Üzleti terv - fodrászat

Dokumentumok

Fodrász szalon üzleti terv

Ez az üzleti terv a feltételezett (Rhonda Walters) nyugdíjazásomig 2015-ig érvényes lesz. A társaság részvényeit ezután a piac által kiigazított értéken értékesítik. Abban az évben a jelenlegi elnök feladata lesz megírni az üzleti terv folytatását a kozmetikai ipar és a közösség érdekében.

A cég neve Vízkereszt szalon. Ez egy név városi, városi, ipari, techno stb. Rezonanciával. Az első felmerülő kérdés: mit is jelent ez a név valójában? Ha feltette ezt a kérdést, az azt jelenti, hogy valószínűleg olyan férfi vagy, aki soha nem nézte az Mtv-t vagy az Espn-t, ahol a vizuális szimbólumok fontos szerepet játszanak a marketingben. A divatos és divatos divatra hivatkozunk, ez tulajdonképpen Vízkereszt: Szolgáltatás és bevásárlóközpont a hip & cool kozmetikai ipar számára, egy városi ifjúsági oktatási központ a Green Bay-ben. Green Bay lakossága 2000-re megduplázódik. Így a célpiacot, az X generációt 61282-re becsülhetjük. Ez az oktatási központ elitiskola lesz a kozmetikumok területén, 6 havonta 10 tanulóval. Két célt szolgál:

1. alapképzés a kozmetikai iparban, a középiskolai hallgatók elhelyezésére összpontosítva a Vízkereszt fodrász- és fodrászszalonban.

2. a Green Bay térség előre orientált gazdaságának kiszolgálása.

Az Epiphany Barber Shop az egyetlen szalon, amely kizárólag férfiaknak nyújt professzionális szolgáltatásokat, egy speciálisan kialakított környezetben. Az Epiphany fodrász a kiemelkedő Bektiv termékek teljes választékát kínálja a környezetvédelemnek köszönhetően. A Bettiva kereskedő szalonjaként az Epiphany más termékeket is felajánlhat, amelyeket a Bettiva szalonok nem értékesítenek. A bemutató külseje egy erős bevásárlóközpont lesz, amely interakcióra hívja a vásárlókat. A cél az, hogy a kozmetikumok értékesítéséből származó bevételek volumene a teljes bevétel 35% -ába kerüljön. A Vízkereszt a régió egyetlen teljesen automatizált szalonja, amely az interneten található. Vízkereszt a térség legagresszívabb marketingkampányát mutatja be.

Vízkereszt még mindig gyerekcipőben jár, bár birtokolja egy korábbi kiskereskedelmi vállalkozás jóindulatát. Mind Barbara, mind a Vízkereszt fodrász igazgatója, mind én ismerem az üzletet és az értékesítés menedzsmentjét.

Az iskola (oktatási központ) kiegészíti az 1998-ban kínált szolgáltatások körét. Összefoglalva ezeket a szolgáltatásokat, ide sorolunk egy szépségszalont, egy fodrászatot, egy bevásárlóközpontot és az oktatási központot. A célpiac a fiatal munkavállalók és turisták lesznek a környéken. Az iskola valós áron lesz elérhető, és a kozmetika területén elitiskola lesz.

A kozmetikai ipar kihívásai Vízkereszt számára is kihívások. Ezek a következők: munkaerő toborzása, fenntartása és a termelékenység. Mivel a Green Bay területén őshonos vagyok, ahol 1977-ben megszereztem kozmetikai engedélyemet, ismerem a környékbeli vállalkozásokat és az embereket, akik ezekben a vállalkozásokban dolgoznak. Tanárként több mint 120 kozmetikusnak segítettem elvégezni a Szakképzési Központot. Jelenleg a piacon kínálnak fiatal és veterán tehetségeket ezen a területen.

A munkavállalók megtartása problémát jelent a struktúra és irányítás nélküli szalonok számára. Barbarával mindkettőnknek sikeres vállalkozása volt és működtettük őket. A termelékenységet úgy érhetjük el, hogy a kezelőszoftver segítségével értékeljük a munkaerőt. Az ügyfelek megtartása, a termékek értékesítéséből és a szolgáltatások nyújtásából származó bevételek növelése, a javasolt célok pontos meghatározása a vállalat termelékenységi koncepciójának része. A veterán technikusok és a stylistok előnyben részesítik azokat az alkalmazottakat, akik rugalmasan dolgozhatnak és könnyen képezhetők. A Vízkereszt fodrászüzlet garantálja az új tehetségek munkaidő-javadalmazását, amely lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy jobban kezeljék a bérköltségeket. A termelékenységet az automatizálás fogja figyelemmel kísérni. Egyáltalán nem irreális azt hinni, hogy minden osztály 80% -os termelékenységgel tud dolgozni, ha a rendszert megfelelően felállítják.

A finanszírozás a következőképpen oszlik meg: 20% -os személyes befektetések a társaság elnökétől és alelnökétől, 50% -a pénzügyi intézményektől, 30% egyéb befektetőktől. A normális üzleti növekedés biztosításához összesen 1 638 880 dollárra lesz szükség. Ebből az összegből 20 000 dollárt tartanak fenn tartalékként a kamatfizetésekhez.

