Üzleti modell vászon - az üzleti terv lexikon
meghatározás
Az üzleti modellvászon elemzési eszköz üzleti ötletekhez. Először 2008-ban fejlesztette ki a híres svájci vállalkozó, Alexander Osterwalder, mára világszerte népszerű és elismert módszer az üzleti modellek szisztematikus elemzésére.
Sajnos sem a tudományban, sem a gyakorlatban nincs általánosan elfogadott „üzleti modell” definíció. A Wikipedia szerint az üzleti modell leírja a vállalat logikus működését és különösen azt, hogy milyen módon termeli a nyereséget. A SmartBusinessPlannál az üzleti modellt azon dolgok összességének tekintjük, amelyek vállalkozóként sikerre vezetnek. Ez magában foglalja a vállalat helyét, a létesítmény stílusát, az árképzést. És a vászon segít ennek az általános kompozíciónak a szerkesztésében.
A vászon jelentése „vászon”. Tehát vegye a lehető legnagyobb papírlapot. Az üzleti modell vászon klasszikus változatában különféle mezőket rajzolnak rá, és mindegyiket megnevezik az üzleti modellek legfontosabb tényezőivel. Az Osterwaldernél ezek a tényezők magukban foglalják a legfontosabb tevékenységeket, a legfontosabb erőforrásokat, a legfontosabb partnereket, az ügyfélszegmenseket és a csatornákat. Minden kulcsfontosságú tényező esetében az ötleteket a cetlikben szereplő kulcsszavakkal jegyzik fel és ragasztják. Nagyon praktikus módon eltávolíthatók, hozzáadhatók vagy ragaszthatók más területeken. Ily módon az állítólag kész modellek megvitatásra kerülhetnek, vagy egyes szempontok kombinálhatók és kiegészíthetők, amíg piacképes modell megjelenik.
Természetesen a vászon ma már digitális formában is elérhető.
Az alapítvány és az üzleti terv jelentősége
Ahhoz, hogy egy induló ötlet sikeres legyen, működő üzleti modellre van szüksége. Könnyebb egy rossz ötlet megvalósítása jó üzleti modellel, mint a legjobb ötlet anélkül. A vászon arra szolgál, hogy a sikeres üzleti modell minden lényeges eleme egy skálázható rendszerbe kerüljön.
Az első indítási szakaszban a vállalat üzleti modellje általában nem ilyen egyértelmű. Hasznos összehasonlítani a különböző változatokat egymással. Miután leírta az üzleti modellvászon összes vállalati területét egy változatnál, viszonylag gyorsan meghatározhatja, hol vannak a gyenge pontok, és érdemes-e tovább dolgozni rajtuk.
Az innovatív vállalatok meglévő üzleti modelljeit is gyorsan tovább lehet fejleszteni a vászon segítségével - például, hogy képet kapjunk arról, hogyan működhetne a vállalat néhány év múlva.
Az üzleti modellvászonon "ellenőrizhető" központi vállalati területek a következők:
- A te céged: Milyen erőforrásokkal rendelkezik Ön vagy csapata? Mely feladatok? Hogyan állítják be partnereit?
- Üzleti ötlete: Milyen az ajánlatod? Milyen vevői előnyökkel jár?
- Az ügyfelek: Kik a célcsoportjai? Milyen a piacod? Hogyan jut el az ajánlata az ügyfélhez? És mit tesz az ügyfelek megtartása érdekében?
- Pénzügyek: Itt világosan felsorolhatja és összehasonlíthatja a költségeket és a tervezett értékesítéseket.
Véleményünk szerint az üzleti modellvászon nem alternatívája az üzleti tervnek, sokkal inkább az optimális felkészülés arra. Ezért most integráltuk a vásznat a SmartBusinessPlan-ba is!
SmartBusinessPlan tippek
- Különösen az alapítás dinamikus indítási szakaszában, amikor üzleti ötlete folyamatosan fejlődik, szüksége van egy olyan rugalmas eszközre, mint a vászon, amellyel piacorientált és gyakorlati módon tovább tudja fejleszteni, azonosíthatja erősségeit és gyengeségeit, és megoszthatja azokat barátaival, szakértőivel különösen a potenciális ügyfelek megbeszélésére. De légy óvatos: ez általában nem elegendő a potenciális adományozók számára. Mivel a vászonból hiányoznak az alapvető információk, például a likviditás-tervezés. Annak érdekében, hogy végiggondolja projektjét, és konkrét információkkal és számokkal előkészítse a potenciális adományozók vagy partnerek számára, nem kerülheti el a szakmai üzleti tervet. Nem győzi meg a finanszírozókat vászonnal.
- Az Osterwalder üzleti modell vászon kiválóan működik az ötletek létrehozásának eszközeként, de viszonylag nehéz megérteni. Ha a vásznat a SmartBusinessPlan segítségével hozza létre, elkerüli ezt a problémát, mert a "SmartCanvas" kizárólag az általános üzleti terv feltételeivel működik, és ugyanazokra a területekre oszlik. Ha végzett a vászonnal, és el akarja kezdeni a tervet - kattintson - az összes vászonjegyzete a terv megfelelő helyén van.
Olvas itt többet a SmartCanvasról a SmartBusinessPlan-tól.