Wolf Bauer, az Ufa főnöke "A piac teljesen túlmelegedett" - Handelsblatt
Wolf Bauer arra számít, hogy a régi médiavilág és a Web 2.0 együtt fog élni a jövőben. "A médiavilág 2.0 új ajánlatokat fog kínálni a teljesen új fogyasztói igényekre" - mondja az Ufa főnöke. A kialakult médiacsoportok már ellenőrzik az üzletet - az interneten is.
2007.02.06 írta: Hans-Peter Siebenhaar
Handelsblatt: Bauer úr, a televíziós ipar felidézi a digitalizálás kínálta lehetőségeket. Hol vannak a lehetőségek, de mindenekelőtt a kockázatok?
Wolf Bauer: A piacon sokan úgy gondolják, hogy a digitalizálás felforgatja a média világát. Más véleményen vagyok. Meglévő média kínálatunkat kibővíti és jelentősen gazdagítja a digitalizálás. Hihetetlen sokféle tartalmi ajánlatot kapunk. Ez új lehetőségeket nyit a vállalkozói tevékenység számára a programipar számára.
Az analóg média világának megszűnésével a régi médiumok, például újságok és magazinok mennek alá?
A médiavilág 1.0 nem múlik el. Inkább a média együttélése lesz. A fogyasztó dönt az ajánlatról, attól függően, hogy aktívan vagy passzívan akar cselekedni. A megszokott médiumok, például magazinok, televízió vagy rádióállomások nem pusztulnak el. Az embereknek továbbra is szükségük lesz összesített tartalmak, például televíziós programok vagy magazinok fogyasztására. Nem mindenki akar programigazgatóvá vagy főszerkesztővé válni.
De nem fenyeget legalább az analóg média világának kevésbé fontos jelentősége?
Akkor miért? A médiavilág 2.0 új ajánlatokat kínál a teljesen új fogyasztói igények kielégítésére.
Milyen ajánlatok lesznek?
Mindenekelőtt interaktív médiaajánlatok lesznek, például videojátékok és kvízformátumok a mobiltelefonon vagy az igény szerinti filmportálokon, az önbemutató platformokon és a közösségi közösségeken az interneten. A 2.0 médiavilágban minden "igény szerint", azaz kérésre, egyénileg, bárhol és bármikor. Ez óriási kiegészítő a korábbi médiavilágunkhoz.
Nos, először is békés együttélés van. De vajon a 3.0 médiavilág nem válik-e akkor a digitális média végső győzelmévé?
A médiavilág 3.0 a fogyasztót a virtuális világ szereplőjeként látja. A "Second Life" vagy a "World of Warcraft" csak egy kis ízelítő. De mind a három világ együttélésében semmi sem változik.
Kik lesznek a nyertesek és a vesztesek?
A bevett médiacsoportok és az új internetes óriások között egyaránt lesznek vesztesek és nyertesek. Korábban, 2000-ben volt egy internetes buborék. Kétségtelen, hogy 2007-ben is buborék. A piac teljesen túlmelegedett, és holnap el lehet felejteni egyik vagy másik internetes vállalatot, amely ma is magasan kereskedik. Óvatosan tanácsolom.
Vajon a kialakult médiacsoportok ugranak-e a digitális média korába?
Természetesen a meglévő vállalatok megteszik az ugrást. A médiacsoportok már világszerte ellenőrzik az üzletet. Megvan a pénze, a menedzsment erőforrásai, a nagy tartalommárkák és a marketing ereje, hogy segítsen a digitális világ alakításában is. Az RTL Television például gyorsan kifejlesztette a Clipfish videóplatformot a YouTube versenytársává. Természetesen az RTL reklámereje segít. Sok új, 2.0 vállalatnak milliókat kellene költenie marketingre egy ilyen új márka felépítéséhez, és elbukhatnak. A nagy szorzóknak itt előnyük van.
A hirdetések által finanszírozott televíziókat az új online ajánlatokkal szemben félreállítják?
Nagyon nagy lesz a televíziós piac széttöredezettsége. Más szavakkal, a nagy tévéállomások veszítenek piaci részesedésükből, de jelentőségük nem.
Mennyire fenyegetik a jelenlegi üzleti modellt?
Nem hiszek egy erős fenyegetésben. A reklámiparnak továbbra is nagy műsorszolgáltatókra van szüksége kommunikációs platformként. Például a fogyasztási cikkek gyártói számára a bevett televíziós csatornák, több millió nézővel továbbra is a legfontosabb partnerek termékeik népszerűsítésében. Ezért a szolgáltatásért bónuszt kapnak a reklámipartól, hogy úgy mondjam.
Mekkora lehet a prémium?
