Vállalati siker 5. lépés: A következetesség a kulcs

Nő játszik a fából készült asztal puzzle

Minőségi sértő, vállalati stratégia, munkáltatói márkaépítés. Elméletileg ismert, hogy mi szükséges a sikerhez. Itt olvashatja el, miért olyan nehéz a megvalósítás, és mit tehet ez ellen.

Ez az üzleti siker sorozat utolsó cikke. Megkaptuk magunkat

elfoglalt a hozzáállásoddal,
a stratégiád és
a szükséges munkavállalói motiváció.

Mindezen témákban van valami közös, következetes megvalósítás nélkül minden semmi.

Miért nem vagyunk mindig következetesek

Egyesek „belső gyengébb énnek”, mások „kényelmi zónának”, mások pedig „világmodellnek” nevezik. Mindig ugyanarra vonatkozik. Képzelje csak el, hogy van egy háza, amelynek egy darab földje van, körülötte kerítés. Ez a kényelmi zónád. Itt biztonságban érzi magát és mindent tud. Ezen a zónán kívül azonban kényelmetlenül érzi magát, és szeretne visszatérni.

A fogyókúrás tabletták erre jó példa. Ahelyett, hogy több testmozgást és ellenőrzött táplálékfelvételt végezne a komfortzónán kívül, könnyebb mindent úgy hagyni, ahogy van, és fogyókúrás tablettákat szedni. Sajnos ez a viselkedés csak az eladó számára hasznos, mert Ez a módszer nem fenntartható. Mit vehet el belőle cége sikere érdekében?

1. Következményei a hozzáállásodra (belső gyengébb én)

Ön felel a saját hozzáállásáért. Most, hogy megvan belső gyengébb én tudod, már nem tud téged ilyen könnyedén levenni. Csak annak tudata elég. Most van egy belső vészharangja, és amint a hozzáállása fenyegetéssel fenyeget, tudatában lesz annak.

Ilyen esetekben ne feledje a felvételi cikket, és kezdje újra írd meg a naplót, vagy csak szánj egy kis időt.

2. Következménye a stratégiájának (a komfort zóna)

Nagyon valószínű az új stratégiád Befolyásolja az összes alkalmazott kényelmi zónáját birtokolni. A stratégia sikere érdekében azonban el kell hagyni ezt a zónát az egész csapattal. A stratégiád nem más, mint egy Projekt módosítása.

A legjobb, amit tehet ebben a helyzetben, ha felveszi az alkalmazottait. Tájékoztassa a személyzetet. Tanulja meg őket stratégiájáról és jövőképéről. De magyarázza el nekik is, hogy mi a komfort zóna. Hogy az alkalmazottak biztonságban érezzék magukat a komfortzónájukon kívül, meg fogják köszönni.

Kövesse nyomon a céljait és közöljék eredményüket. Ugyanolyan mértékben követeli őket Az osztály céljainak elérése. Ilyen módon példázza a következetességet, és következetes cselekvést követel másoktól. Ezzel a viselkedéssel megalapozza a következetes vállalati kultúrát. Az eredmény meghökkent!

3. A motiváció következményei (világmodell)

Mindannyian szűrőkön keresztül érzékeljük a valóságot. Egyszerű nyelven ez azt jelenti, hogy a különböző emberek ugyanazt a helyzetet teljesen másképp érzékelik és értékelik. Tehát mindenkinek megvan a világmodellje. Nem hiszed?

Képzeljen el egy politikai bemutatót. Az egyik oldalon a tüntetők, a másikon az ellenfelek és középen a rendőrség. Ön szerint mindhárman ugyanúgy élik meg a helyzetet? Nem, de a helyzet ugyanaz.

Ahhoz, hogy következetes tudjon lenni a munkavállalói motivációban, újra és újra tisztában kell lennie ezzel a tudással.

Ezen a ponton el kell gondolkodnia azon is, hogy a világ mely modelljei felelnek meg a tiédnek és hogy a társaságod. Ha sikeres akar lenni vállalati stratégiájában, azt következetesen kell végrehajtani. A világ teljesen más modelljével egyes munkavállalók számára nehéz lehet követni az Ön stratégiáját.

Az alkalmazott demotiválódna, és a sikere gyengülne. Ebben a helyzetben is következetesnek kell lenned. De nem negatív értelemben, keressen együtt alkalmazottjával a WIN-WIN helyzet. Ismer más vállalkozókat, más modellekkel a világon, amelyekhez alkalmazottja jobban passzol?

Állítsa be az összes pontot KÖVETKEZETES körül, és biztos lehet a sikerében!

Könyvtipp: siker, siker, siker

Puhakötés: 200 oldal
Megjelenés dátuma: 2018. október 8
Kiadás: 1
Kiadó: Finanzbuch Verlag
Ár: 16,99 €