Végrehajtó Van-e mire szüksége
Egyszer magad Végrehajtó sok alkalmazott számára ez csábító gondolat. Előnyei is vannak: több fizetés, több alkotói szabadság, több hírnév, nagyobb hatalom. De: Csak főnökök nem lehetnek. Még ennél is fontosabb: ha vezetővé akarsz válni, akkor meg kell szerezned, amire szükségük van. Végül is a vezetői munkához nagyobb felelősség, nagyobb nyomás és magasabb igények kapcsolódnak. Nemcsak képesnek kell lennie arra, hogy hosszú távon megbirkózzon velük, hanem egyre inkább fejlődni akarjon ezen. Az alábbiakban egy Önteszt, ki tudja megmutatni, hogy van-e mire szüksége egy sikeres ügyvezetőnek
вћ Tartalom: Ez vár rád рџ ‘‡ рџЏ»
Vezetői álmai: Biztos vagy benne?
Minden munkának megvan a maga Követelmények és előnyök önmagával. Ami a vezetői beosztásokat illeti, az utóbbiak sok alkalmazott számára különösen magasnak tűnnek: több fizetés, nagyobb hatalom, nagyobb felelősség látszik kiegyenlíteni a gyakran hosszabb munkaidőt és a közmondásos magányt.
De ez igaz is?
Kéz a szívre: Gondolkodott már azon, hogy igen cserélje a főnökével lenne?
A válasz gyakran nem. Tehát nem akarja a munkát. Bejegyzés az ügyvezető székről - igen. De nem ezt, kérem!
Azonban az a tény, hogy Ügyvezetőnek lenni általában azt is jelenti
- azt Elvárások és követelmények a vezetés ad.
- Vállalat-, Negyedéves és projektcélok létezik.
- A munkavállalók részéről nagy elvárásokkal és Igények birtokolni.
- a hibákért való felelősség „akár felelősség.
A magasabb fizetés ezért gyakran egyfajta fájdalomcsillapítást jelent. Jó néhány „ügyvezető alkalmazott” rövid időn belül szenvedő munkavállalókká alakul át.
Vezetők: Mit csinálnak a legjobb főnökök
Ugyanez van a vezetőkkel, mint kollégákkal vagy barátokkal: Vannak ilyenek is.
Néhány központi jellemzők hanem minden jó vezető alapstruktúráját alkotják. Gyakran éppen azok a tulajdonságok teszik kiemelkedővé egy jó menedzsert. Meggyőződésünk, hogy három fő jellemző van:
Nem hagyják abba a tanulást
A legjobb vezetők megértik, hogy mindig új dolgokat kell megtanulni. Meg lehet tenni valamit könnyebben vagy gyorsabban? Lehet-e következtetéseket levonni egy hibából? Mennyire elégedettek az alkalmazottak a helyzettel, és ezen mit lehet változtatni? Miután a főnök beletörődött egy helyzetbe, és már nem törekszik a fejlődésre, ez gyakran problémát jelent az alkalmazottak számára.
Hűséget mutatnak
A felettesek számára a hűségnek több dimenziója van: Egyrészt hűség van a vállalat és a munkáltató iránt, amelynek előírásait és irányelveit végrehajtják és betartják. Ugyanakkor hűségesek a csapatukhoz, és megválaszolják aggályaikat és kívánságaikat. A legjobb vezetők egyensúlyozást hajtanak végre e két pólus között, ami végül minden oldalról biztosítja az elégedettséget.
Példát mutatnak az önfegyelemre
Főnökként fontos, hogy felismerje saját példaképének funkcióját és teljesítse azt. Ha fegyelmezett és motivált munkát vár el alkalmazottaitól, akkor ezt önnek is meg kell ünnepelnie, és folytatnia kell az önfegyelmet. Vagy másképp fogalmazva: Hogyan kell irányítani egy csapatot, ha a saját ötleteit még maga sem valósítja meg?
Ügyvezetővé válás: 4 tipp a pályakezdő vezetőknek
Abban az esetben, ha elhatározta magát, egyet Karrier ügyvezetőként örömmel támogatnánk Önt ebben a projektben. Miénkben Menedzsment szakasz számos útmutatót talál erről. Különösen a kezdő vezetők számára a következők négy tipp igazolt:
Reflect
Az orvosok gyakran megteszik az empátia hiánya vádlott. Harminchárom fiatal gyakornok kérte a bostoni Tufts Egyetemet, hogy írjon valamilyen nyílt elméletet egy év alatt a betegekkel folytatott cseréjükről.
Az eredmények olyan kijelentések, mint: • A betegnek (tinédzserként) nagyobb bizalomra és együttérzésre volna szüksége. Kíváncsi voltam, hogyan juthatnék jobb hozzáféréshez hozzá . Másik: Mondtam neki, hogy ezek az események demenciára utalhatnak. Üresen nézett rám, és azt mondta: "Események?" Rájöttem, hogy el kell kerülnem mind a zsargont, mind a félreérthető nyelvezetet. nak nek jobb, átgondoltabb választások - legalábbis nagyon gyakran.
Most a mindennapi munka nem mindig kínál lehetőséget arra, hogy visszavonuljon a csendes szobába és naplót vezessen. Egy másik lehetőség a meditáció lenne. Meditáljon fél órát pénteken, nézze át a munka hetét, gondolkodjon össze-vissza. (Sokak számára) nagy segítség a döntéshozatalban.
Küldött
Aki megfelelni akar vezetői szerepének, annak elegendő józan ésszel kell rendelkeznie Feladatok hozzárendelése a megfelelő emberekhez és elég önfegyelem ahhoz, hogy ne keveredjen velük. - Ezt mondta Theodore Roosevelt. És legalább bejutott az amerikai elnökök panteonjába. Képe magasan fekszik a Rushmore-hegyen, Washington, Jefferson és Lincoln mellett.
Kortársa, az acélmágnás, Andrew Carnegie ismét elmondta: "Senki sem válhat nagy vezetővé, aki egyedül akarja csinálni, vagy minden hírnevet szerezni érte." Menedzserként, bármilyen zseniális is lehetsz: Segítség nélkül ne jusson el.
Rovátkolás
Az innováció megőrzése érdekében elősegíti a munkáltatók rendszeres cseréjét. Ez véd a rutinoktól és a működési vakságtól. De ez is extrém lépés. A kezdő vezetőknek ezért először más utat kell választaniuk: Például rendszeresen kocogni. Vagy sétáljon végig a környékén legalább délben. Mindkettő el nem látott kreatív erőket szabadít fel. A lényeg az, hogy mindig hagyj magadnak kevés időt arra, hogy kitisztítsd a fejed.
feloszt
A német vállalatok alkalmazottainak csupán 37 százaléka gondolja úgy, hogy elegendő visszajelzést kap feletteseitől. Csak minden ötödik válaszadó mondta, hogy a menedzserek ezzel szemben visszajelzést kérnek teljesítményükről és vezetési stílusukról. A kölcsönös megbecsülésnek semmi jele.
Egyszerű és hatékony gyógymód, amelyet ritkán alkalmaznak: Oszd meg a sikert - és dicsérj. Ha megdicséri alkalmazottait, akkor először nem szúr ki egy tüskét a koronából -, és erőteljes dopamin injekciót is ad nekik. Mi teszi magabiztosabbá, boldogabbá, motiváltabbá. Egyébként: tízből négy alkalmazott további dicséretet szeretne főnökétől.
Önteszt: Van-e mit igényel ahhoz, hogy ügyvezető legyél?
Most, hogy sokat olvasott egy jó vezetőről, megtudhatja, hogy van-e mire szüksége. A következő Önteszt egyszerű módon lett megtervezve: 13 kérdésből áll, amelyekért minden lehetséges válaszért egy vagy egy pontot nem kapnak.
Szívesen hozzá Tegye össze a választ kapott válaszokért kapott pontokat. A végén értékelést kap a pontszáma alapján.
Mint mindig ezen a ponton, tanácsunk és kérésünk: Próbálja ki a kérdéseket, amennyire csak lehetséges becsületes válaszoljon, és válassza ki azokat az alternatívákat, amelyek valóban vonatkoznak Önre és helyzetére. A cél az, hogy a a lehető legreálisabb értékelés saját és nem szerez annyi pontot, amennyit csak lehetséges.
Menjünk
Jochen Mai a karrier-biblia alapítója és főszerkesztője. Számos könyv előadója a TH Kölnben, és keresett főelőadó, edző és tanácsadó.