvetés ne haladja meg a költségvetést.

Szolgáltatásaink

Agilis és klasszikus projekt- és programmenedzsment
Az SAFe keretrendszer használata méretezett agilis munkához
Tervezzen és válasszon projekteket
Projektek végrehajtása, beleértve az összetett egyedi projekteket is
Hatékonyan hajtsa végre a stratégiai programokat, pl. B. digitális átalakulás
Célzott portfóliókezelés
Támogatás projektmenedzsment iroda (PMO) bevezetésével vagy optimalizálásával
Üzleti esetek kidolgozása és áttekintése
A projekt teljesítményének figyelemmel kísérése és ellenőrzése
Erőforrás-, idő- és költségvetés-kezelés
Kockázat kezelés
Projekt- és portfóliójelentés

Az Ön hozzáadott értéke

Új perspektíva a belső folyamatok külső nézetének köszönhetően
Testre szabott projektmenedzsment
Növelje a projektek sikerének valószínűségét
A projekt előrehaladásának maximális átláthatósága
Mindig legyen áttekintése az erőforrásokról, az időről és a költségvetésről
Kompetens tanácsadók, sokéves projekt tapasztalattal

Projektportfolió értékelése és tanácsadás

Javultak-e a projektjei eredményei azóta, hogy elkezdte használni a projektportfólió-kezelést? És most fel akarja ismerni a további optimalizálási lehetőségeket és profitál belőle? A KRALLMANN AG tapasztalt portfóliókezelői támogatják Önt, és így segítik csapatait az optimális eredmények elérésében.

Ennek elérése érdekében először párhuzamosan elemezzük portfólió-szervezetét, azaz a portfóliójában lévő meglévő projekteket és programokat. Ezen elemzés alapján szakértőink ezután javasolják, hogy mely prioritásokat állítsák be, és hogyan tudják optimálisan felhasználni erőforrásaikat. Magától értetődik, hogy minden ajánlást összehangolunk egyéni vállalati céljaival és stratégiáival.

Kérésre szívesen adunk tanácsot abban is, hogyan tudod még hatékonyabbá és eredményesebbé tenni folyamataidat az agilis projektmenedzsmenttel.

Szolgáltatásaink

Fogalmazza meg a prioritásokat és ossza meg az erőforrásokat
Üzleti esetek és juttatások kezelése
Portfóliókezelés irányítása
Agilis projektmenedzsment
Tegyen ajánlásokat
Tervezzen intézkedéseket

Az Ön hozzáadott értéke

Optimális projekt eredmények elérése
Felismerni és használni az optimalizálási lehetőségeket
Egyéni ajánlások, amelyek megfelelnek az Ön céljainak és stratégiáinak
Hatékonyabb és eredményesebb folyamatok az agilis projektmenedzsment révén

Az ideális projektmenedzsment szoftver kiválasztása

Megtalálni a megfelelő projektmenedzsment szoftvert, amely megfelel a vállalat minden igényének és igényének. Használja ki kompetenciáinkat és piaci áttekintésünket: Ismerjük az alternatív megoldásokat és támogatjuk Önt a vállalatának ideális projektmenedzsment szoftver kiválasztásában a zavaros tartományból.

Szisztematikus megközelítést alkalmazunk, és először veled dolgozunk egy kritériumkatalógus létrehozásában, amely tartalmazza az összes követelményt. Ezután lépésről lépésre kizárják az alkalmatlan megoldásokat annak érdekében, hogy először hosszú, majd rövid listát hozzanak létre a legjobb alternatívákkal. A következő lépésben támogatni fogjuk az ideális szolgáltató kiválasztásában és projektmenedzsment szoftverének időben történő bevezetésében a vállalatában. Így segítünk a projektmenedzsment megkönnyítésében Ön és csapata számára.

Szolgáltatásaink

Adja meg a kritériumok katalógusát
Hozzon létre egy listát a legjobb alternatívákról
Válasszon szoftverszolgáltatót
Projektmenedzsment szoftver bevezetése
Bevezetés a szoftverbe

Az Ön hozzáadott értéke

Átfogó piaci áttekintés
Keresse meg a vállalatának legjobb projektmenedzsment szoftvert
Szisztematikus kiválasztási folyamat minden releváns kérdéssel és szolgáltatóval

Válságkezelés az informatikai projektekben

Biztosítani akarja, hogy a projekt az egyensúlyhiány ellenére is sikeresen lezáruljon? Vagy a megbukott csapattag miatt rövid időn belül kompetens támogatásra van szüksége a projektirodában? Akkor vegye fel velünk a kapcsolatot: Tapasztalt projekt- és programmenedzsereink örömmel lépnek be, és visszahozzák projektjét a siker útjára.

