Strasser és Strasser blog
Személyes reménysugaram 2018-ban - Peter Drißl, tanácsadó és edző
A 2018-as német pszichoterapeuta nap (DBT) küldöttje voltam, és örömmel hallottam egy izgalmas előadót.
Dr. Alexandra Borchardt élénk előadásában "Emberi 4.0 - Szabad maradni a digitális világban" rámutatott a szabadság és demokrácia európai koncepciójának változására a digitális átalakulás során.
Nekem személy szerint olyan emberek, mint Dr. Borchardt és témája a Lichtblicke 2018.
Személyes reménysugaram 2018-ban - Dagmar Dittmann, tanácsadó és edző
2018-ban volt néhány első alkalom ...
Felismertem, hogy arra kérem az edzőket, hogy változtassanak sokat a viselkedésükön, különösen, ha a munka és a magánélet egyensúlyának egyensúlya nem megfelelő.
Az idei rugalmassági edzői képzés révén a hangsúly a saját viselkedésmintáimra és a saját munka és a magánélet egyensúlyára is összpontosult, amelyet nem könnyű megélni, különösen a mindennapi műhelyekben és az úton.
Nagyon büszke vagyok arra, hogy ebben az évben, mióta gyermekeim vannak, és elkezdtem dolgozni, bűnös lelkiismeret nélkül sikerült elmenni ÉS élvezni a tervezett hegyvidéki túráimat, amelyek személyes egyensúlyom.
A mozgás mellett először fedeztem fel magam számára a kiegyensúlyozottságot. Szintén egy új felismerés, hogy nem kell folyamatosan produktívnak lennem ÉS ÉS tudok és akarni is tudok.
A műhelyben és a coachingban végzett munka lazább lett (számomra és a résztvevők számára) ÉS produktívabb. Számomra a saját tapasztalatom szerint valóban új, hogy a nyugodt ÉS produktív nem ellentmondás.
Személyes reménysugaram 2018-ban - Georg Pfreimer, tanácsadó és edző
Kívülről befelé vagy: per aspera ad astra
Visszatekintve 2018 első felének végére, azt mondhattam volna: törölnöm kell ezt az első félévet életrajzomból.
Visszatekintve 2018 második felére, azt mondhatom: az első félév nélkül, amelyben a magánéletemben komoly személyes válságot kellett átélnem, valószínűleg nem lettek volna alapvetően újak és fenntarthatóan gazdagodók az év második felében.
A külső kapcsolat nélküli és a belső online kapcsolat mostantól a napi rutin része: a meditáció. Befelé a csendbe. Igazán változó, potenciális tapasztalatok az elkövetkező években.
És ennek a nagyon személyes és intenzív változási tapasztalatnak a folyamán elkezdtem festeni is. Most hat saját munkám, amelyet barátok és ismerősök még nagyon sikeresnek tartanak, felakasztanak a lakásomon, és minden nap örülök a sikeres motívumoknak és színeknek, és megtervezem a következő lépéseket.
Személyes reménysugaram 2018 - Dr. Strasser Éva, tanácsadó és tréner
Az egyik legnagyobb fényes foltom volt 2018-ban az egyik nemzetközi ügyfelünk meghívása, hogy irányítson három váltótalálkozót a menedzsment csapatában Kínában.
Az érzelmi vezetés évek óta része a vállalat kultúrájának, mostantól a hálózati gondolkodás, a tanulásszervezés és a változásmenedzsment is kiegészül.
Mivel hónapok óta heveny porckorong sújtja, nem voltam biztos abban, hogyan tudok megbirkózni a műhely 6 napjának hosszú útjával, feszültségével és terhelésével. Az erősségeimbe vetett bizalom, a testem önszerveződése és a csodálatos ügyfélkapcsolat segített abban, hogy az aggódás és a kockázatértékelés ellenére követtem az ügyfél hívását és kíváncsiságomat.
Ügyfelünk egy csodálatos TCM és akupunktúrás szakembert szervezett nekem, aki este a szállodai szobámban kezelt. Szigorú időkorlátokat szabtam, és visszavonultam a pihenésre, a pihenésre és a meditációra.
Engem a csoportok energiája hordozott, inspiráló időnk volt és nagyon sikeres műhelyek voltak.
Személyes reménysugaram 2018 - Kerstin Schmidt, tanácsadó és edző
2018-ban a mottóm ismét az egész életen át tartó tanulás volt!
Igazán meggyőződéssel mondhatom, hogy mindig szeretek újat tanulni és tovább fejleszteni magam.
