Szisztémás coaching Hogyan hozhat ki többet cégéből WEKA

Támogatás, támogatás, tréning - az üzleti coachingot sokat használják. Valójában csak egy dologról van szó: elkísérni vállalkozóként a siker útjára. Itt megtudhatja, hogyan.

Mi a szisztémás coaching vagy az üzleti coaching?

Távolsági busz - A sportban manapság ezt hívták edzőnek. Munkája pedig a sportolók kiképzéséből állt, azaz tanácsadásban részesült nekik a felkészülésük során, rámutatva a meglévő gyenge pontokra és megfelelő gyakorlatokkal kiküszöbölve őket, amíg a sportoló sikeresen versenyezhet. Ez alapvetően magyarázza az edzés fogalmát a sportban.

Ez elhagyja a kifejezést "szisztémás": A Szisztémás Gondolkodás Központja szerint a „szisztémásnak” általában nincs kötelező érvényű és pontosabb meghatározása. Általánosságban elmondható, hogy a „szisztémás” szó még mindig nem túl ismert. Ezért könnyű használni a gyakoribb „szisztematikus” kifejezést a „tervezett”, „megrendelési szabály követése”, mint pl B. zavart "sorrendben" vagy "kivétel nélkül". A legtöbb esetben azonban a „szisztémás” szó alapvetően más tulajdonságot jelent, nevezetesen "A teljes rendszert illetően".

Mit jelent a "szisztémás"?

Például az orvosok beszélnek az egyikről szisztémás betegség, amikor az emberi rendszerben nem csak egyetlen szerv beteg, hanem ha több szerv vagy az egész rendszer beteg. Ennek eredményeként a szisztémás terápia (beleértve az étrendet, klimatikus terápiát, antibiotikumokat) szükséges, mivel a helyi terápia (beleértve a kenőcsöt, masszázst, műtétet) nem lenne hasznos.

Egy másik példa lenne Állami támogatási kampány a bankok számára a Lehmann-csőd után. Nem azért kezdték, mert a bankot meg akarta menteni, mint egyéni intézményt, hanem inkább rendszerszintű intézményként, vagyis a teljes gazdaság szempontjából fontos intézményként. Nem engedték csődbe menni, mert esetleg más intézeteket is behúzhatott a mélységbe.

A szisztémás üzleti coaching koncepció egyértelművé teszi: itt nem a szűkebb értelemben vett sportról vagy a vállalkozóról, mint egyénről van szó, hanem vállalkozásáról és egészéről.

Mit érhet el a szisztémás coaching segítségével?

Üzleti coach alkalmazásával a vállalat elvárja, hogy az üzleti problémák megoldása során egészében elkísérje és tanácsot adjon annak érdekében, hogy termékeivel és szolgáltatásaival végső soron fennmaradjon a piacon.

Vállalkozóként miért ne lehetne edzők nélkül?

Attól függ. Az üzleti coaching lehetséges felhasználási köre hosszú. Ennek ellenére az edzőket továbbra is ritkán találják meg a kis- és mikrovállalkozásoknál. A fenntartások továbbra is nagynak tűnnek. De vajon mindig indokoltak-e? Természetesen: az edzők pénzbe kerülnek - melyik vállalkozóval különbözik? Ez csak egy befektetés. A beruházások pedig pénzbe kerülnek. Közép- és nagyvállalatoknál az edzőket sok helyen alkalmazzák. Mint minden befektetésnél, itt is felmerül a kérdés: Megéri-e az edző más módon, és ha igen, mikor éri meg? Általában azt mondják, hogy megérte, ha:

Motivált,
Ön, mint vállalat, annak ügyfelei, akiket coachoknak hívnak, a maximális teljesítményre, és Ön vele
több ügyfél,
több eladás,
boldogabb alkalmazottak,
több szabadidőt hozott önnek, mint vállalkozónak.

Érdemes befektetni a coachingba?

Persze, utána mindig okosabb vagy. De előre vagy az edzői megbízás során megbecsülheti az egyik vagy a másik dolgot is. Erre csak az edzővel való megfelelő tapasztalat birtokában lehet előzetesen válaszolni, a lehetséges jelöltekről egyébként elérhető információk alapján személyes tapasztalatok hiányában. Minden a helyes választástól függ.