Itt, az Egyesült Államokban, a kapcsolati ár ezerben megugrik éppen a széttöredezettség miatt. Ezért a németországi televíziós állomások még több pénzt számíthatnak fel a reklám minden lehetséges formájáért - a 30 másodperces reklámoktól a szponzorálásig.
A televíziós csatornák szerte a világon megpróbálják csökkenteni a reklámok arányát az egyéb jövedelmekhez képest. Ez a helyes stratégia?
A jövőben elengedhetetlen a tévés reklámozáson kívüli további bevétel. Számos lehetőség kínálkozik arra, hogy a műsorszolgáltatók bevételeket teremtsenek új ajánlatokkal. Ez egyébként a program-kreatív iparra is vonatkozik. Az Ufánál például számos interaktív ajánlaton dolgozunk a televízió, a mobiltelefon és az internet vonatkozásában.
Kapunk valamilyen audiovizuális kioszt?
A kínált programok sokfélesége a fogyasztók igényein és használati helyzetén alapszik. Az egyre specifikusabb tartalom iránti igény szintén új kihívást jelent a műsor gyártói számára. Az új ajánlatok sokfélesége végül az interneten lesz elérhető.
Hogyan fog változni a televíziós fogyasztó?
Aktív és passzív felhasználóvá válik. Néha hátradől, és szórakozni akar. Aktív, formálni akarja önmagát, bemutatni magát. A médiavállalatoknak ezért mindkét igényt figyelembe kell venniük.
Eddig a néző interaktivitása a telefon felvételére korlátozódott. Milyen gyorsan fog változni?
Az interaktív televíziós fogyasztás felé vezető fejlődés közepén vagyunk. Az Ufánál intenzíven dolgozunk a megfelelő ajánlatokon.
Az értékesítési platformok jelentősége csökken?
Sokféle új tartalmi platform jelenik meg, az internetes televízió, a digitális, különleges érdeklődésű csatornák, a mobil TV, hogy csak néhányat említsünk, így az egyes platformok valóban elveszítik jelentőségüket. A jövőben a gyártóknak ugyanolyan sokszínű szórakoztatási formákat kell létrehozniuk, ha jelen akarnak lenni ezeken az értékesítési csatornákon.
Az idő a tartalomszolgáltatónál működik?
A termelők számára a hüvelykujj egyértelműen felfelé megy. A befektetési bankok már régóta felismerték ezt. Ismét óriási árakat fizetnek a tartalomkészítőkért, mert növekszik a kereslet a hagyományos, de az innovatív tartalmak iránt is.
Van egy rossz szó: ez alacsonyabb osztályú televíziót jelent. A reklámfinanszírozású televízió csak a társadalom egy részét éri el?
A televízió nem alacsonyabb osztályú közeg. A közeget nem lehet egyszerű kulcsszavakkal megérteni. Az elmúlt öt évben jelentősen megnőtt a televízióhasználat. A televízió médiumként még népszerűbb a társadalom nagy részén.
Harc a jogokért
Látnok: Az Ufa főnökét, Wolf Bauert gondolatvezetőnek tartják a film- és televíziós iparban. Utoljára a nyugat-európai televízió számára fedezte fel a telenovellát. Például Bauer jelenleg a mobiltelefonos tévét népszerűsíti. Termelőként az a célja, hogy részt vegyen a végfelhasználói üzletben. A Bauer nem csak tartalmat akar szállítani, hanem pénzt is keresni az értékesítésből.
Imperium: Az Ufa film- és televíziós produkciós csoport első számú Németországban. A Bertelsmann médiacsoport lánya napi szappanokat gyárt, mint például a "Gute Zeiten, Bad Zeiten", olyan műsorokat, mint a "Deutschland sucht den Superstar", valamint az olyan minisorozatokat, mint a "Dresden" vagy a "Die Flucht". A csoport székhelye Potsdam, de sokat gyárt Kölnben.
Filmjogi vita: A digitális korban a gyártók maguk akarják megtartani az Internet és a mobiltelefonok korábban elhanyagolt kiegészítő jogait. Ezen vitatkoznak a műsorszolgáltatókkal. Egy megrendelésre kerülő produkcióval minden jogát tartósan meg akarja őrizni annak érdekében, hogy tartalma legyen a mobiltelefon-TV-hez és az Internethez. Az erőpróba még nem dőlt el.
Hollywood: Az Ufa-hoz hasonló TV-producerek félnek Hollywoodtól. A médiacsoportok stúdiói egyre több tartalmat gyártanak egyre több pénzért. A stúdiók azonban jelenleg nincsenek abban a helyzetben, hogy az internetes tévével felvállalják a kisüzemi vállalkozásokat. Szerzői jogi okokból az amerikai gyártók eddig korlátozó online politikát követtek.