Vontatás Vegye át az irányítást vállalkozása felett
Szia, itt Poly!
Az Ön szolgálatába állítottam, hogy kedvezményeket, ingyenes termékeket és egyéb szolgáltatásokat nyújtsak Önnek az oldalunkon. Kezdetnek hangoskönyvet kap INGYENES. Örülök az ajándékoknak? Regisztrálj itt!
FIZIKAI TERMÉK
Visszatérítéssel is megvásárolható. Futár szállítja.
Vontatás: Fogja meg a vállalkozást Gino Wickman az az üzleti könyv, amely feltárja üzleti vállalkozásának a SOA segítségével történő megszilárdításának titkait. A vállalkozói operációs rendszer (SOA) egy globális és autonóm rendszer, amely a vállalkozás hat alapvető aspektusával foglalkozik. Itt is felfedezheti a vállalat irányításának egyszerű, de hatékony módjait, amelyek nem csak jobban, de lazábban is segítik vállalkozását.
A könyv elsősorban a vállalkozóknak szól, és dedikációt is tartalmaz számukra:
"Nagyon tisztelem Önt, vállalkozó. Kockázatot vállal, te vagy a gazdaság motorja, országodat tartod az innováció élvonalában és mindent feláldozol álmaid teljesítése érdekében. Ennek eredményeként Ön hozza létre a legtöbb munkahelyet, és lehetőséget ad az embereknek arra, hogy megvalósítsák álmaikat. Szenvedélyem és célom az, hogy segítsek a sikerben. Tehát kezdjük el ezt az utat elképzelni, hogy milyen lenne a céged a SOA bevezetése után. "
A szerző szerint a könyv tippjei megfelelőek az Ön számára, ha: kis vagy közepes méretű, növekedésorientált szervezetet vezet, hajlandó elfogadni a kritikákat és hajlandó változtatni, bevétele 2 és 50 millió dollár között van, 10 és 250 év közötti alkalmazottak száma.
Gino Wickman ezt ígéri neked:
"A SOA után gyorsabb döntéseket hoz az emberek, a stratégia, a rendszerek és a folyamatok megváltoztatásához. Ez segít csökkenteni a felesleges bonyolultságot, azonosítani és kiküszöbölni a zavaró tényezőket, azonosítani és megoldani a problémákat, fenntartani az Ön és az emberek részvételét, és egyetlen vízióra koncentrálni.
A Vállalkozói Operatív Rendszer (SOA) hat fő alkotóeleme közvetlenül a vállalkozás hat legfontosabb aspektusának gyökerére hat, megerősítve azokat, és megszüntetve az összes tüneti problémát a valódi megoldásával. A SOA olyan módszer - ez egy életmód -, amely segít megerősíteni a látásmódját és egy erősebb szervezetet. Ha először megérted, majd végrehajtod a tanultakat, akkor pontosan nyomon követheted a céged pulzusát és valóban tudod, mi történik.
Gino Wickman egy amerikai vállalkozó, Michigan állambeli Livonia, aki életét a sikeres üzlet titkainak felderítésének szentelte. 25 éves korában átvette családja vállalkozását, amely eladósodott és nyilvánvalóan segítségre szorult. Miután visszatette lábra és hét évig működtette, Wickman és partnerei eladták a céget. Ezen tapasztalatok alapján Gino Wickman kifejlesztette az Entrepreneurial Operating System ® (SOA) gyakorlati módszert, amely segíti a vállalatokat az üzleti életben, és amelyet ma már több mint 60 000 vállalat használ.
A könyv 10 fejezetből áll, az alábbiak szerint:
1. fejezet: Vállalkozói operációs rendszer. A hat kulcsfontosságú elem megerősítése
Ebben a fejezetben megismerkedhet bármely vállalkozás hat fő összetevőjével, vagy röviden a SOA-val:
1. Világos elképzelés vagy kép arról, milyen irányban halad a vállalkozás, és hogyan fog eljutni oda;
2. emberei vagy segítői a vállalkozás felépítésében;
