Stacey mátrix - röviden elmagyarázva
A Stacey mátrix vizualizálja a kapcsolatot a projektcél megadásának pontossága és a projektmegoldási megközelítés ismerete között, amellyel elérhető.
alanyok
A Stacey mátrix vizualizálja a kapcsolatot a projektcél megadásának pontossága és a projektmegoldási megközelítés ismerete között, amellyel elérhető.
1. ábra: A Stacey-mátrix sematikus ábrázolása
A Stacey mátrix Ralph Douglas Stacey (* 1942) brit menedzsment professzorhoz vezet vissza, aki szervezeti elmélettel és komplex rendszerekkel foglalkozik. A "mátrix" kifejezés nem pontos, inkább a koordináta-rendszer első kvadrátjáról szól. Rendelete megmutatja, mennyire nem világos a projekt célja, vagyis mennyire nagy a bizonytalanság a követelményekkel kapcsolatban. Az egyértelműség hiánya a megoldási megközelítéssel kapcsolatban az abszcisszán látható, vagyis mennyire ismeretlen az eljárás a projekt céljának elérése érdekében.
A projekt jellegét ezután a felezővonal mentén ábrázoljuk, az egyszerűtől (világos cél és világos megoldási megközelítés) a bonyolultig és komplexen át a kaotikusig (mind a cél, mind az eljárás nem ismert). Ezen túlmenően a projektmenedzsment módszertanának megválasztása ennek a skálának a mentén kerül ábrázolásra a hagyományostól az agilisig (lásd ábra).
Magyarázatok és megjegyzések
A Stacey mátrix kapcsolatot próbál létrehozni a rendszer tulajdonságai között a Cynefin keretrendszer és a munkarend minősége között. A két kritérium - a követelmények egyértelműsége és az eljárás egyértelműsége - csökkentése azonban nem tűnik elegendőnek, legalább a projektkörnyezet minőségét be kell vonni. Nagy kockázatú környezetben egy látszólag egyszerű projektnek is kaotikus jellemzői lehetnek.
A projektportfólió kezelése pragmatikus és mégis hatékony - nem lehetséges? Akkor menj. A Stacey mátrix segítségével szemlélteti a projektek összetettségét és az osztályozás alapján kiválaszthatja a megfelelő PM-módszert.
A második feltételezés, miszerint a rendszer komplexitásának mértéke kritériumot nyújt az eljárási modell megválasztásához, szintén megkérdőjelezhető. Az az érv, miszerint egy összetett feladat rugalmas megközelítést igényel, míg egy meghatározott feladatot egy teljes folyamatterv segítségével kell feldolgozni, csak első pillantásra tűnik elfogadhatónak. Különösen egy teljesen meghatározott feladat és világos megoldás esetén a projektcsapat teljes szabadságot kaphat a végrehajtásban, mivel a részletes tervezés és a szigorú kontroll felesleges költségeket jelent. Másrészt egy projektcsoportnak megbízható keretrendszerre van szüksége egy összetett feladat elvégzéséhez, amely szabályozza például a horizontok tervezésének kritériumait, a projekt előrehaladásának és a siker kilátásának értékelését, valamint az erőforrások biztosítását.
ajánlást
A projektmenedzsment különféle eszközeit nem szabad elválasztani egymástól, hanem egymást kiegészítő és kölcsönösen támogató eszközökként kell értelmezni. Ehhez figyelembe kell venni a feladat jellegét, a követelmények egyértelműségét, valamint a megoldást és a projektkörnyezet hatásait. Nem ajánlom a sematikus kiválasztást.