Road to Lean “- A karcsú vállalat, az agiplan GmbH alapja
A lean menedzsment több évtizede az iparban működik, és a legtöbb ipari vállalat legalább részben foglalkozott vele. Sok esetben a lean kezdeményezések jó eredményeket hoztak: hosszú távon javították a termelést, a folyamatokat és a teljes vállalati kultúrát. Gyakran azonban pont az ellenkezőjét is tapasztalja: A Lean projekteket azért törölték, mert nem a kívánt hatást váltották ki. Az alkalmazottak és a menedzserek csalódottak, idő előtt leállítják a projekteket, és nem akarnak köze lenni a témához. A karcsú társasághoz vezető út mindenki számára megvalósítható - ha helyesen követi.
Definíció szerint a "Lean" olyan menedzsment megközelítés, amely az ügyfelet helyezi az üzleti tevékenység középpontjába. A vásárlók kívánságait és igényeit a lehető legjobb módon kell kielégíteni. Valamennyi folyamatot az ügyfél szemszögéből nézzük, és úgy optimalizáljuk, hogy a lehető legnagyobb hozzáadott értéket érjük el a lehető legkevesebb pazarlás mellett. Ennek érdekében a vállalatoknak megfelelő módszereket és elveket kell bevezetniük, amelyek lehetővé teszik e cél elérését. Annak érdekében, hogy minden alkalmazott és vezető elfogadja ezt a megközelítést, be kell vonni őket a felelősökbe. Ez megértést, kompetenciát és elfogadottságot teremt.
Lean mint fenntartható filozófia projekt helyett
Bármennyire különböznek is a vállalatok és a Lean témájú projektjeik, a kudarc oka általában ugyanaz: a Lean-t önálló projektként tekintik, és nem mint filozófiát, amelyen a vállalkozói tevékenység alapul. A fő célkitűzésekre (fokozott ügyfél-elégedettség, jobb szolgáltatás és kevesebb pazarlás) való összpontosítás helyett egyedi intézkedéseket és eszközöket alkalmaznak a lean menedzsment összefüggésében. Hiányzik az a terv, hogy az egyes építőelemeket és intézkedéseket holisztikus megközelítésbe egyesítsék, és az új gondolkodásmódot átadják az alkalmazottaknak. Egy ilyen változás megindításához az anyagáramlás/elrendezés vagy az új gyár/üzem szerkezetének tervezése használható.
A legfontosabb építőelemek a "Lean" felé vezető úton
A filozófia és a vállalati kultúra nem változik egyik napról a másikra vagy a vezetőség rendeletével. A vezetők példakép-funkciója mellett fontos az alkalmazottak bevonása az átalakulási folyamatba, és a lean témához kapcsolódó tevékenységek sikerének bemutatása anélkül, hogy túl sok változással terhelnék őket.
Van értelme minden tevékenységre kiterjedő strukturált tervvel rendelkezni, amelynek segítségével az alkalmazottak megismerhetik és internalizálhatják a Lean-t - az "utat a leanhoz". A cél elérése után nem csupán módszerek és eszközök gyűjteménye kell, hogy legyen, hanem a vállalatban rögzített holisztikus gondolkodásmód. Ezért az első lépések megtervezésekor figyelembe kell venni az intézkedések közötti függőségeket.
A karcsú út - A lean szervezet céljának elérése az agiplannal együtt
Lépésről lépésre a sovány szervezet felé
Az első lépésnek mindig magában kell foglalnia az aktuális tényleges értékfolyam átgondolását és egy optimalizált célérték-adatfolyam levezetését belőle. Ez létrehozza a további karcsú tevékenységek holisztikus modelljét. Ebben a szakaszban az alkalmazottak megismerik a lean menedzsment alapvető céljait és módszereit. A célérték-adatfolyamra építve az 5S alapvető lépéseket és a beállításoptimalizálást (SMED) végrehajtják. Ezek jelentik a megfelelően strukturált folyamatok és a kis tételméretek alapját. A Kanban és az One-Piece-Flow vagy legalább kisebb tételekkel az anyagáramlás és az ellátás építőkövei vannak. Ha ezeket a módszereket ismerik és gyakorolják, akkor a teljes elrendezés újratervezhető az optimalizálás szempontjából.
Az utolsó - és legnehezebb - lépés a bolti vezetés és a folyamatos fejlesztési folyamat (CIP) kialakítása. Mindkét elem sikeres rögzítése a vállalatban a korábbi intézkedések tapasztalatát igényli. A vezetőknek és az alkalmazottaknak meg kell mutatniuk hajlandóságukat megkérdőjelezni munkamódszereiket, és szükség esetén kiigazítani őket. Mindkettőt meg kell tanulni, és mind az alkalmazottak coachingját, mind pedig egy új típusú vezetést igényelnek. Ha ez is megvalósul, akkor a "karcsú", önmagát fejlesztő szervezet célja megvalósul.
Az Agiplan meghatározza a vállalat sovány lejárati szintjét a műveletek elemzésében. Függetlenül attól, hogy hol tartasz a Lean felé vezető úton: Örömmel támogatjuk Önt a további útján.
Kapcsolatba lépni
Csak hívjon minket, vagy vegye igénybe valamelyik szolgáltatásunkat.
Szeretünk segíteni!
+49 208 9925 0 munkanap reggel 8-tól délután 5-ig.
- Visszahívási szolgáltatás
- e-mail kapcsolattartó
- Hírlevél szolgáltatás