3. Adatok vagy paraméterek, amelyek segítenek a vállalkozás irányításában;
4. Azok a problémák vagy akadályok, amelyekkel szembe kell nézned a jövőképed elérése érdekében;
5. Az üzleti tevékenység folyamata vagy módszere;
6. A vezetők vonzereje vagy vonzása, akik tudják meghatározni a szervezet koncentrációját, felelősségét és fegyelmét.
Itt is megtudhatja szervezete helyzetét ebben a pillanatban a Szervezeti Ellenőrző Kérdőív kitöltésével, és megtudhatja a sikeres vállalkozás definícióját:
"A sikeres üzlet precíz jövőképpel működik, amelyet mindenki megoszt. Megfelelő emberek vannak megfelelő pozícióban. Tudják működésük pulzusát, nyomon követik és kezelik minden héten néhány számadatot. Azonnal azonosítják és megoldják a problémákat, nyitott és őszinte környezetben. Dokumentálják folyamataikat és megbizonyosodnak arról, hogy mindenki követi őket. Minden munkavállaló számára meghatározom a prioritásokat, és magas szintű bizalmat, kommunikációt és felelősséget teremthetek minden csapat számára. ”
2. fejezet: Engedje el a lianát
Ebben a fejezetben megtudhatja, mit jelent a hit ugrása, és azt is megtudhatja, hogy nem nyerhet anélkül, hogy megkockáztatná és nem bízik abban, hogy sikerrel jár, nem bízik magában, nem delegál és nem fogad el kritikát. Itt is megtudhatja, melyek azok az 5 alapvető tulajdonságok, amelyekkel a szervezete vezetőségének rendelkeznie kell:
3. fejezet: A látás komponense. Láthatja, amit mond?
Ezzel a fejezettel jobban meg fogja érteni a vállalkozás hat alapvető elemét, amelyek a SOA-t alkotják. A szerző ebben a fejezetben elárul néhány lényeges kérdést a jövőképről, arról, hogy miként lehetne segíteni a sikeres üzleti vállalkozás felépítésében, de azt is, hogyan lehet ezt továbbadni az alkalmazottaknak. Az alapvető szabály az, hogy egyszerűvé és nagyon egyértelművé tegye, mert csak akkor képes jobb döntéseket hozni az emberekről, folyamatokról, pénzügyekről, stratégiákról és ügyfelekről.
Ennek a szabálynak való megfelelés érdekében a jövőképnek 8 kérdésre kell válaszolnia:
1. Melyek az alapvető értékei?
2. Mi a figyelmed középpontjában?
3. Mi a célod a következő 10 évben?
4. Mi a marketing stratégiája?
5. Mi a képed három évig?
6. Mi az egyéves terve?
7. Melyek a negyedéves kövek?
8. Milyen problémáid vannak?
A fejezet során a szerző ezekre a kérdésekre részletes választ ad. A vállalkozókról és vállalkozásukról szóló kis történetek és példák segítenek abban, hogy rendbe hozza gondolatait, és nagyon világosan és pontosan meghatározza, mit szeretne csinálni, és hogyan fogja megvalósítani terveit. Segítenek Önnek kitűzni céljait és alapértékeit, felismerni, mi áll a figyelmének középpontjában, valamint marketingstratégiát is felépíteni. Ezenkívül segítséget nyújt Önnek egy évre, három évre, 10 évre szóló terv elkészítésében, hogy vállalkozása ne maradjon véletlenül. Ennek a fejezetnek a végén összefoglaló formában megkapja az összes információt: Vision/Traction Organizer TM, amely megkönnyíti a követést és a gyakorlatba való átültetést.
4. fejezet: Az emberi alkotóelem. Körülveszi magát minőségi emberekkel
Az emberek mindenképpen kulcsfontosságú elemek minden vállalkozás sikerében. A szerző szerint mindez abból áll, hogy a megfelelő embereknek megfelelő pozíciók vannak, és a megfelelő emberek azok, akik megosztják a vállalat alapvető értékeit, míg a megfelelő munkakör azt jelenti, hogy minden alkalmazott használja szenvedélyét, legjobb készségeit, szerepeit és felelősségét. összhangban vannak az Unique Ability®-vel. A szerző végigvezeti Önt azoknak a helyzeteknek a kezelésében, amelyekkel most szembesülhet, nevezetesen: hogy a megfelelő ember legyen rossz helyzetben, a rossz ember legyen a megfelelő helyzetben, vagy hogy rossz ember legyen rossz helyzetben.
Itt megtudhatja, hogyan alkalmazhatja, elbocsáthatja, értékelheti, jutalmazhatja és elismerheti az összes személyzetet az alapértékek és az Unique Skills® alapján. Megtalálja az "emberek elemzőjét", amely egy nagyon hasznos eszköz, amely segít megoldani személyi kérdések, és megtanulja alkalmazni a "három ütés szabályát". Megtudhatja azt is, hogy miért olyan fontos, hogy a vállalat felépítésében egy látnok és egy integrátor legyen, és hogy a szervezeti ábra helyett a felelősségi diagramot használja.
