4 napos hét, ami működhet, és a vállalat is profitál - WELT
Négy napig dolgozzon azonos fizetéssel - és a vállalat is profitál
36 óra négy nap alatt? A berlini startup "BikeCitizens" alkalmazottai az elején meglehetősen szkeptikusak voltak, és nagyobb stressztől tartottak. Ma a világos ítélet egészen más.
Ha hétfőtől péntekig nyolc órát szeretne az irodában dolgozni az msg DAVID szoftvercégnél, Braunschweigben, szívesen megteheti. De nem szükséges, mert az "építem-a-munkámat" elv érvényesül. Az alkalmazottak maguk döntenek arról, meddig és mely napokon akarnak dolgozni.
Kilenc évvel ezelőtt Tobias Brunkhorst, a DAVID msg szóvivője ma radikálisan megváltoztatta a vállalat munkaidő-modelljét. "A klasszikus 40 órás hét már nem volt naprakész" - mondja. "Akkor azt kérdeztük az alkalmazottaktól, hogy melyik munkamodell a számukra legmegfelelőbb, majd abból fejlesztettük ki az új rendszert." Ma a cég otthoni irodát, bizalmi alapú munkaidőt kínál - és még négy napos hetet is.
Ez utóbbi vitákat váltott ki a héten az ország határain túl is. A média arról számolt be, hogy az új finn miniszterelnök, Sanna Marin politikai kezdeményezést akart kezdeni a négynapos hétre. Ez később rossznak bizonyult. Marin csak tavaly - vagyis miniszterelnöki ideje előtt - tárgyalta elvileg az ötletet. De a hír által talált visszhang azt mutatja, hogy a munkaidő-szuverenitás témája mennyire villamosítja fel az embereket szerte a világon.
Négy nap alatt ugyanazt tudja megtenni, mint ötöt
A Microsoft Japan 2019 nyarán már 2300 alkalmazotton tesztelte a négynapos hetet - azonos fizetéssel. A siker nagy volt: a Microsoft szerint az alkalmazottak termelékenysége 40 százalékkal nőtt. A hat órás napot többször is sikeresen kipróbálták Svédországban. Németországban eddig csak néhány vállalat használt ilyen modelleket. De a régi munkaidő-előírások megszegése minden bizonnyal lehetőséget kínál.
Tim Hagemann, a bielefeldi Diakonie Alkalmazott Tudományok Egyetem ipari pszichológia professzora el akarja oszlatni azt a mítoszt, miszerint egy alkalmazott, akinek hosszabb ideje van egy feladatra, produktívan is használja. Hagemann üdvözli a munkaidő rövidítését, például ha négy nap alatt ugyanazt tudja megtenni, mint ötöt.
Az időpazarlást, például a hosszú konferenciákat is el kell kerülni, hogy a munka összességében szigorúbb legyen. "Az alternatív munkaidő-modellek különösen hasznosak a kreatív szektorban vagy a tudásmunkában" - mondja az ipari pszichológus. Ez utóbbi olyan szakmai területeket foglal magában, mint a mérnöki tudományok, a fejlesztés vagy a tudomány, ahol egyre inkább azokra a feladatokra helyezik a hangsúlyt, amelyek elemzéshez és tervezéshez kapcsolódnak.
Néhány év múlva olyan fogalmakra is szükség lesz, mint a négynapos hét - mondja Gottfried Müller, a Müller és a Mooseder vezetői tanácsadója. A digitalizálás és az automatizálás végleg megváltoztatná a munkaerőpiacot. „Ennek eredményeként a munkahelyek nagy része hamarosan már nem létezik a jelenlegi formájában. Különösen a termelés és az adminisztráció területeit érinti, de számos szolgáltatást is, különösen az alacsonyabb képzettséggel rendelkező munkahelyeket. ”- mondja Müller.
A „Scrum” módszer átszervezi a munkát
Németországban azonban az az elképzelés uralkodik, hogy teljes munkaidőben kell megélni - mondja. "A részmunkaidős munkavállalók akkor is rendkívül produktívak lehetnek, ha kellően motiváltak." A részmunkaidős munkavállalók produktív felhasználásának kihívása tehát az, hogy a munkát "igényes, de a rendelkezésre álló munkaidőben megfizethető" "munkacsomagokba" kell csomagolni.
