Víz Két francia vízitársaság meghódítja a világot - Gazdaság - FAZ
Ami a vízipar nemzetközi terjeszkedését illeti, a franciák vannak az élen. Nem csoda: a Veolia (korábban: Compagnie Generale des Eaux, majd ideiglenesen Vivendi) és Suez (korábban: Lyonnaise des Eaux) a világ legnagyobb vízitársaságai közé tartozik. A két vállalat vezető pozícióját a francia otthoni piacon fennálló erőfölényének köszönheti. Ott keresik azt a pénzt, amely lehetővé tette számukra, hogy egy ideig meghódítsák a külföldi piacokat.
Franciaország a nagy vízi kivétel. Igaz, hogy vannak önkormányzati vízművek és kisebb szuperregionális szolgáltatók, például a Saur cég. De a 19. század második felében alapított Generale des Eaux és a valamivel fiatalabb Lyonnaise des Eaux domináns helyzete évtizedek óta nem képes kihívást jelenteni a versenytársra. Vállalkozása szinte kockázatmentes: hosszú távú szerződéseket köt francia önkormányzatokkal, amelyek könnyen kiszámítható jövedelmet ígérnek Önnek. A két vállalat békésen megosztja Párizs városának különösen rangos kínálatát, a Szajna a választóvonal.
Nincs lehetőség külföldi terjeszkedésre
Hosszú évek óta a francia víziközműveknek nem volt lehetőségük alaptevékenységük külföldön történő bővítésére, mivel a nemzeti piacok nagy része szabályozott volt. Logikus, hogy többletalapjaikat Franciaországon belül külföldi iparágakba fektették. A Generale des Eaux és a Lyonnaise des Eaux részesedést szerzett az építőiparban, és érdeklődést kezdett mutatni a hulladék ártalmatlanítása iránt.
A kilencvenes évek közepén mindkét társaság tartós változásokon ment keresztül: A Generale des Eaux, amely már régóta átlátszatlan konglomerátumgá nőtte ki magát, Jean-Marie Messier vezetésével Vivendi néven médiaóriásként kezdte látni magához csatolt vízfelügyeletet. Ugyanakkor a Lyonnaise des Eaux beolvadt a Suez pénzügyi holdingba. Számos tétértékesítés után Suez ellátási óriássá vált, amelyben a vízipar csak második hegedűt játszott az áramtermelés előtt.
Új beruházásokat nem terveznek
Habár a két vállalat prioritásai eltérőek voltak, rengeteg pénzt fektettek vízüzletükbe. Mert közben az ipari nemzetek piacai kezdtek megnyílni a külföldi versenytársak előtt. Vivendi szakemberekként Vivendi és Suez profitálni akart piacaik liberalizálásából. Eleinte mindketten engedményeket szereztek Kelet-Németországban az 1990-es évek elején. Később befektettek az Egyesült Királyságba, majd végül az ígéretes amerikai piacra. A feltörekvő gazdaságok gyorsan vonzották a látogatókat olyan metropolisaikkal, mint Bangkok és Buenos Aires. Körülbelül két éve Suez és - mióta elszakadt a Vivendi szerkezetátalakítási ügyétől - a Veolia megkapta a számlát a túlzott terjeszkedésükért, amelyet főleg adósság finanszíroz.
A mérlegük megtisztításához el kell adniuk a gazdaságokat. Suezt különösen súlyos ütés érte: A Gerard Mestrallet által vezetett vállalat stratégiai fordulat mellett döntött, amelynek eredményeként ki akar vonulni a feltörekvő piacokról és nagyrészt az iparosodott nemzetekre korlátozódik. Csak Argentínában Szuez csaknem egymilliárd eurót pazarolt el. Új beruházásokat nem terveznek. Mindkét társaság kénytelen lehet beleegyezni a külföldi partnerekkel való egyesülésbe.