Túl kicsi vagyunk

A Weser-felvidék csökken, legalábbis ami a lakosság számát illeti: 2030-ra a kerületek lakosokat veszítenek, Schaumburgban meghaladja a nyolc, a Hameln-Pyrmontban kilenc és Holzmindenben is a lakosok száma meghaladja a 13 százalékot. Hogyan vezérli
Tjark Bartels (SPD) kerületi adminisztrátor viszont, és mely koncepcióknak van jövőjük?

megjelent: 2015.07.27., 00:00
frissítve 2015. 07. 27-én 10: 40-kor

A Bertelsmann-tanulmány szerint a Hameln-Pyrmont körzet lakóinak több mint kilenc százalékát elveszíti 2030-ig. Földcsuszamlás. Mit teszel azért, hogy legalább megállítsd a csökkenő tendenciát?

Ezek a tanulmányok feltételezések. Ha tíz évre tekint vissza, akkor a legutóbbi tanulmány feltevései már tévesnek bizonyultak. De természetesen helyenként kevesebbek leszünk.

Tegyünk fel más számokat?

Feltételezem, hogy jelentősen nagyobb növekedést generálhatunk, ha a menekültkérdésben valós lehetőséget látunk. És a lehetőség révén előnyös lakóhelyünk van az állam fővárosa közelében. Mert ott egyre ritkább és drágább az élettér.

Elég ezt remélni? A kerületnek nem kell aktívan gondoskodnia a bevándorlásról?

Igen, meg kell tennünk. Neked kell népszerűsítenünk a helyszínt és nem elrejtőznünk. Néha az emberek úgy tesznek, mintha jutalmazniuk kellene az embereket a Weser Felvidékre költözésükért. Szerintem ez helytelen. Arról szól, hogy megszólítsuk azokat az embereket, akik számára ez az ideális helyszín, és nem azokat, akik valóban máshová szeretnének menni.

Jelenleg az a benyomásunk támad, hogy Hameln-Pyrmont inkább a Südlink elleni tiltakozó körzetként profillázza magát, mint olyan helyként, ahol jól lakhat.

Igen, igen. A déli összeköttetés elleni tiltakozás sikeres volt, nem valószínű, hogy a Weserberglandon keresztül a tervezett formában árbocokat kapunk. Ezenkívül nagyon természetes és élhető körzetként tekintenek ránk. Hameln városában kicsi a népességcsökkenés, de meg kell erősítenünk a perifériát. És óvatosnak kell lennünk a korszerkezettel kapcsolatban.

Egy évvel ezelőtt a Weserbergland AG elölről akart kezdeni. Mikor látjuk a professzionális regionális marketing kezdetét?

Új szakmai koncepciókat fogunk ott kidolgozni, minden bizonnyal lesz változás. De szükségünk van olyan regionális marketingre is, amely nemcsak a vállalatokat, hanem a munkavállalókat is megcélozza.

A régiónak nem kell sokkal közelebb lépnie egymáshoz annak érdekében, hogy nagyobb politikai súlyt hozzon a mérlegre, és végül gazdasági térségként kialakuljon?

Igen, valóban ki kell használnunk közös erősségeinket. Szerintem ez nagyon fontos. Jelenleg túl töredékesen vagyunk felállítva. Összeolvadás nélkül is megteheti a dolgokat. Néha egész jól működik. De sokkal tágasabbá kell válnunk, ha a helyszíni hirdetésekről van szó. A Hannoverrel és Hildesheimmel közös szakember-kezdeményezés a helyes út. Mert vannak itt vállalkozóink, akik kétségbeesetten keresnek szakmunkásokat.

Az „OWL” regionális márkanévvé vált. Miért nem működik ez itt?

Az OWL teljesen izgalmas. Egy sikertényező van: a régió Észak-Rajna-Vesztfália fő központjaitól távol helyezkedik el. Nagyon profin csinálják ott. Olyan partnereket kell találnunk, akik ugyanolyan erősek. Ez azonban nem fog sikerülni Hannoverrel és részben Hildesheimmel közös megközelítés nélkül.

Az egyik kísérlet az volt, hogy a Weserbergland-szigetet egészségügyi üdülőhelyeivel egészségügyi régióként formálják. De a kerületközi megközelítés kudarcot vallott. Miért?

