Üzleti terv modell a bogyók előállításához és forgalmazásához

modell
Az üzleti terv szintézise

A romániai piac exponenciális növekedésének körülményei között minden, ami az egészséges táplálkozást és a területen egyre szigorúbb szabályozásokat jelenti, a fent említett vállalat teljes tevékenysége alá van rendelve az erőltetett minőségű zöldségek és bogyók termelésének és tőkésítésének küldetésének. európai szabványok betartása. Az alapelvek, amelyek alapján a vállalat irányítani akarja, a tisztelet és a bizalom, mind az alkalmazottak, mind az ügyfelek iránt.

A vállalat küldetése zöldségek és bogyók előállítása és értékesítése, a technológia folyamatos fejlesztésével, hogy megfeleljen az európai előírásoknak, ugyanakkor minőségi megoldásokat kínál ügyfeleink számára.

Üzleti leírás

A kínált termékek és szolgáltatások leírása

  • Paradicsom és bors termesztése szoláriumokban és faiskolákban
  • Az uborka korai termesztése palántákban: akár cserépben, akár barázdában
  • Káposzta palánta ültetés
  • Hüvelyes növények: bab (Aurie de Bacau)
  • Spárga - csemegének számító zöldség (spárga palánták megszerzése)
  • Bogyók széles választéka (szeder, málna, ribizli, eper, áfonya, édes rózsa, homoktövis)

A vállalat fejlesztési stratégiája a következő három fő területre összpontosít:
1) a fejlett technológiákhoz igazított know-how megszerzése
2) nagy teljesítményű berendezésekkel és technológiákkal való felruházás
3) terjeszkedés új piacokra

E célkitűzések célja a versenyképesség növelése a mezőgazdasági szolgáltatások piacán. Ilyen módon arra törekszünk, hogy ügyfeleinknek olyan megoldásokat kínáljunk, amelyeket az európai színvonalú minőség és hatékonyság jellemez. Célkitűzéseinket az alábbi táblázat részletezi:
1. termékeink kamatoztatása a fogyasztók számára, de cukrászok, cukrászok, éttermek, kozmetikumok, gyümölcslé- és szirupgyárak is
2. a művel kapcsolatos idő csökkentése.
3. partnerségek megkötése az országunkon kívüli potenciális ügyfelekkel élelmiszer profilú egységekkel.
4. az ügyfelek számának évről évre történő növelése termékeink felhasználásának kiterjesztésével Kolozs megyén kívüli vásárlók számára.
5. növelje a profit százalékát minden évben

A következő évek növekedési tervének motorja a berendezések és a nagy teljesítményű technológia. Ez ugyanis valós idejű pontosságot kínál, ami a vállalat és az ügyfelek idejének megtakarítását jelenti, ugyanakkor csökkenti a szolgáltatások nyújtásának költségeit is.

Kockázatelemzés
A vállalkozás kialakításakor a következő kockázati forrásokat azonosították:
I. Makrogazdasági tényezők
II. Piac
III.Tehnologia
IV. Belső tényezők

I. Makrogazdasági tényezők - azt a hatást képviselik, amelyet az általános gazdasági paraméterek, az üzleti környezet és a jogszabályok befolyásolhatnak az üzleti életben. Bár a 2012-es és 2013-as gazdasági előrejelzések alapján alacsony gazdasági növekedés várható, az infláció és az adórendszer ingadozása a következő okok miatt nem fogja negatívan befolyásolni az üzleti életet:
- a vállalat gerillastratégiával fog versenyezni a már meglévő ügyfelek vonzása, illetve a már kialakult piac megragadása érdekében prémium termék vagy szolgáltatás nyújtásával.
- A vállalat termékeit az élelmiszerek elsődleges szükséglete alapján állítják elő

II. Piac - viszonylag alacsony kockázatot jelent, abból kiindulva, hogy a vállalat egy olyan rést fed le, amelyet más beszállítók nem foglalkoznak - prémium minőségű biotermékek; Abban az esetben, ha versenyképes vállalat jelenik meg ezen a résen, akkor a vállalat előnye az első belépővel lesz.

III A technológia kockázatot jelenthet, amennyiben a vállalat világszerte nem lépést tart a piacon bevezetett termékek és technológiák innovációjával. Úgy véljük azonban, hogy ez a kockázat alacsony annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat különös figyelmet fordít az innovációra, és magas szintű innovációval és nemzetközi tanúsítással rendelkező termékekkel kényszerítette magát a piacra.

IV. A belső tényezők kockázata elsősorban a személyzet és a vállalat kezdeményezőinek vezetői kapacitásával függ össze. Az üzleti élet irányítására és fejlesztésére programozott alacsony létszám, a technológia egyszerű használata és a csökkent tanulási görbe a személyzet alacsony kockázatát, valamint a válsághelyzetekhez való alkalmazkodás és az időben történő újraszerelés magas képességét jelzi, hogy ne befolyásolja az ügyfélszolgálatot.

A piac meghatározása

A szolgáltatás lefedettségének földrajzi területe
A társaság Ocna-Mures városában kezdi meg tevékenységét, azzal a vágyzal, hogy Fehér megyében terjeszkedjen.

  • Magánszemélyek vagy jogi személyek, akik hajlandóak együttműködni velünk:
  • Éttermek, panziók, étkezdék
  • Cukrászda, cukrászda
  • Kozmetikai gyárak
  • Lé- és szirupgyárak
  • Nagykereskedelem
  • Szupermarket

A piac jelenlegi helyzetének elemzése - igények és trendek
A mezőgazdasági területeken élesen szükség van szolgáltatásokra, mert az egész piacot behatolják az importált termékek. Hajlamunk az, hogy a lehető legtermészetesebb termékeket hozzuk forgalomba, és különösen a szolgáltatások területének fejlesztése. A termelés minőségi és mennyiségi hozzáigazítása a fogyasztói igényekhez.