Vízkeresztnek az a víziója, hogy külön szalonokban hozzon létre harmonikus, produktív és jövedelmező környezetet a férfiak és a nők számára azáltal, hogy kozmetikumokat kínál a közösségnek, miközben biztosítja az új tehetségek oktatását a Bettiva központban. A küldetés egyszerű: szórakozás a kozmetikumok iránti üzleti megosztás iránti szenvedélyeken keresztül, amelyek ötvözik a technológiát, a művészetet és a tudományt. A jövő tervei között szerepel a kozmetikumok értékesítésének bővítése egy virtuális online áruház révén.

Az iskola is működik este, így maximalizálja a termelékenységet. Ezt az épületet tervezték megvásárolni, ezt követően 1000 m2-rel bővítik az iskola és a szalon számára. Az emeleten most lakások vannak. Ezeket a jövőben bérbe adják, a bérleti díj hozzáadódik a társaság jövedelméhez.

Epiphany salon Inc. 1997-ben alakult, és jelenleg gyerekcipőben jár. A Vízkereszt szalon leírható, hogy részt vesz a kozmetikumok, az oktatás és a testápolás területén. Az utóbbi időben erősségeink az ügyfélszolgálat, a termékértékesítés és az oktatási szolgáltatások voltak, a kozmetikai ipar és az üzleti menedzsment legújabb technikáinak és technológiáinak tanításával. A vállalat két nagy tehetségre lehet büszke: egy értékesítési vezetőre és egy kozmetikai tanárra, akiknek több mint 20 éves tapasztalata van ebben az iparágban, amit referenciák és tanúsítványok is bizonyíthatnak.

A menedzsment csapat profiljának felvázolása érdekében felvázolhatjuk a fő felelősségeket: a profit növelése, a termelékenység javítása, az alkalmazottak motiválása és inspirálása, promóciós anyagok készítése, az alkalmazottak megtartása a belső politikák és eljárások fenntartásával, értékelések és ellenőrző számadatok.

A részvényesekkel folytatott éves megbeszéléseken javaslatot tesznek a következő pénzügyi évre vonatkozóan elérendő célokra, áttekintik a társaság politikáját és a részvények értékének alakulását. A tanácsadó bizottság biztosítja a menedzsment objektivitását, és megrajzolja a követendő vonalakat az üzleti igazgatók számára.

A vezetők a vállalat alkalmazottai is lesznek. Barbara vezeti a testápolási osztályt, amely magában foglalja a kozmetikumok értékesítését is. A hajosztály vezetője leszek, és fodrászként fogok dolgozni. Az iskola megnyitása után átadom ügyfélköremet a szalon többi fodrászának, és csak az oktatással kapcsolatos műveletek irányításával foglalkozom.

Küldetésünk a kozmetikusok szakmai képzésére összpontosít. A kozmetikai ipar meglehetősen szerény szakmai imidzssel rendelkezik. Ez egy olyan iparág, amelyet Hollywood szívesen kiaknáz, olyan munkaként mutatja be, amely nem igényel sok képzést. Az ágazatban betöltött pozíciókhoz technikai, kommunikációs és értékesítési készségek és képességek szükségesek. Ezenkívül a kozmetikusokat ki kell képezni, képezni kell a pénzügyi irányítás és tervezés terén. Maslow hierarchiaelmélete szerint a túlélés után, az elsődleges szükségletek kielégítése után az ember magasabb szintre léphet. Kötelességünk, hogy jól érezzük magunkat, amit szeretnénk, és ugyanakkor profitot termeljünk, hogy biztosítsuk a vállalkozás tartós növekedését és a munkaerő fejlődését. Ez elősegíti az egész ipar imázsának javítását, és így képesek leszünk vonzani a környék legjobb kozmetikumait.

A küldetés szerint mindezt a technológia, a művészet és a tudomány ötvözésével fogják elérni. A Vízkereszt szalon az automatizálást használja az ügyfelek megtartására. Új ügyfél megszerzése háromszoros erőfeszítést igényel az elégedett ügyfél megtartása érdekében. A professzionális fodrászszoftver nagyon egyszerűvé teszi a közvetlen marketinget. Jelenleg a szalonok teljes számának 10% -a automatizált. Helyileg 3 szalon automatizált és egyik sem használja a technológiát a piac és az ügyfelek figyelemmel kísérésére. Az automatizálás a kulcs az ügyfélpiac növekedéséhez és fenntartásához.

Vízkereszt célja, hogy egy olyan kozmetikai intézményt biztosítson a közösség számára, amely minden társadalmi takarót megcéloz, és amely a nemzeti ipar számára modell. Így modellezik a Bettiva intézet célkitűzéseit, hangsúlyozva az egészség és a test személyes gondozását. Ez a cél összeköti az iskolát, a bevásárlóközpontot és a szalonokat.

A kiválóság iránti 10 elkötelezettség

1. A jólét iránti elkötelezettség Úgy gondoljuk, hogy a jólét a szakmai és személyes fejlődés alapja. Személyes és szakmai jólét nélkül a küldetés célja nem érhető el.

2. Elkötelezettség a csapat iránt Hiszünk a csapatszellemben. A csapat célkitűzései azok az útmutatók, amelyeket be kell tartani az ügyfelek számára nyújtott szolgáltatások, a kölcsönös segítségnyújtás és a csapat fejlesztése során.

3. Elkötelezettség a javasolt célok elérése érdekében Úgy gondoljuk, hogy minden egyénnek személyes és gazdasági céljaival kell rendelkeznie. A hallgatók és az alkalmazottak napi értékelési keretben dolgoznak, amelyen keresztül azonosulni tudnak a céllal