A kereskedőtől a milliomosig Hogyan gazdagodott meg az 50 Cent - Handelsblatt
50 Cent a gettóban nőtt fel. Szűken megúszta a halált, és hip-hop zenész lett. Ma sikeres üzletember. Az 50 Cent mára körülbelül 500 millió dollár vagyonnal rendelkezik. Most megírta élettörténetét.
2009.02.11 írta Thorsten Giersch
DUSSELDORF. Gernot Pflüger és 50 Cent alig különbözhet egymástól. Az egyik Németországban, a másik a New York-i gettóban nőtt fel. De két közös vonásuk van: mindkettő valószínűtlen módon sikeres vállalkozó lett. És mindkettő nemrég kiadott egy könyvet arról, hogyan lehet sikeresen kijönni az üzleti világban.
Mindkét könyv rendkívül izgalmas olvasni, és ideális összehasonlításhoz. Mert bármennyire különbözik Pflüger és 50 Cent eredete, ugyanolyan különbözőek a tanácsaik is. Mindkét könyvet nem a vezetők és azok számára írták, akik szeretnének azzá válni, hanem azoknak a munkatársaknak is, akik a testület kezdeményezéseit "maszturbálásnak a kéz használata nélkül" nevezik (Pflüger). Tehát azok számára, akik a munkavállalók nagy csoportjába tartoznak, akik már belsőleg kiléptek.
Gernot Pflüger 19 évvel ezelőtt véletlenül vette át a CPP társaságot. Miután kifizette az eredeti tulajdonosát, Pflüger kibővítette a rendezvényügynökséget, és bevezetett egy speciális vezetési stílust: a CPP a demokratikus vállalati kultúrára támaszkodik. Minden döntést körülbelül 30 alkalmazott közösen hoz. A két ügyvezetőnek csak egy szavazata van. Az egyszerű többség elegendő a rendes döntésekhez. Minél fontosabbá válnak a témák, annál nagyobbnak kell lennie a megállapodásnak. Nagyon fontos dolgokra, például új felvételekre, minden alkalmazottnak még vétójoga is van, amelyet Pflüger szerint eddig csak rendkívül takarékosan használtak. Az ezekhez a demokratikus folyamatokhoz szükséges idő "jelentősen megnőtt", de még mindig "könnyen kezelhető".
Pflüger "Siker főnök nélkül. Milyen munkát néz ki az alkalmazottak vágya" című könyvében Pflüger leírja munkája életének történetét. Mielőtt átvette a CPP-t, megtudta, mennyire lehet demotiváló a mindennapi élet a német vállalatoknál. A szokásos kezelési módszerek egyáltalán nem feleltek meg az emberről alkotott képének: "Szórakozás és jó hangulat a munkahelyen? A németeknél ez nagyon nyomorultnak hangzik." Pflüger hisz abban, hogy az emberek képesek nyomás és pénzbeli motivációs eszközök nélkül is jól működni.
A CPP-n az alkalmazottak nemcsak betekintést nyernek a vállalat pénzügyi helyzetébe és, mint mondtam, a részvétel széles körű jogaiba, hanem a mindennapi élet magas fokú szabadságába is. Rögzített munkaidő csak annyiban létezik, amennyiben egyes alkalmazottaknak ügyfélbarát időpontokban kell lenniük. De egyébként a magánügyek ugyanolyan gyakoriak, mint a hosszú ebédszünetek. A főnökök napi munkájukkal nem tűnnek ki kollégáik közül. Ők is kirakják a teherautót vagy söpörnek. A teljesítményfigyelés nem jelent problémát, mivel az alkalmazottak annyira figyelik egymást, hogy a többiek sem hagyják cserben. Pflüger azonban nem foglalkozik különösebben intenzíven ezzel a témával.
Ami a pénzt illeti, a dolgok igazságtalanok, ahogy maga Pflüger is elismeri: minden alkalmazott egyforma fizetést kap. A szerző azonban felteszi az igazságos alternatíva intelligens kérdését. Függetlenül attól, hogy melyik modellt alkalmazzák, nem lehet minden munkavállaló számára méltányos fizetési struktúra. Legfőképpen Pflüger lehetetlennek tartja, hogy egy vállalat minden alkalmazottja tisztességesen fizessen. Csak a két ügyvezető igazgató kap valamivel magasabb fizetést - az első években lemondtak róla -, mert minden hitelért felelősek, és különösen elérhetőek.