Piaci növekedés előrejelzése
Rövid idő alatt az élelmiszeripar iránti piaci igények egyre nagyobbak lesznek a hagyományos termékeinknél gyengébb minőségű exporttermékek nagy infúziója miatt. A termékpiacon élesen szükség van minden vásárló ízlésének kielégítésére. A piac dinamikus, és még akkor is, ha a válság továbbra is fennáll, az élelmiszer-ágazat virágzó befektetés.

Termékek és szolgáltatások leírása
A projekt által megcélzott beruházások olyan modern berendezések és nagy teljesítményű technológiák beszerzésére összpontosítanak, amelyek feltétlenül szükségesek a termékek európai szabványok követelményeinek megfelelő megvalósításához.
Ily módon a következőket vásárolják meg:

  • Fémvázas üvegházak - a leggyakrabban alumínium
  • Üvegházhatású anyagok
  • elektromos vezetékek, öntözőrendszerek és fűtőcsövek
  • hőmérséklet-szabályozó készülékek (fűtés-hűtés), a megfelelő szellőzés nemcsak a hőmérséklet-szabályozás, hanem a szén-dioxid- és páratartalom-szabályozás cseréje szempontjából is fontos.

A modern technológiák felhasználásával

  • Bevonó anyagok - előnyök és hátrányok:
    • Üveg: a legnehezebb, de gyakran a legjobb, főleg ha átfedő ablakokat használnak
    • Akril: könnyű és szinte törhetetlen, de idővel gyakran megsárgul
    • Üvegszál: átengedi a fényt, és nem túl könnyű tisztítani.
    • Műanyag fólia: rövid az élettartama, ezért gyakran cserélni kell
    • A műanyag falú üvegházaknak számos előnye van az üvegekkel szemben, amelyek közül a legfontosabb a költségekhez kapcsolódik
    • A polikarbon rezisztensebb hatású, rugalmasabb, könnyebb és olcsóbb, mint az akril
  • Az üvegház és a tető sarkait gerendákkal kell megerősíteni - ez eléggé ellenáll a szélnek, különösen tavasszal.
  • A megfelelő szellőzés nemcsak a hőmérséklet-szabályozás, hanem a szén-dioxid-pótlás és a páratartalom-szabályozás szempontjából is fontos.

Tulajdonságok/előnyök a versenytársakkal szemben
A felszerelés, a termékek és a szolgáltatások minősége a kulcs a tervhez:

  • A termékek kiváló minősége, mivel a talajt trágyával és komposzttal trágyázzák;
  • Új munkatechnológiákat alkalmazunk, korszerű berendezésekbe fektetünk, folyamatosan fejlesztjük tevékenységünket annak érdekében, hogy termékeink minőségi színvonalát piacra tudjuk szorítani.

A termékpaletta bővítése
A jövőben azt tervezzük, hogy az üvegházban kibővítjük a terméslekvárt: saláta, hosszú uborka, karfiol, sárgarépa.

Marketing stratégia

A vállalkozás erősségei, előnyei a versenytársakkal szemben
A felszerelés és a nagy teljesítményű technológia a terv motorja:
A termékek kiváló minősége, mivel a talajt trágyával és komposzttal trágyázzák
Új munkatechnológiákat alkalmazunk, korszerű berendezésekbe fektetünk, folyamatosan fejlesztjük tevékenységünket annak érdekében, hogy a termékeink minőségi színvonalát piacra tudjuk szorítani.

Árpolitika
A vállalat olyan árakat akar gyakorolni, amelyek optimális arányban vannak a termékek minőségével. Árazási stratégiánk rugalmas, amely lehetővé teszi a hűséges ügyfelek számára engedmények nyújtását, de nagyobb ingadozások nélkül, figyelembe véve a piaci kínálat és kínálat között bekövetkező változásokat. Ugyanakkor figyelembe veszik a szolgáltatások legjobb körülmények között történő nyújtásának költségeit, hogy ez ne befolyásolja a minőséget.

Szolgáltatás-promóció
Termékeink promóciója főleg reklámanyagok (röpcédulák, prospektusok) terjesztésével, elektronikus csatornákon és végül az elégedett vevő ajánlásaival történik. A társaság számára előnyös lesz egy weboldal, amely népszerűsíti a piacon a vállalat imázsát és termékeit. Az ügyfelek ajánlásai, elégedettek termékeinkkel, meghatározzák az új ügyfeleket. Ezt a termékelosztási stratégiát azért fogadtuk el, mert ez biztosítja a forgalom lassú, de tartós növekedését és magas jövedelmezőséget.

A vállalat szervezete és irányítása
A koordinációs csoport, a menedzsment és az érintett emberi erőforrások rövid leírása.

Szervezési táblázat:
A vállalat szervezeti ábrája a következőket tartalmazza: a gazdasági és műszaki osztály, mindegyiket egy igazgató koordinálja, szakterülete szakterület, ahol működik.

A vállalat felső vezetését az ügyvezető biztosítja, aki egyben a cég ügyvezetője is. A gazdasági osztály kezeli a társaság pénzügyi áramlását, és kiszervezett szolgáltatás. A műszaki igazgató az a személy, aki koordinálja a gyártást. A gyártási osztály kezdőinek egy csapattal lehet indulni, legfeljebb kettővel.

A vállalat másik fontos részlege az értékesítési részleg, amely alatt a kezdetektől személy lesz.

A teljes anyag letöltéséhez nyissa meg az alábbi linket: