A gazdaságosság az étrend nulla számán alapszik

"Csökkentjük a bonyolultságot és egyértelmű felelősségeket határozunk meg" - mondta Jörn Werner, a Ceconomy vezérigazgatója.

Nincs szellem. Nincs látomás.
Platiták és üres kifejezések
A kereskedelem középpontjában álló ügyfél? ragyogó!
Érzelmi pont? Nem itt.
Megtakarítások, amelyek költséget jelentenek ...
Koncentráltabban járjon el
Mi a következő lépés?

A múlt kedden sietve összehívott sajtótájékoztatónak csak egy üzenete volt: A bonyolultságnak ki kell derülnie az ingolstadti elektronikai óriásból. A részvételeket megszüntetjük (a Juke streaming szolgáltatás), vagy ellenőrizzük azok hasznosságát (Flip4New platform), az Európai Kiskereskedelmi Szövetség, amelynek ki kell állnia az internetes óriások vásárlóereje előtt, egyelőre várakozásra kerül. Meg fog valaha is olvadni?

Most minden központosított, ahol csak lehetséges. Ez pedig három számjegyű munkahelybe kerül - különösen az ingolstadti központi irodában. Egyes források szerint 500, mások 700 munkahelyről is beszélnek. A Ceconomy düsseldorfi központja már mögötte van: az egykor 90 munkahelyből 30-at leborotváltak. A részvényesek szívesen hallanak ilyen üzeneteket.

Nincs szellem. Nincs látomás. ^

Az ipari szakértők és az infoboard.de szerkesztői meglehetősen zavartan hagyták a konferenciahívást a múlt kedden. Az új Ceconomy menedzsment páros, Jörn Werner (vezérigazgató) és Karin Sonnenmoser (CFO), a MediaMarktSaturn vezérigazgatója, Ferran Reverter által kirendelt, első nagy megjelenése van, és ezáltal esélye van egy új kezdetnek, amely bármennyire is fájdalmas lehet, de mindig is Varázslat és tűz rejlik benne. Az eredmény egy furcsán szürke megjelenésű üzleti szeminárium. Sehol se szellem, se szenvedély, se elképzelések, se jövő program - ehelyett egy tiszta költségcsökkentő program - ha akarja - a csoport „back office” -jában.

De a döntő tényező a téren, az értékesítés helyén is van: stratégia a jövőre nézve? Mi történik a piacokon és azokon a nagy területeken, amelyek a nyakában lógnak, mint egy tonnányi súlyú malomkövek a digitális átalakulás során? Az összes piac folytatódik? Mi jön online, mi történik offline állapotban? Négy alapvető kérdés, amelyet nemcsak a kereskedelem és az ipar tesz fel magának. A válasz: nulla - és ez felfelé kerekszik.

Platiták és üres kifejezések ^

Ehelyett közhelyek és üres kifejezések, valamint az eufemizmus óriási része („kihívásokkal teli üzleti év”, „kiigazítások”), amelyeknek minden mondat-hamisítványnak a legnagyobb öröme lenne. Elegendő példa volt: „Most át kell térnünk a beszélgetésről a cselekvésre”, „Racionalizálnunk kell a folyamatokat, lehetővé kell tenni a gyorsabb döntéseket és csökkenteni kell a költségeket.”, „Racionalizáljuk a folyamatokat, konszolidáljuk a funkciókat és áttekintjük vállalkozási tevékenységünket” annak érdekében, hogy megalapozzuk a fenntarthatóan jövedelmező jövőt ”vagy„ Átalakítjuk üzleti modellünket és növeljük az ígért potenciált ”. Aki így beszél és cselekszik, annak tényleg a nyakáig kell lennie.

A kereskedelem középpontjában álló ügyfél? Ragyogó! ^

Súlyosbodhat: "Az ügyfeleket helyezzük cselekedeteink középpontjába." Függetlenül attól, hogy ez - a beszerzési kooperációktól és szövetségektől az iparig - valószínűleg az elmúlt 15 hónap legerőltetettebb mondata: Igen, akkor mi van Csak azzal a különbséggel, hogy teljesen másként hangzik a többi piaci szereplővel. Az Euronics egyik Benedict Kober-jével minden lélegzetvételével érezheti az ipar iránti szenvedélyt. Az ElectronicPartner Friedrich Sobol/Karl Trautmann duóval osztrák smack, halk irónia és szójáték.

Érzelmi pont? Nem itt. ^

Ingolstadtból háromnegyed óra jött a vezetés józan irányításával. Semmi érzelem a sokat idézett "Point of Emotion" -nél. Szinte minden üzleti adminisztrációs hallgató tudja, hogy nem lehet a vállalatot úgy átalakítani, hogy egyedül költségeket csökkentsen. Ezenkívül: Ha leépítésről van szó: többnyire rossz emberek távoznak (önként).

Tehát az üzleti adminisztráció szemináriumába: "A Ceconomy és a MediaMarktSaturn hajtják az átalakulást és szigorítják a struktúrákat" - ez a címe a múlt hét eleji sajtóközleménynek. Ez egyebek mellett azt jelenti, hogy az éves anyag- és személyi költségek 110-130 millió euróval csökkennek, és a központi és igazgatási egységeket átszervezik. Első lépésként egy hatékonysági programot hoztak létre, amelynek célja a folyamatok és struktúrák korszerűsítése a szervezet egészében és a költségek optimalizálása. „Csökkentjük a bonyolultságot és egyértelmű felelősségeket határozunk meg. Így a korábbiaknál jobban koncentrálhatunk ügyfeleink igényeire, és megalapozhatjuk a fenntartható és jövedelmező növekedést a jövőben ”- mondja Jörn Werner vezérigazgató.

Megtakarítások, amelyek költsége… ^

Az éves anyag- és személyi költségek 110–130 millió euró megtakarításának teljes mértékben érvényesülnie kell a 2020/21-es pénzügyi évtől. A program végrehajtása a jelenlegi 2018/19-es pénzügyi évben várhatóan körülbelül 150–170 millió EUR költséggel jár. A 2018/19-es pénzügyi évre vonatkozó előrejelzés, amelyet az adminisztratív és központi egységek struktúráinak és üzleti folyamatainak átrendeződésével kapcsolatos portfólió-változások és kiadások előtt készítettek, változatlan marad. "A jelentős megtakarítások miatt feltételezzük, hogy a program költségei kevesebb mint másfél év alatt teljesen amortizálódnak" - mondta Karin Sonnenmoser pénzügyi igazgató.

És mit csinál Ferran Reverter, a MediaMarktSaturn új vezérigazgatója? Ha a médiában pletykák igazak, a spanyol a Jura prémium márkát szerette volna felsorolni, valószínűleg azért, mert a svájciak nem szállítanak Hollandiába. Legalábbis a német piac számára ez elképzelhetetlen vállalkozás lenne, amelyet ugyanolyan gyorsan eltettek. Felbecsülhetetlen érték annak ismerete, hogy mitől lesz kullancs a vállalat otthoni piacán. Ahol nem ez a helyzet, gyorsan elromolhat, különösen az áruházláncok és a sörfőzdék tudnak róla egy-két dolgot.

Fókuszáltabban járjon el ^

A Reverter biztos: "Az átszervezéssel sokkal gyorsabban, mozgékonyabban és koncentráltabban fogunk cselekedni, és következetesen összehangoljuk tevékenységünket a" Digitális növekedés ", a" Szolgáltatások és megoldások ", valamint a" Kategória és ellátási lánc menedzsment "különösen ígéretes területeivel. Ily módon megteremtjük az alapot operatív üzleti tevékenységünk megerősítéséhez és célirányos továbbfejlesztéséhez. "

A költség- és hatékonysági program két oszlopra oszlik: Az első pillér a Ceconomy, a MediaMarktSaturn és a német nemzeti szervezet holdingtársaságainak központi és adminisztratív egységeinek átszervezésére irányuló összes projektet összekapcsolja. A MediaMarktSaturnnál a piacok és a nemzeti szervezetek feladatait is átadják az ingolstadti holdingnak, és ott összefogják. A Redblue leányvállalatban összekapcsolt marketingtevékenységek stratégiai átalakításra kerülnek. Ezen intézkedések végrehajtása során a testület mérete is csökken. Dr. Dieter Haag Molkenteller, aki korábban a jogi, a megfelelőségi és a kockázatkezelésért volt felelős, május 31-én távozik a bizottságból.

A második pillérben a Ceconomy és a MediaMarktSaturn egyes operatív egységeinek különféle lehetőségeit vizsgálják az erősebb stratégiai fókusz hátterében. Ide tartozik az iBood élő vásárlási platform és a MediaMarktSaturn részvétele a Flip4New újrakereskedelmi platformban. Megszűnik a Retail Media Group ügyfelek adatainak marketingje. A költség- és hatékonysági programot a következő 18 hónapban kell végrehajtani, és a 2019/20-as pénzügyi év végéig be kell fejeznie.

Mi a következő lépés? ^

Abszolút sötétben van, hogy a dolgoknak hogyan kell haladniuk a MediaMarkt és a Saturn tisztító munkái után. Még akkor is, ha a német piacon garanciát adtak a Szaturnusz létezésére: ennek valójában nincs értelme! Miért lehet két márka egy fedél alatt, ha a termékek mindenhol ugyanazok, csak a reklám néz ki kissé másként. Lehet, hogy a Karstadt és a Kaufhof áruházi dinoszauruszok mégis a MediaMarkt és a Saturn tervrajzává válnak. Az olyan jól ismert és (túl) gyakran használt jelszavak mellett, mint az agilitás, az ügyfélközpontúság és a központosítás, a jövőbeni stratégia (szándékosan?) Homályban maradt. Tehát az, amit nem mondtak, sokkal világosabb volt ...