A belső kategória menedzsment felgyorsítja a döntéseket; piaci fejlemények;
Sokkal több, mint a termékmenedzser, egy termékkategória-vezető szerepének átméretezése, hogy megfeleljen a toborzó marketing igényeinek, vagy az érdekeltek oktatási igényeinek a fejlődéshez. Több, mint a világegyetemek és a gyártósorok egyszerű fordítása szabványos elrendezési tervek elkészítése.
A kategória menedzsment kettős megfigyelésből született, amely zsákutcába vezetett, és továbbra is nagyon érvényes a francia szakosított terjesztésben (lásd, miért nem lesz Celio soha nem ZARA):
- a döntési láncok diszfunkciója a lakonikus alakokkal és intuíciókkal ellentétes eloszlásban, és
- a forgalmazó és a gyártók közötti szoros kapcsolatok fenntartása.
A kereskedelem összetételének és elrendezésének strukturálásával lehetővé vált az ismeretek és a számadatok cseréjének "szabványosítása", az ügyfél-vásárlás kapcsolat életre keltése, túl a márkához, a márkához vagy a termékhez. Készítsen módszereket, teszteljen koncepciókat, fejlesszen ki szervezeteket annak érdekében, hogy a potenciális partner fenntartható legyen a termékkel, márkával, márkával, értékesítési ponttal, miközben megragadja a költségeket minden olyan lehetőség vagy kötelezettség előtt, mint amilyen az ECR, a kategóriamenedzsment, a CPFR célja. . A nyereséges logisztikai együttműködés keresésének sikere példaértékű volt, még akkor is, ha a megtakarítások megosztása stagnál az erőviszonyokban.
Mindezek az előrelépések a múlt század utolsó tizenöt évében történtek, párhuzamosan az információk feldolgozására és cseréjére szolgáló rendszerek fejlődésével. A két fejlesztés kombinációjának biztosítania kell az eszközöket arra, hogy mérjék a cselekedeteik kombinációjának teljesítményét. De az eszközök már régóta esedékesek voltak, még akkor is, ha a 20. század végétől kezdve a rendszerek, a bizalmas mélyreható elemzés, amely az egységek (köztük az Eco-Management) nyomon követhetőségének történetéhez kapcsolódott, rendkívüli forrásokat biztosítottak az elosztási láncok számára, hogy azok fejlődjenek.
Speciális terjesztésben nagyon hosszú döntési rendszerek az ajánlat megalkotásához, különösen a szolgálatok közötti ellentétek miatt, szembe kellett szállnia egy új számítógépes feldolgozás sebességével a titkosított adatok felértékelődésében (Cubes OLAP). Ez az ellenzék lehetővé tette a sógor viet-termékeinek integrálását anélkül, hogy a szegény intézményt a családi vacsorák kudarcfaktoraként tennék ki (PJ). .
A Decision Cube egy informatikai előrelépés a döntéshozatali rendszerek hatékonyságának javítása érdekében. Ez az előrelépés személyre szabott nézetek meghatározását jelenti szolgáltatásonként, a különböző szolgáltatások által megosztott (szeletelésből, kivonásból vagy szűrőkből származó) adatok háromdimenziós részhalmazán. Ezután ezeken a szűrt adathalmazokon minden szolgáltatás köztes agglomerátumokat hoz létre, amelyek megfelelnek a döntéshozatali rendszerének expressziós szerkezetének. A szűrt adatsorokat hiperkockáknak nevezzük, amelyek tárolóját egy szolgáltatás látja a kocka felületén (lapítás vagy fúrás). A tartalom gyors fejlődése nem módosítja a tárolót, és különösen a tárhely struktúráját és annak szintetikus döntéshozatali nézeteit. Így az összes osztálynak, amely ezt a strukturáló megközelítést alkalmazta, gyorsan reagálnia kell az ábrák változásaira.
A speciális terjesztésben szereplő számok gettója továbbra is könyvelést folytat.
A termékajánlat "részvénynek" nevezik; hasonlóan lefedve a szó szemantikai kétértelműségét. A készletek számviteli értékelése egyeseknek eszközértéket jelent, mások számára túltermeléshez vagy visszaeséshez kapcsolódó többletet, ezért költséget. Hogyan nem lehet megkülönböztetni a bemutatott készletet vagy a termelékenységet, a rejtett raktárak állománya, amelyek terhelését áramlási korlátok indukálják ?
A forgalmazás során a termékkínálat Boucicaut néven kategorizálta "eladási és eladási termékeket", vagy ahogy Trujillo "a dekoráció a termék" szlogenbe sorolta., globálisan nem írható be az egyetlen készletszámlázási sorba bemutatás. Ezért a megjelenítés és a forgás sebességének egyszerű kritériumán túlmutató bonyolultság, amely mögött a termékkínálat számszerűsített kezelése rejlik, ami a döntéshozatali szuverenitás elhagyását kéri pusztán a menedzsment ellenőrzése alatt.
A hagyományos döntéshozatali rendszer Az elosztás (legalább 15 vizsgált márkaé) az ellátási megközelítésben nagyon centrifugális, ha az ellátást az eltérések megfigyelése megkérdőjelezi. A bemutatott ábrák alapján a rendszer hajlamos döntéseket hozni, amelyek növelik az állítólag kijavítandó egyensúlyhiányt.
Ha csökken a márka jövedelmezősége, akkor csökkenteni kell a készleteket… döntés: a vásárlások korlátozottak ... ezért a legmagasabb forgatás eltűnik a termékkínálatból, és továbbra is a legalacsonyabb marad ... helyesbítő döntés: a krediteket a magas forgalomra fordítják ... az alacsony forgalmat a maradványok eladatlanok ... a márka elszegényíti az imázsát, és korlátoznia kell árrését, hogy árait közelebb hozza a diszkontokhoz egy olyan ajánlatra, amely hasonlít rájuk, de eladhatatlan tételekkel rendelkezik (amelyeket nem lehet népszerűsíteni), mivel az erőteljes rotációkat már támogatják), és a márka meghal (lásd Codec, Montlaur, Nasa, Pier Imkikötő, Coop Lorraine, Morgan stb.)
A a forgalmazott készletben számszerűsítenie kell a termékajánlat nem nyilvános részét. A bemutatott termékajánlatnak meg kell találnia a saját döntéshozatali struktúráját. A bemutatott termékajánlatnak döntési kockákban kell lennie, mint amilyeneket több mint másfél évszázada gyakoroltak szerepek szerinti kategorizálásban, és amelyet a Hyper-cube számítási megközelítésben figyelembe kell venni. A nem bemutatott készlet teljes költséggel jár (logisztika, pénzügy, veszteségek, elavulás), amelyet össze kell hasonlítani a vásárlási nyereséggel, a törésmentes lehetőségekkel, a termelési rugalmasság költségeivel, a kereslet csúcsainak való megfeleléssel.