Mint minden iparágban, fekete birkákat is talál az edzői szcénában. Önnek, mint vállalkozónak, aki fontolóra veszi az edző alkalmazását, az első dolog, amit meg kell tennie, hogy információkat szerezzen az általa fontolgatott coachtól:

kiképzés,
hitelesítő adatok,
Más vállalkozók tapasztalatai vele,
A saját, szintén ösztönös benyomásaid egy nem kötelező erejű kezdeti beszélgetés során,
Annak értékelése, hogy ez megfelel-e Önnek, mint vállalkozónak és cégének.

Hogyan működik a szisztémás üzleti coaching?

Alapvetően a professzionális szisztémás üzleti coach öt lépésből álló folyamaton megy keresztül Önnel, mint vállalkozóval, amelyet természetesen adaptálhat, ha szükséges. A folyamat egyes szakaszai a következők:

1. Tárgy/keret

Az elején megvan a coaching kerete. Leendő edzője részletesen megbeszéli Önnel. Vele együtt megvitatja az eljárásokat és a szerepek megértését. Ő elmagyarázza neked, hogy te mint vállalkozó vagy felelős a teljes folyamat eredményéért, és hogy coachként te vagy a felelős a folyamatért. Talán összehasonlítható egy pilótával, aki felelősséget vállal egy hajó veszélyes szakaszon való utazásáért, míg a hajóért való teljes felelősség a kapitány kapitányt terheli.

2. Szisztémás aktuális állapot és coaching cél (megjelenítés)

Ezután az edző megbeszéli veled a témádat vagy problémádat, problémádat, változtatási kérelmedet:

Kit érint?
Kit érint a folyamat során?,
Kinek, amikor elérte a lehetséges célját?

Ez a megjelenítés az edzői idő nagy részét kiteszi. Végül is fontos, hogy pontos legyünk és tisztában legyünk minden összefüggéssel. Ha elakad, az edző különféle alkalmakkal vagy témához kapcsolódó eszközökkel támogat. A "coaching-toos.de" coaching platform a coaching eszközöket módszerekként, technikákként, eszközökként és koncepcióként határozza meg, vagy egyszerűen csak azokat az eszközöket, amelyekkel az edzők dolgoznak. A vezető platform számos ilyen eszközt sorol fel olyan egzotikus nevekkel

Digitális kihívás coaching
A csapat összetétele
A "kibernetikus háromszög"
Nagy öt személyiségteszt
Hőlégballon elemzés
Saját márkás szlogen stb.

A vizualizáció segítségével később átfogalmazhatja a témáját egy olyan célra, amelyet el akar érni a coachingban. Ilyen témák lehetnek például:

Szerkezetének átalakítása,
felkészítése az új felelősségi területekre,
A digitalizálási követelmények végrehajtása,
Az utódlási megállapodások,
Konfliktusok a csapatban,
Kommunikációs problémák,
Az eladások növekedése,
Üzleti bővítés,
általános változás témák,
Stresszoldó,
szakmai átirányítás,
Felkészülés a nyugdíjra,
Vezetői képzés,
Munka és magánélet egyensúlya,
Felkészülés új feladatokra a cégben,
Önigazgatással kapcsolatos kérdések.

3. Források

Miután közösen finomította az edzés célját, az edző megvizsgálja Önnel az erőforrásait:

Mi kell az edzői cél eléréséhez?
Mely pontokon van szükség külső támogatásra, ha szükséges?

4. Az intézkedések kidolgozása

Ebben a szakaszban célját és erőforrásait felhasználva konkrét intézkedéseket dolgoz ki, amelyek fontosak a cél vagy a változás iránti vágy elérése érdekében. Az intézkedés lehetséges zavaró tényezőit megvitatjuk annak megerősítése érdekében.

5. Irányítás

Az utolsó szakaszban Ön és edzője újra ellenőrzi a célt és a kapcsolódó intézkedéseket. Ez biztosítja, hogy az intézkedések ne hagyják ki a célt, és hogy a cél továbbra is az legyen, amit valóban el akarsz érni az edzés végén.

A szerkesztő ajánlása

Érdekel a GmbH/management témája?

Akkor jó helyre jöttél ... Tanácsadó levél Shop '>); "target =" _ blank "target =" _ blank "rel =" noopener noreferrer ">"GmbH CURRENT levél" havonta tájékoztat az adótörvény legfrissebb újításairól és a vezetés fontos kérdéseiről. Praktikus konkrét munkaeszközökkel és cselekvési javaslatokkal! Vegyen részt rendszeres online szemináriumokon, és személyes kérdéseire bármikor e-mailben vegye fel a kapcsolatot szakértőinkkel a szemináriumon vagy e-mailben.