Ezen elv szerint működik az IT-iparban különösen elterjedt „Scrum” módszer. A vállalati megrendelések kis projektekre vannak bontva, amelyek egymásra épülnek, és amelyeket egy csapat egy-két hét alatt megvalósíthat. Ezen idő után új projektciklus kezdődik. Kezdetben az alkalmazottak megosztják egymás között a feladatokat. Mindenki annyit tervez, amennyit reálisnak gondol.
A Braunschweig vállalat msg DAVID munkamegosztása pontosan ugyanúgy működik. Előny: Az alkalmazottak a legváltozatosabb időmodellek ellenére is együtt dolgozhatnak csapatban, mert mindenki csak akkora munkacsomagot állít össze, amennyi neki megfelel. A csapat csak a tízperces stand-up találkozóra találkozik, hogy újra elosztsa a feladatokat. Ezt követően az alkalmazottak egyéni munkaidejükben dolgoznak - akár negyven, akár harminc órában.
"Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy részt vesznek a munkamegosztásban, és beleszólhatnak, ez ellensúlyozza a túlzott igényeket" - mondja Müller vezetői tanácsadó. A stressz viszont produktivitástalanná tesz. Ez egyrészt akkor történik meg, amikor a célok túl nagynak tűnnek egy munkaidőre. És: „Maximum hét-nyolc óra koncentrált és intenzív munka után az agy hatékonyan leáll. Egy ponton az idegrendszer kimerült ”- mondja Müller. A rövidebb, intenzívebb munkaidő ezért fontosabb, mint a hosszú.
"A munka eredménye ugyanaz maradt"
Konkrét adatok a munkaidő lerövidítésének hatékonyságáról Németországban nem állnak rendelkezésre. Az egyes vállalatok, például az msg DAVID azonban pozitív eredményekről számolnak be. Tobias Brunkhorst megfigyelése szerint "a munka eredménye ugyanaz maradt". Az alkalmazottak hatékonysága azonban nőtt, mivel ugyanazokat a feladatokat kevesebb idő alatt teljesítik.
Történelmileg hosszú út vezetett a 40 órás hétté válás felé. A második világháborúig az emberek heti 46 órát dolgoztak Németországban. A gazdasági csoda miatt 1955-ben a heti munkaidő 49 órára nőtt. 1956-ban a Német Szakszervezetek Szövetsége (DGB) 40 órás hetet követelt „szombat, az apám az enyém” mottóval. Az 1980-as évek elejéig egyre több iparág írta elő ezt kollektív szerződések útján.
A négynapos hét polarizálja a politika és az üzleti élet képviselőit is. "A munkaidő rövidítése hatékonyabb egészségvédelmet jelentene, mivel az alkalmazottak jobban védettek a stressztől és a munka körülhatárolásától" - mondja Beate Müller-Gemmeke, a Zöldek munkaerő-piaci szakértője. "A rövidebb munkaidő segíthet a munka és az ápoló munka jobb összeegyeztetésében, és a nemek közötti igazságosabb felosztásban is."
Katja Mast, az SPD csoportvezető-helyettese is az időbeli szuverenitás mellett szól. "Annak érdekében, hogy nagyobb szabadságot biztosítsunk az élet során, javasoljuk, hogy az állam hozzon létre egy időszámlát minden állampolgár számára" - mondja. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy időt spóroljanak. Az államnak képesnek kell lennie arra is, hogy feltöltse a számlát, hogy az alkalmazottaknak legyen ideje például továbbképzésre.
A rövidített munkaidő nem mindenhol lehetséges
A rövidített időmodellek azonban korántsem megvalósíthatók minden iparágban. Számos ápolói, egészségügyi vagy ügyfélszolgálati szakma csak a munkavállalók fizikai jelenlétén keresztül működik. Számos területen már túl kevés a személyzet. A munkáltatói képviselők is ellenállnak. „Komolyan növekszik a szakképzett munkaerő hiánya, miközben Németország az állam által előírt munkaidő-csökkentést tárgyalja. Nem illik össze. ”- mondja Steffen Kampeter, a Német Munkaadói Szövetségek Szövetségének vezérigazgatója.