5. fejezet: Adatösszetevő. A számok biztonsága
Innen megtanulja, hogyan kell megfogalmazni és kezelni az adatait annak érdekében, hogy folyamatosan és pontosan ellenőrizhesse vállalkozását, hogy hatékonyan tudjon cselekedni. Nem kell többé feltételezésekkel, szubjektív véleményekkel, érzelmekkel és büszkeséggel foglalkoznia. Az eredménytábla mindenre szükség lesz, hogy pontosan és hatékonyan ellenőrizhesse vállalkozását. Használja a könyvben található modellt annak elkészítéséhez, és derítse ki, miért praktikusabb és előnyösebb, ha minden ember számára van egy szám.
6. fejezet: A probléma összetevője. Tart!
A szerző szerint a siker képessége egyenesen arányos a problémák megoldásának képességével. Minél jobban oldja meg a problémákat, annál sikeresebb lesz. Ezért a szerző itt két másik SOA-eszközt kínál, amelyek megkönnyítik munkáját saját vállalkozásának vezetésében: a problémák listájának és a hibaelhárítási sáv létrehozásának fegyelméről szól. Itt találja meg azt is, amit Gino Wickman „a problémamegoldás 10 parancsának” nevez, 10 hasznos tipp sorozata minden sikeres menedzser számára, de az IDR pálya is - a problémamegoldás: azonosítsa, megvitassa és megoldja.
7. fejezet: Folyamatkomponens. Hogyan találjuk meg a megfelelő módszert
A szerző szerint egy tipikus szervezet számos lényeges folyamaton keresztül működik. E folyamatok kombinációja a szervezet egyedi rendszere. Ahhoz, hogy minden tökéletesen működjön, képesnek kell lennie a rendszerezésre. Tehát ebben a fejezetben különböző módszereket fedez fel a folyamatok fejlesztésére, egyszerűsítésére, a technológiák alkalmazására, és ami a legfontosabb, hogy következetesvé tegye azokat az egész szervezet számára. Megtanulja azonosítani a vállalat alapvető folyamatait és azokat úgy dokumentálni, hogy alkalmazottai következetesebbé és hatékonyabbá váljanak a szervezeten belül. De ennek fő oka az, hogy vállalkozásának támogatnia kell önmagát. Távollétében működnie kell. Ha holnap tűnne el, valakinek képesnek kell lennie arra, hogy könnyen átvegye a vállalkozást onnan, ahonnan abbahagyta, és erről előre meg kell győződnie.
"Amikor mindenki folyamatban van, a menedzserek sokkal könnyebben kezelhetik, elháríthatják a problémákat, azonosíthatják és megoldhatják a problémákat, és ezáltal bővítik az üzletet."
8. fejezet: Vontatási alkatrész. A luftmensch-től az akcióig!
A legtöbb vezető tudja, hogy a szervezeten belüli fegyelem és felelősség bevezetésével az emberek kissé kényelmetlenül érzik magukat, de a szerző szerint ez a vontatás elkerülhetetlen része. Ha el tudja fogadni, hogy rövid ideig egy kis kényelmetlenséget okoz az emberek számára, a megoldás egyértelmű. Két egyszerű gyakorlatot kell bevezetnie, nevezetesen: köveket (a vállalat alapvető prioritásai) és a Meeting Pulse foglalkozásokat. A szerző e fejezetben részletesen beszél ezekről a gyakorlatokról. Megtanulja meghatározni prioritásait, de elkerülheti bizonyos buktatókat és problémákat is, és meg lesz győződve arról, hogy nem minden találkozó időpazarlás, mint sokan gondolják. Megtudhatja, mit jelent a 10. szintű értekezlet és a monitoring találkozó, valamint mindent, amit tudnia kell a céljukról, tervezésükről és szervezésükről.
9. fejezet: Minden alkatrész összekapcsolása. A nagy utazás
A szerző szerint ennek a módszernek a "varázsa" az, hogy konszolidálja az üzleti élet minden kulcselemét: Vízió, Emberek, Adatok, Problémák, Folyamatok és Vontatás. Ha ezt sikerül megtenni, akkor csökken az elégedetlenség az idő és a vállalkozás irányításának hiányával kapcsolatban. Megszűnik az elégedetlenség az alkalmazottakkal szemben, mert a megfelelő pozícióban lévő megfelelő emberek veszik körül. Végül átlépi azt a plafont, amelyet elért, átalakítja mindennapi tevékenységét, és végül megvalósítja a szervezet jövőképét. A szerző azonban figyelmeztet arra, hogy a hat komponens teljes optimalizálásához vezető út nem lesz könnyű, és hogy nem szabad elkedvetlenítenie a pillanatoktól, amikor az Ön számára úgy tűnik, hogy az erőfeszítések ellenére nincs előrelépés.