Nem bukott meg, az összes érintett körzet már nem akarja ugyanolyan intenzitással folytatni. A Hameln-Pyrmont kerület vállalta a vezető szerepet ebben a témában, mert ezen a területen van a legtöbb munkahelyünk. Úttörő szerepet töltünk be.

Nevezhetjük magunkat úttörőknek? A HSW Health Management tanfolyama lebukott.

Ezt el kell választanod. Példaképek vagyunk, amennyiben sok munkahelyünk van az egészségügyi szektorban, nagyon széles skálán: a rehabilitációs klinikáktól a gyógykórházakig - ez Alsó-Szászországban egyedülálló. A másik kérdés az, hogy ezt hogyan lehet rögzíteni egy szakon. Biztos vagyok benne, hogy néhány év múlva másképp beszélünk róla. Valójában ott van a tudat, hogy olyan emberekre van szükség, akik képviselik az interfészt az orvosok és az ápolószemélyzet között, de ez jelenleg még nem tükröződik eléggé a klinikák személyzetfejlesztésében.

Ahelyett, hogy együtt nőnének a válságban, Hameln-Pyrmont, Schaumburg és Holzminden inkább távolodnak egymástól. Az együttműködés azt jelenti: Ön kényelmi szövetségbe lép, hogy lehúzza a finanszírozást. Ez hosszú távon nem lesz elég.

Olyan dolgokat is csinálunk, amelyeknek semmi köze a támogatásokhoz. Azt hiszem, nagyobb szövetségekre van szükségünk, de nem akarom megmondani, hogy ez milyen irányba haladjon. Holzminden az egyik lehetőség, de elképzelhető az is, hogy kerület alakul ki Schaumburggal - szemmagasságban vagyunk -, vagy elképzelhető, hogy közelebb kerüljünk a hannoveri régióhoz.

Hogyan működik? Az egyházi torony gondolkodása már Hameln-Pyrmontban is túlsúlyban van. Sokat gazdálkodunk. Most egyesítettük takarékpénztárainkat, ez az első nagy lépés.

És a második?

Az iskolapolitikában is meg fogjuk keresni egymást. Fárasztó folyamat lesz. Nehezebb, mint az elején gondoltam.

A közös iskolai szponzorálás nem szerepel az asztalon.

Ez hosszú út. Végül együtt kell csinálnunk a dolgokat.

A keleti körzetben, mint Coppenbrügge-ben, a népesség csökkenése különösen drasztikus. Hol van az a jövőbeli koncepció, amellyel a kerület enyhíti a lakókra gyakorolt következményeket?

Nem mindig kell rossznak lennie, ha a dolgok megváltoznak. Az, hogy egy helynek 200, 2000 vagy 50 000 lakosa van-e, nem feltétlenül mond semmit az életminőségről. Míg egyeseknek térre és természetre van szükségük, mások számára ez az utcai kávézó a küszöbükön. Mindent fel tudunk ajánlani. És nagyon sok jó történik. Különösen szeretem azokat a kezdeményezéseket, amelyeket helyben hoznak létre, és a dolgokat saját kezükbe veszik, támogatjuk őket.

Hogyan kezeled azt a tényt, hogy minden pénzügyi szempontból elkerülhetetlen lépést, például a diákok hanyatlására reagálva, a lokálpatriotizmus felrobbant és blokkol? Nem lehet minden kis iskolát fenntartani.

Nem félek a tiszta változástól. Csak akkor aggódom, ha nem szembesülsz vele. A struktúrákat ki kell igazítanunk annak érdekében, hogy továbbra is jól nézzünk ki. Az iskoláknak is egyesülniük kell, különben néhány teljesen üresen fog futni.

Látja a bátorságot a kerületi tanácsban, hogy ezt áthúzza? A frakciók gyorsan felbomlanak az egyházi torony érdekeibe.

A belátás érlelődik. Végül néhány döntést kell hoznunk. Az Emmerthal a legjobb példa. Milliókat kell befektetnünk a tűzvédelembe az elkövetkező években, ez abszurd, nem fog menni. Hacsak nincs olyan koncepció, amely nemcsak a következő néhány évben életképes. Az Aerzenben szereplő koncepció jó, ami biztosan biztosíthatja a jövőt. Az Emmerthalban meg kell nézni, hogy működik-e.