Az Ön igényeitől függően először projektelemzést készítünk, majd az eredmények alapján elindítjuk a megfelelő rövid és középtávú korrekciós intézkedéseket. Ha szeretné, természetesen a projekteket is teljes egészében átvehetjük. Mindenesetre szorosan együttműködünk csapatával válság esetén, hogy sikeres projektet tudjunk hozni, még akkor is, ha a kihívások nagyok.

Szolgáltatásaink

Kríziskezelés
Elemezze a jelenlegi helyzetet
Tervezzen intézkedéseket a válság kezelésére
Intézkedések végrehajtása

Az Ön hozzáadott értéke

A válságok ellenére sikeresen teljesíteni a projekteket
Kompetensen, rövid időn belül kezelje a személyi szükséghelyzeteket
Kompetens válságkezelők, sokéves tapasztalattal

Ideiglenes megoldás informatikai projekt- és programmenedzsmenthez

Függetlenül attól, hogy korlátozott ideig fel kívánja szabadítani belső erőforrásait, vagy áthidalja a PMO személyzetének cseréjét - projekt- és programvezetőink teljes körű kompetens támogatást nyújtanak Önnek a kapacitás vagy a készségek szűk keresztmetszete esetén. Nagy tapasztalatuknak és az agilis projektektől a klasszikus projektmenedzsmentig tartó magas módszertani kompetenciájuknak köszönhetően szakértőinknek alig kell képzési idő. Így gyorsan és rugalmasan pontosan megkapja a szükséges támogatást.

Szolgáltatásaink

Közvetlen hozzáférés képességeinkhez és tapasztalatainkhoz
Rövid időn belül alkalmazható ideiglenes projektmenedzserek
Rugalmasan bővítse a szakmai kapacitásokat
Szakértők támogatása sokféle területen, például a kockázatkezelés területén
Részletes jelentés

Az Ön hozzáadott értéke

A híd szűk keresztmetszete szakszerűen
A projektek sikeres folytatása
Kompetens projektmenedzserek, sok éves tapasztalattal
A módszerek széles skálája
Rövid képzési időszak

A folyamatban lévő informatikai projektek kockázatelemzése

A jelenlegi informatikai projektjeinek kockázatainak megvizsgálása érdekében gyakran hasznos a semleges külső nézet. Szakértelmünknek köszönhetően tisztességesen és körültekintően elemezhetjük projektjeit és a kapcsolódó üzleti eseteket, mindig figyelembe véve üzleti céljait.

Az elemzés részeként meghatározzuk és megvizsgáljuk az összes potenciális kockázatot és azt, hogy ezek milyen minőségi és mennyiségi hatással vannak a projektjeire:

Műszaki kockázatok, például követelmények, interfészek és minőség
Külső kockázatok, például az ügyfelek és a termékek
Szervezeti kockázatok, például függőségek és költségvetés
A projektmenedzsment kockázatai, például a tervezés, a határidők és a kommunikáció

Az elemzés után minden kockázati kategóriához megfelelő intézkedéseket javasolunk, amelyekkel a negatív hatások csökkenthetők vagy akár teljesen kiküszöbölhetők. Természetesen örömmel támogatjuk Önt minden intézkedés végrehajtásában - és várjuk, hogy a pozitív eredmények meghaladják az Ön elvárásait.

Szolgáltatásaink

Elemezze a kockázatokat
Értékelje a kockázatokat
Üzleti ügykezelés
Tervezzen intézkedéseket a kockázat csökkentésére
Intézkedések végrehajtása

Az Ön hozzáadott értéke

Minimalizálja a folyamatban lévő informatikai projektek kockázatát
Semleges kilátás kívülről
Kompetens kockázati szakértők sokéves tapasztalattal
Az összes kockázat szisztematikus elemzése
Elemzés és megvalósítás egyetlen forrásból

Van még kérdése?

Ingyenes telefonos tanácsadás

Foglaljon időpontot most egy ingyenes telefonos konzultációhoz a mi telefonon
Portfólió/program- és projektmenedzsment szakértők