A házi nővérek a szabadban bimbóznak
A hatvanas években hozták létre a Corrèze-i ápolási hiány pótlására, a Limousin MSA ápolási szolgáltatás egyedülálló Franciaországban. Az otthoni gondozásra szoruló vidéki és mezőgazdasági lakosságot célozza meg. Az évek során a társadalmi kapcsolatok alapvető vektorává vált.
Béatrice Goron, a Limousin MSA ápolószolgálat vezetője szerint „az egészségügyi problémák mögött mindig emberi és társadalmi helyzetek állnak”. Önmagában ez a mondat foglalja össze ennek a Corrèze-i szolgáltatásnak a keletkezését és filozófiáját.
Minden az MSA megválasztott tisztségviselőinek azon vágyából született, hogy megkönnyítsék az agrár- és tágabb értelemben vett vidéki lakosság egészségügyi ellátáshoz való hozzáférését egy olyan osztályon, amelyből hiányzott az ápolók száma. A szolgáltatás és az első központ létrehozása 1960-ban orvosi, de társadalmi látásmódra is reagál. Ez a kapcsolat tehát a szolgáltatás DNS-ét alkotja, amelyet Béatrice Goron örökít meg benne.
1960 és 1970 között a szolgáltatás a lakosság igényeinek kielégítésére nőtt. 1990-ig tizenkét ápolóközpont működött így, utóbbit 1983-ban hozták létre. Az osztály később az ellátás terén fejlődött, és egyes központokat be kellett zárniuk, de "gyengéden", mondja Béatrice Goron., Mivel az ott dolgozó ápolók liberális lett. 2011 óta az egyetlen otthoni ápolószolgálat hét központot foglal magában Argentat, Beynat, Bugeat, Juillac, Meymac, Meyssac és Seilhac területén, Corrèze vidéki falvaiban. Közülük három multidiszciplináris egészségügyi központ része, negyedik fejlesztés alatt áll.
Egyedülálló szolgáltatás
A területen lévő központok számának csökkenésétől eltekintve az ápolási szolgálat által a korábban társadalmi akció keretében tapasztalt legfontosabb változás az, hogy ma önfinanszírozott tevékenység (AAF).
Amikor 2014-ben Béatrice Goron átvette a szolgáltatást, azon kapta magát, hogy "egy igazi kisvállalkozást irányít, amelynek minden évben kiegyensúlyozottnak kell lennie". Az ellátásból származó tevékenység (társadalombiztosítási alapok, kölcsönös biztosító társaságok, betegek) és az egészségbiztosítás által egy megállapodás keretében fizetett díjazásból származó bevételnek fedeznie kell a díjakat: fizetéseket, a hagyományos műveletek költségeit, különféle ellátásokat és orvosi felszerelés.
De meg van győződve arról, hogy „az egészségügyi központ szoros vezetésének és állandó elérhetőségének köszönhetően jó modell. Megvan a helyünk. Szükséges az ellátás mértéke. A szolgáltatás a táj része, és a terület hiányának pótlására szolgál. "
A központoktól függően az állandó szerződéssel rendelkező ápolók száma négy és tizenegy között mozog, azaz negyven körül mozog, négy koordinátorral együtt. A munkaerő soha nem állandó, és időben működik a pénzügyi egyensúly fenntartása érdekében. Ha a szolgálatban több éven keresztül számos ápoló dolgozik, Béatrice Goron viszonylag nagy forgalommal szembesül. A múltban ez valódi fejfájást okozott, különösen a toborzás miatt, de a dolgok általában változnak.
Egy ideje már könnyebb toborozni. A kórházakban egyre nehezebb munkakörülmények sok ápolót késztetnek erre az útra. A jelenség különösen a fiatalok körében szembetűnő. Ezen „fiatalok, akik jönnek, kiképződnek (mert az MSA jól edz) és távoznak” által generált munkahelyi rotáció bizonyos nehézségeket okozhat, ebben az esetben a krónikus betegekkel szemben, de maga a szolgáltatás megszervezése. Még jobb, ha a csapatok, akik figyelembe vették ezt a paramétert, erősítették. Béatrice Goron ebből az a pozitívum, hogy "lehetővé teszi számunkra a gyakorlatok áttekintését. Az így ápolt ápolók nagy reakcióképességgel rendelkeznek ".