9 ok a jó alkalmazottak kilépésére - Business Insider
9 ok, amiért a jó alkalmazottak kilépnek
Ezt a cikket eredetileg Dr. Travis Bradberry közzétette a LinkedIn-t.
Elképesztő, hogy az üzleti vezetők milyen gyakran panaszkodnak arra, hogy a legjobb alkalmazottaik elhagyják a céget. És a perek indokoltak - alig van olyan drága és zavaró dolog, mint egy jó alkalmazott elbocsátása.
Az üzleti vezetők hajlamosak mindenkit és mindent elszámoltatni ezért az állapotért anélkül, hogy rátérnének a kérdés lényegére: az emberek nem hagyják el az állásukat; otthagyják a menedzsert.
Szomorú, hogy ez a probléma könnyen kijátszható. A vezetőknek csak új hozzáállásra van szükségük, és erősebben próbálkoznak.
Először is fontos megérteni, hogy az üzleti vezetők milyen kilenc olyan dolgot tesznek, amelyek miatt a jó dolgozók kilépnek:
1. Túlterhelik alkalmazottaikat
Valószínűleg ez okozza a legnagyobb megterhelést a jó alkalmazottak számára. Olyan csábító, hogy a legjobb embereket keményebben dolgozzák fel, hogy az üzleti vezetők túl gyakran esnek ebbe a csapdába. A jó alkalmazottak túlterhelése zavarba ejtő, mert úgy érzi őket, mintha jó munka végzése miatt büntetnék őket. Egy ilyen túlterhelés kontraproduktív.
A Stanford Egyetem kutatása szerint az óránkénti termelékenység hirtelen csökken, ha a munkaidő meghaladja a heti 50 órát. 55 óra elteltével még annyira el is süllyed, hogy a további munkáknak egyáltalán nincs haszna.
Ha meg kell növelnie a munkavállaló munkaidejét, akkor azt is elő kell mozdítania. A tehetséges dolgozók több munkát viselnek el, de nem maradnak a cégnél, ha a munka elfojtja őket. A fizetésemelés, előléptetés és a munkakör megváltozása mind elfogadható módszer a munkaterhelés növelésére.
Ha csak azért növeli a munkahelyet, mert az emberek tehetségesek anélkül, hogy bármit is változtatnának, akkor megérdemelt munkára vágynak.
2. Nem becsüli elég jól a munkát
Az egyszerű hátverés erejét gyakran alábecsülik, különösen a legjobb alkalmazottak esetében. Mindenki szereti a bókokat, de egyiket sem annyira, mint azokat, akik keményen dolgoznak és mindent megtesznek.
Az üzleti vezetőknek kommunikálniuk kell alkalmazottaikkal, hogy megtudják, mi teszi őket boldoggá (egyesek számára emelés, mások számára nyilvános elismerés), majd megjutalmazzák őket a jól elvégzett munkaért. A legjobb alkalmazottakkal, ha jól érted, ennek gyakran meg kell történnie.
3. Nem törődnek alkalmazottaikkal
Az emberek több mint fele a főnökével való kapcsolat miatt hagyja fel az állását. Az intelligens vállalatok biztosítják, hogy menedzsereik pontosan tudják, hogyan kell egyensúlyba hozni a professzionalizmust és az emberséget.
Ezek azok a főnökök, akik megünneplik alkalmazottaik sikerét, akik gondoskodnak azokról, akik nehéz időszakon mennek keresztül, és akik kihívást jelentenek az emberek számára. Azoknál a vezérigazgatóknál, akik nem tudnak igazán gondoskodni alkalmazottaikról, mindig magas lesz a lemorzsolódásuk. Lehetetlen nyolc órát vagy annál többet dolgozni annak, aki nem törődik mással, csak a munka eredményével.
4. Nem teljesítik ígéreteiket
Ígéretekkel vagy nagyon boldoggá teheti alkalmazottait, vagy elbocsáthatja őket. Amikor teljesíti kötelességét, nagyobb értéket képvisel az alkalmazottak szemében, mert megmutatja, hogy megbízható. De ha nem tartja be ígéreteit, érzéketlen és tiszteletlen lesz.
És miért kellene az alkalmazottaknak betartaniuk kötelezettségeiket, ha a főnökük sem?
5. Rossz embereket vesz fel
A szorgalmas alkalmazottak hasonló gondolkodású szakemberekkel akarnak együttműködni. Ha a vezetők nem tesznek erőfeszítéseket jó emberek felvételére, az nagyon demotiváló lehet a személyzet többi tagjának.
A rossz emberek előléptetése rosszabb. Óriási sértés, ha keményen dolgozik, de előléptetik, aki nem érdemli meg. Így nem csoda, hogy a jó alkalmazottak kilépnek.
6. Megakadályozzák, hogy az alkalmazottak szenvedélyeikbe keveredjenek
A tehetséges alkalmazottak szenvedélyesek. Ha lehetőséget ad nekik arra, hogy preferenciáikat kövessék, javul a termelékenységük és kényelmesebbé válnak a munkahelyen. De a legtöbb üzleti vezető azt akarja, hogy alkalmazottaik csak a munkájukra koncentráljanak. Attól tartanak, hogy ha lehetővé teszik az alkalmazottak számára a látókör bővítését, a termelékenység csökken.
Ez a félelem azonban megalapozatlan. Tanulmányok azt mutatják, hogy a munkahelyi szenvedély folytatása ötször növelheti a dolgozók termelékenységét.
7. Nem népszerűsítik alkalmazottaik készségeit
Amikor a vezetőket az alkalmazottakkal szembeni gondatlanságukról kérdezik, megpróbálják lebeszélni magukat. A céget azonban jó vezetők irányítják, bármennyire is tehetségesek az alkalmazottak. Folyamatosan figyelnek és konstruktív visszajelzést adnak az alkalmazottaknak.
Ha van tehetséges alkalmazottja, rajtad múlik, hogy megtudja, milyen készségekkel javíthat rajta. A legjobb alkalmazottak visszajelzést akarnak - több, mint a kevésbé tehetségesek -, és ezt neked kell elvégezned. Ha nem, akkor a legjobb alkalmazottai gyorsan unatkozni fognak és önelégültek.
8. Nem ösztönzik a munkavállalók kreativitását
A legtehetségesebb alkalmazottak mindent fejleszteni akarnak. Ha megfosztja őket attól, hogy megváltoztassák vagy javítsák a dolgokat, az gyorsan utálni fogja munkájukat. Ez nemcsak az alkalmazottakat, hanem Önöket is korlátozza.
9. Nem kihívod az embereket intellektuálisan
A jó üzleti vezetők arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy olyan dolgokat érjenek el, amelyek első ránézésre elképzelhetetlennek tűnnek. Ahelyett, hogy szakaszosan kitűznék a célokat, kiszorítják alkalmazottaikat a komfortzónájukból.
Ezután a jó üzleti vezetők mindent megtesznek a siker érdekében. Amikor az intelligens és tehetséges alkalmazottak csak egyszerű feladatokat végeznek, könnyen unatkoznak, és más, intellektuálisan kihívást jelentő munkákat keresnek.
Ha azt akarja, hogy a legjobb alkalmazottai maradjanak, alaposan át kell gondolnia, hogyan bánik velük. A jó alkalmazottak kemények, de tehetségük számtalan lehetőséget kínál számukra. El kell érnie velük, hogy dolgozni tudjanak.
Ezt a cikket a Business Insider jelentette meg 2017 májusában. Mostanra felülvizsgáltuk és frissítettük.