Quiksilver & Rossignol egy kalandos stratégiai szövetség alja

Megbeszélt témák

Quiksilver, Rossignol, stratégiai szövetség, az amerikai törvények szerint bejegyzett társaság, szörfözés, ruházati marketing, marketing stratégia, felvásárlási ajánlat, felvásárlási ajánlat, külső növekedés, diverzifikáció

A dokumentum összefoglalása

Összegzés

1. A Quiksilver stratégia elméleti tanulmányozása
   1. Külső növekedés és diverzifikáció
   2. Fenyegetések és lehetőségek
2. Előre meghatározott szövetség
   1. Irányelv-megállapodás
   2. A szövetség
3. Váratlan földcsuszamlás
   1. Orgyilkos idő
   2. Nehéz emelkedő
   3. Cession

Kivonatok

[. ] A Quiksilver, amelynek kezdetben kissé hiányosnak gondolták magát az első negyedévben, most részvényenkénti veszteségre számít, amelynek értéke 0,09 és 0,12 dollár között van - mondta. KÖVETKEZTETÉS A vállalat összes stratégiája és politikája jelentős erőfeszítéseket igényel a tevékenységek jövedelmezőségének fenntartása érdekében. Legalábbis ezt értjük a Quiksilver és a Rossignol példáján keresztül. Kiemelhetjük azt a tényt is, hogy még akkor sem, ha nagy csoportokról van szó, amelyek kényelmes pozíciókat élveznek a piacon, semmi sem természetes. [. ]

[. ] Ebből a táblázatból könnyen meg lehet érteni, hogy a balra legtávolabbi tevékenységek domináns helyzetben vannak és fordítva, különösen azért, mert a következő jelentéseket tulajdonítjuk a négy zónának: Csillag: fenntartandó tevékenység Cash tehén: Tevékenység nyereséges Holtteher: elhagyandó tevékenység Dilemma: tevékenység vagy elhagyandó, vagy szegmentálható, vagy akár más módon is növekszik egy hatalmas beruházással, például a DAS-ben (Stratégiai tevékenységi terület), hogy csillag legyen belőle. Kiderült tehát, hogy amikor a Quiksilver 2005 augusztusában megvásárolta a Rossignolt, a Rossignol akkor a piacon a csillag pozíció vezetője volt. Nyilvánvaló, hogy a Quiksilver ettől a pillanattól kezdve tanulmányozás után kevés kockázatot vállal azáltal, hogy elősegíti tevékenységének diverzifikálását. [. ]

---