Vállalkozása előrehaladásának nyomon követése érdekében Gino Wickman a Szervezeti ellenőrzési kérdőív használatát javasolja. Segítségével mindig képes lesz azonosítani a gyenge kapcsolatokat, és később képes lesz dolgozni azok konszolidációján. A szerző azonban ebben a szakaszban felhívja a figyelmét arra, hogy nemcsak a vállalkozás építése a fontos:
"A nagy vállalkozás építésének nincs jelentősége a célban. Természetesen azt akarja, hogy rendkívül jövedelmező legyen, és jólétet teremtsen Önnek és másoknak. Ennek során azonban élveznie kell az emberek életére gyakorolt befolyást. Izgatottnak kell lennie az ügyfelek számára nyújtott érték miatt, élveznie kell az üzleti játék puszta örömét, és büszkének kell lennie az önfenntartó rendszerre, amelyet létrehoz. Ha van olyan vállalkozása, amelynek nincs szüksége a sebességváltásra - független szervezet -, akkor több szabadideje lesz magának. Az utazásnak élvezetesnek kell lennie. Ha gyorsabban hajt célba, akkor biztosan csalódni fog. ”
10. fejezet: Kezdjük
A könyv utolsó fejezetében a szerző összefoglalja a 7 fő munkaeszközt, amelyeket megtanult a könyvből, és ezek szerepét a vállalkozás felépítésében:
1. A felelősségi kör (beleértve a személyelemzőt és a VOC-t)
3. Monitoring értekezlet (amely magában foglalja az IDR-t, a 10. szintű értekezletet, negyedéves és éves találkozókat)
5. OT/V (amely magában foglalja az alapértékeket, a fókuszt, a 10 éves célt, a marketing stratégiát, a három éves képet és az egyéves tervet)
6. Dokumentálja a folyamatot három lépésben
Használatuk a 12 további támogató eszközzel együtt segít egyre jobb eredmények elérésében. Itt van a vállalkozásról készült kép, amelyet a szerző megtekintett abban a pillanatban, amikor sikerült megvalósítani ezeket az eszközöket:
"Képzelje el, hogy az összes fent említett eszközt teljes mértékben megvalósították. Minden negyedévben egynapos megbeszélést tart a vezetőséggel, amelyen megoldja az összes kulcsfontosságú kérdést, áttekinti az utolsó negyedév köveit és meghatározza azokat a következő negyedévre, minden 90 napos ciklussal egyre jobbá válva. Minden évben nagyon hatékony tervezési megbeszélésed van, ahol megbeszéled az O/VT minden aspektusát, és szilárd tervet készítesz a következő évre, mindenkivel azonos hullámhosszon.
Felveszel, kirúgsz, kiértékelsz, díjazol és elismered mindenki érdemeit, az alapértékek alapján és az emberek elemzőjével az emberekkel kapcsolatos összes döntéshez. A szervezet növekedésével Ön elvégzi a szükséges változtatásokat a felelősségi sorrendben, elsősorban a struktúrára, másodsorban pedig az emberekre összpontosítva, ügyelve arra, hogy a megfelelő emberek legyenek a megfelelő pozíciókban.
Vegyen részt a menedzsment csoporttal a heti 10 szintű értekezleten, elemezve a ponttáblázatot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az összes szám rendben van. Áttekinti a köveket, hogy megbizonyosodjon arról, hogy követik-e az útvonalat. Oldja meg a hét összes releváns kérdését. Ennek eredményeként jól dolgozol csapatként. Ezenkívül minden osztály ugyanazt teszi.
90 naponta vállalati státuszú értekezletet tart. Ezáltal mindenki ugyanazon a hullámhosszon marad és ugyanazt a jövőképet osztja meg. Minden ember a saját kövét állítja be és teljesíti. A vállalat növekszik. Elérted céljaidat és kiváló vállalatot építesz.
Ez a kép elérhető. Csak az egyes eszközök elfogadásának kérdése, az itt bemutatott sorrendben. "