Mikor és hogyan csinálom pontosan? Minden nap!
Megtanulom, hogyan viselkedjünk különböző emberekkel, különböző rendszerekben.
Izgalmas cikkek, előadások és könyvek olvasásával vagy hallgatásával tanulok.
Értékelt kollégákkal folytatott beszélgetések és cserék során tanulok.
A legtöbbet célzott szüneteltetéssel, elmélkedéssel és kipróbálással tanulom.
Idén pedig először jöttem rá igazán, mennyire fontos ez utóbbi.
Ugyanaz a munka, ugyanaz a bér, ez biztos! Vagy?
Egyetértek Friedrich Rückert mondatával: "Többet tanulsz a gyerekeidtől, mint ők tőled."
Hogy a gyerekek milyen természetes módon foglalkoznak az "egyenlő munkáért egyenlő fizetés" témával, személyesen érintett: https://www.youtube.com/watch?v=bH9AyDYbrEc
2 éves lányomnak örülök, hogy sok nő jelenleg részt vesz egyesületekben és klubokban, valamint kampányokkal kampányol az igazságszolgáltatásért, például az Egyenlő Fizetés Napján. A következő egyenlő fizetés napja egyébként 2019. március 18!
Mi, a Strasser & Strasser is foglalkozunk a témával. Csapatunkból sok nő tagja a fim e.V.-nek, a menedzsmentben dolgozó nők szövetségének. Ez elsősorban a hálózatépítésről és a tapasztalatok cseréjéről szól más vezető nőkkel. A müncheni regionális csoport rendszeresen kínál előadás esteket, amelyeken nem tagok is részt vehetnek. Az összes (országos) eseményinformációt megtalálhatja az interneten a www.fim.de címen. A "Passion for Leadership" szemináriumunkkal olyan ajánlatot hoztunk létre, amelyet már több vállalat sikeresen teljesített. De végül minden esetben ugyanazzal a megoldással találkozunk. Nem csak a "női oldalról" nézheti meg a kérdést. Csak akkor működhet, ha szisztematikusan közelítünk a problémához, és együtt találunk megoldásokat a vállalatokban és a családokban, és új dolgokat próbálunk ki. Miért ne fokozná érzékenységét a téma iránt, és szervezze meg a támogató programot partnereivel és/vagy gyermekeivel a nők számára szervezett karrier szemináriumokon?
A "Meg kell ragadnia, el kell engednie" cikket az SZ-től november 22-től. az én szempontomból elég jól felismeri az egész probléma összetettségét.
Felhívásom: mi lenne, ha nem „rúgnánk”, „sikítanánk” és „harcolnánk egymással”, hanem többet dolgoznánk együtt, hogy valódi megoldást találjunk. Tanuljunk csak a gyerekektől.
Meghívó előadás estére nőknek Münchenben - Digitális vezetés: A digitális választ kerestem, és megtaláltam magam
Téma: Digitális vezetés: A digitális választ kerestem, és megtaláltam magam.Előadó: Ibrahim EvsanIdőpont: 2018. november 20., kedd, 19:00.Helyszín: Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 München
Jelenleg a digitális technológiák, az igények, a fogyasztói magatartás és a kommunikáció terén tapasztalható gyors fejlődés tapasztalható. A közvetlen kommunikáció és a termékélményre vonatkozó azonnali visszajelzés révén a fogyasztó egyre fontosabbá válik a vállalat termékfejlesztésének és szolgáltatásainak részeként. A kapcsolt ügyfél egy csatlakoztatott szervezetre számít. A fogyasztók tájékoztatási szintjének növekedése, miközben csökkenti a piacra lépés akadályait, megkérdőjelezi még a legkonzervatívabb iparágakban kialakult üzleti modelleket is. Ezért kell a vezetőknek és az alkalmazottaknak új készségeket elsajátítaniuk. Előadónk, Ibrahim Evsan a következő kérdéssel foglalkozott: Milyen szerepem van a digitális szektorban - a közösségi médiában is, és hogyan tudom elsajátítani a digitális változás hozzáadott értékét. Tehát arról szólt, hogy több speciális ismeretet szerezzen a "digitális a mostban" témakör elsajátítása érdekében.
Ibrahim Evsané Az előadás bemutatja, hogy a vállalatok miként valósíthatják meg a digitális átalakulást és a digitális vezetést a digitális átalakulás különféle moduljai alapján anélkül, hogy eltévednének. Előadásának célja nem csak a digitális térkép bemutatása, hanem a digitális motiváció növelése is, hogy hozzájáruljon önmagához. Számos példa és motiváló diák segítségével új betekintést nyerhet a digitális világból.
