Üzleti folyamatok és funkcióorientáció Összehasonlítás - PDF ingyenes letöltés

ELNÖK ÁLTALÁNOSAN ÜZLETI ÉS ÜZLETI INFORMATIKA UNIV.-PROF. Dr. HERBERT KARGL Delnef, Alexander üzleti folyamatok és funkcionális orientáció Összehasonlítás (1. rész) MUNKAPAPÍROK WI No. 3/1998 Szerkesztő: Dr. rer. pólus. Axel C. Schwickert

ingyenes

2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék 1 Motiváció Objektív eljárás. 3 2 A probléma vázlatának tematikus körülhatárolása. 4 3 Funkcionális szervezeti forma. 5 3.1 Termelési tényezők levezetése. 5 3.2 Funkcionális orientáció. 6 3.3 Klasszikus szervezeti és vállalati funkciók. 8 3.4 Kosiol feladatelemzése és szintézise. 8 3.5 A teljesítmény elvének dominanciája. 9 3.6 Az önmegőrzés okai és hatáskörei. 11 3.7 Klasszikus szerveződés és redukcionizmus. 13 3.8 Suboptima a szervezeti dominancia eredményeként. 14 3.9 A jelenlegi piaci viszonyok és problémák. 16 4 Folyamat-függvény orientáció. 17 4.1 Felépítés és folyamatszervezés. 17 4.2 Az IKT-rendszer technológiája és a piac változása a folyamatorientáció katalizátoraként. 20 4.3 Munkamegosztás funkcionális/folyamatorientált struktúrákban. 23 4.4 Az információintenzív üzleti folyamatok munkamegosztása funkcionális versus folyamatorientált. 24 5 A folyamat rugalmatlansága a funkció orientációján keresztül. 30 Irodalomjegyzék. 32

3 Funkcionális szervezeti forma 7 1. ábra: Funkció-orientált vállalatszervezés A vállalat belső és ezért távolabbi területei sötétebbek. A nyilak a környezet különböző területeivel jellemző kapcsolatokat jelzik. Megszűnik az államhoz fűződő viszony (adók, támogatások), amely nem jellemző a piacra, és az egész közszférát képviseli, amely nem vevőként jelenik meg. A funkcionális terület besorolásának a működési termelési tényezőkből való levezetésének lehetőségéből arra lehet következtetni, hogy a működési cél (áruk létrehozása és ellátása) és a belső termelési tényezők egyenlő súlyozása képezi a kiindulópontot a működési szempontok szerinti szervezése szempontjából. Az ilyen típusú struktúrák okai érthetőek, mert a különböző funkcionális területekhez rendelt feladatokkal való megbirkózás szükségességét nem lehet elvetni kézből. exp. Edition, Stuttgart, többek között: Kohlhammer, 1989, 27. o., Vagy Scheer funkcionális referenciamodelljében is (lásd Scheer, August-Wilhelm: Wirtschaftsinformatik Reference Models for Industrial Business Processes, 6., áttekintett kiadás, Berlin: Springer, 1995, p. 169).