A fim regionális csoport München, nagyon boldog, Ibrahim Evsan az izgalommal "Digitális vezetés: A digitális választ kerestem és megtaláltam magam" témakör. hogy előadóként nyert.
Nak nek Ibrahim Evsan: Németország egyik leghíresebb Gondolatvezető a digitális jelenet. Előadóként eddig több mint 340 rendezvényen beszélt. Ezenkívül Mr. Evsan személyesebb Szaktanácsadó a német gazdaság fontos vezetői. Kampányokat dolgoz ki ügyfelei számára, segíti őket az új üzleti modellek átalakításában és fejlesztésében. Connected Leadership cége azt a feladatot tűzte ki maga elé, hogy megalapozza a digitális kompetenciát a vállalatokban. Lelkesedésével megfertőzi ügyfeleit, amikor megtanítja nekik a digitalizálás lehetőségeit, és megosztja velük a digitális átalakítással kapcsolatos tudását. Ibrahim Evsan több mint 140 000 embert követ nyomon különböző digitális platformokon, és olvassa el inspiráló bejegyzéseit.
Élvezze az érdekes, tartalmas és szórakoztató estét.
Ibrahim Evsan észrevételeit követően ujjakkal készült ételekkel és italokkal fogunk kapcsolatba lépni.
Az esemény zajlik 2018. november 20-án 19 órakor. szobáiban Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 München ehelyett (belépés 18:30).
Kérjük, regisztráljon erre Link az eseményhez vagy a [email protected] címen kötelezően köszönöm!
A következő mások fim Az esemény dátumai 2018-ban már meg vannak határozva Menteni a dátumot:
2018. november 20, kedd - fim esemény "Digitális vezetés: Kerestem a digitális választ és megtaláltam magam." (Ibrahim Evsan házelnök)
2018. november 29, csütörtök - fim Coffee & Spirit (Hálózati reggeli)
Csütörtök, 2018.12.13 - fim karácsonyi party (csak fim tagok)
Vendég hozzászólás: Segítség - hirtelen egy menedzser!
Újra és újra az a tapasztalatom, hogy a fiatal vezetőket teljesen felkészületlenül katapultálják a főnöki szerepükbe. A hideg vízbe dobják, és úszniuk kellene. Ennek során nagy kihívásokkal néznek szembe: eddig elsősorban a technikai feladatok hozzáértő feldolgozásáról volt szó. Vezetői pozíció felvételével azonban új követelmények kerülnek felvételre. Reprezentatív tanulmányok szerint a sikertelen vezetők csaknem 90% -a számára nem a technikai követelmények jelentik a kihívást, hanem nem megfelelő vezetői képességek miatt buknak meg.
Legyen tekintély - hogyan működik?
Sok fiatal vezető azt találja, hogy pusztán vezetői pozíciója miatt nem tartják tiszteletben őket. Az egyik legsürgetőbb kérdésük az, hogy hogyan sikerülhet, ha időnként idősebb alkalmazottjaik tekintélynek tekintik őket. Ennek előfeltétele a saját vezető személyiség fejlesztése és a vezetői szerepének kezelése. Ebből a célból a fiatal vezetőkkel dolgozom különféle gyakorlatokon, hogy kialakítsam a vezetés egyéni szemléletét. Ez magában foglalja a hatalom, a verseny, a nyomás és az érvényesülés kérdéseivel való kapcsolat tisztázását, valamint a saját értékeinek és indítékainak kezelését. Azoknak a menedzsereknek, akik tisztázták maguknak a vezetés ezen dimenzióit, és így megértették a vezetésben zajló eseményeket, könnyebb használni a különféle irányítási eszközöket és azokat. Mindenekelőtt egy második előnyük van: jobban képesek hitelesen és hitelesen vezetni, és alkalmazottaik tekintélyként tekintenek rájuk.
A különböző elvárások közötti feszültség területén
A vezetés mindig egy adott kontextusban, egy szervezetben zajlik. Ez a vezetés metakommunikatív összetevője: a szereppartnerekkel folytatott megbeszélés a kommunikáció és az együttműködés "hogyanjáról" és a vezetésben fennálló kapcsolatairól. Az egyik legfontosabb pont, amelyet tapasztalataim szerint sok fiatal menedzser túl keveset gondol, vagy egyáltalán nem gondol első vezetői pozíciójának betöltésekor, a különböző elvárások tisztázása. Egyrészt a saját főnöke elvárásairól szól - és egyetlen főnök sem olyan, mint a másik, minden alkalmazott-főnök kapcsolat egyedi. Mindenesetre szorosan együtt kell működnie a vezetőjével, eleget kell tennie céljainak és elvárásainak, valamint gondoskodnia kell arról, hogy a munka a lehető legeredményesebb legyen. Ez ellentétben áll az irányításra és motivációra vágyó alkalmazottak elvárásaival. Végül, de nem utolsósorban a fiatal menedzsereknek is vannak elvárásaik önmagukkal szemben, így a nagyon eltérő elvárások közötti feszültség területén találják magukat. Ennek tudatában segít a saját vezetői pozíciójának sikeres elfoglalásában és betöltésében, valamint a különféle vezetői feladatok elsajátításában.
Következtetés: főnöknek lenni megtanulható! Minden fiatal ügyvezető állandóan fejlõdéssel, gyakorlással és türelemmel fejlõdhet, és megtalálja a maga módját, hogy hiteles vezetõvé váljon!
Elliger Veronika FIM kollégánk vendégszereplése (Tanácsadás a személyzet menedzsmentjéhez/www.personalmanagement-muenchen.de)
Jövő a múzeumban
JÖVŐ A MÚZEUMBAN: ÚJ, FIATAL KÖZÖSSÉG ÉS MUNICH Polgárok szeptember 16-án, együtt a régi városban, PINAKOTHEK DER MODERN
2018. szeptember 16-án vasárnap a Pinakothek der Moderne-ben zajlott a második "Togetthere-Xperience". Az idei Jövő Napon még több embernek sikerült teljesen új látogatócsoportokat és sok fiatal látogatót felkelteni a múzeum iránt.
A bajor állami tudományos és művészeti minisztérium elfogadta a Togetthere-Xperience "A múzeum mindenki számára elérhető" című pályázatát. A rendezvénykoncepció, amelyet Dietlinde Behncke és Miro Craemer koncepciója és irányítása alatt már 2017-ben teszteltek, komplex módon szólította meg a látogatókat, sok párhuzamos, alacsony küszöbű részvételi és együttgondolkodási ajánlattal. Az egyébként szokásos tartózkodási idő is jelentősen megnőtt.
Köszönjük együttműködési partnereinknek:
Legjobb Moderne Alapítvány, PIN. A Pinakothek der Moderne e.V. barátai, a bajor állami oktatási és kulturális, tudományos és művészeti minisztérium, EY Rischart, Castringius Alapítvány, Münchner Bank, Strasser & Strasser Management Consulting AG, Conditorei Münchner Freiheit és az együttműködési partnerek, a BISS társadalmi nehézségekkel küzdő állampolgárai és az Otto Falckenberg Iskola.
Ezúton szeretnénk köszönetet mondani minden érintettnek, például táncosoknak, színészeknek, előadóknak, a Pinakothek der Moderne alapítványának PI-plumettjainak és a Pinakothek der Moderne valamennyi résztvevő alkalmazottjának.
Ezt írták és mondták a látogatók:
„Amikor tegnap elhagytam az eseményt, teljesebbnek és inspiráltabbnak éreztem magam, mint régóta. Úgy éreztem, mintha egy másik bolygón lennék. Hogy egyedül ezt az érzést kelthesse, csak dicsérni lehet. Munkámból adódóan fel tudom mérni, mit jelent egy ilyen dramaturgiát belemenni egy ilyen napba, hogy az átmenetek gördülékenyek legyenek, hogy a befogadástól a búcsúzásig minden zökkenőmentesen haladjon, hogy az előadások, ének, tánc, előadás közötti változások illeszkedjenek, hogy a A témák aktuálisak, informatívak, konfrontatívak, felkeltenek és motiválnak. ”50 év
„Az egész nagyon dinamikus és élénk. Különösen tetszik az ötlet, hogy a prominens lépcsőn tartsunk „Élő beszélgetéseket” az aktuális társadalmi kérdésekről. Tetszettek a párhuzamos akciók, például az éneklés és a tánc. A múzeum nagyszerű élmény, sok élettel, olyan helyen, amely egyébként a nyugalommal társul. ”30 év
„Különösen élveztem a BEAT THE SOUND műhelyeket, a kézműves foglalkozásokat, a DEDIKATION táncelőadást és a zöld embereket.” 18 éves
München, 2018. szeptember 28. Dietlinde Behncke és Miro Craemer