Pflüger igazolhatóan bizonyítja, hogy nincsenek vezetői ajtói. A hatalom megváltoztatja az embereket rosszabbra - elszigetelik a főnököket vagy a vezetőket: "A hatalom egy nagyon csúnya kisördög, aki a vállán ül és elmondja, milyen nagyszerű srác vagy, és az egész környezet mennyire alkalmatlan az életre a saját állandó befolyásod nélkül. [.] Utálom a hatalmat pusztító hatásai miatt. " A "főnök" szó piszkos szó a CPP-nél.
Inkább Pflüger a kategorikus követelményre törekszik: "Legyen a cég olyan hely, ahol maga szeretne alkalmazottként dolgozni." Pflüger egy számmal bizonyíthatja, hogy nyilvánvalóan sikeres volt a CPP-n: 19 év alatt csak négy állandó alkalmazott hagyta volna el a vállalatot. Mindenekelőtt ez magában foglalja az alkalmazottak sokféleségére való reagálás képességét.
És itt van a nagy különbség 50 centig. Amint azt a "Pénz. Hatalom. Szabadság. A napi üzleti küzdelem tíz törvénye" című könyv címe tükrözi, teljesen más viszonyban van a hatalommal: "Egy csoportnak központi erőre van szüksége, amely támogatást és kohéziót ad neki." A hatalom vég, mert a szabadsággal jár. Mindkettő eléréséhez nagyjából minden eszköz megfelelő.
Ez a világnézet Curtis Jackson élettörténetén alapszik, ahogyan az 50 Centet valójában hívják: Szülők nélkül nőtt fel szegény körülmények között Southside Queens-ben. Tizenkét évesen kábítószer-kereskedő lett, börtönbe került, kipróbálta magát a hip-hop zenében, rosszul lelőtték, visszatért, és zenésznek bizonyult. Ma Jackson vállalati birodalmat vezet és becsült vagyona 500 millió euró.
A "Pénz. Hatalom. Szabadság" egy nagyon sikeres könyv mindenekelőtt, mert nagyrészt Robert Greene írta. Greene stratégiai szakértő és több bestsellert is írt. A könyv nagyon jól kidolgozott és könnyen olvasható. Jackson múltjának visszatekintése felváltva a történelmi összehasonlításokkal, így a nagyképűség és a gengsztertörténetek csodálatosan ötvöződnek. Csak a nagy gondolkodók állandóan közbeiktatott idézetei kissé idegesítőek.
Curtis Jackson számára az élet folyamatos küzdelem. Thomas Hobbes üdvözletét küldi: Homo homini lupus, az ember az ember farkasa. Az egyetlen különbség az, hogy Jackson nem hisz az állami szerződésekben. Nem szereti mások szabályait. Pflügerrel ellentétben nem támaszkodik az emberek visszahúzódási hajlandóságára a közös cél érdekében. Jackson filozófiájában csak az erő áll rendelkezésre. És ez a munka világára is érvényes. Soha nem tudott megbékélni azzal, hogy másokért dolgozott. Saját főnöke akart lenni, meghatározni magát: "A feletteseink azért alkalmaznak minket, mert szükségük van rájuk, nem azért, mert szeretnek minket." Jackson ezt el akarta kerülni. Pályafutásának köszönhetően pedig sok mindent megelőz versenytársaival a vállalati környezetben.
A siker alapja a bizalom és a félelem hiánya. Ügyesen a mindennapi világ egyik fő problémaként azonosítja azt, ami triviálisnak hangzik. Az emberek teljesen félnek: "Amerika félelmetes nyulak országává fejlődött." A "félelemjárványból" csak fájdalmas tapasztalatokkal lehet kivezetni. Jackson azt mondta, hogy soha nem számított arra, hogy meghaladja a 25 évét. Ilyen körülmények között az ember már nem a passzív úton (kitérés) menekül, hanem az aktív úton: aktívan szembeszáll a félelemmel és felülkerekedik rajta.
Ezenkívül óriási éberség van. Ahol Pflüger alkalmazottai bizalmára támaszkodik, Jackson folyamatos nyomon követést javasol. Mindig számítani kell arra, hogy megtévesztenek. A mai kultúra "fantáziákkal és meneküléssel árasztaná el az embereket". Ezt el kell kerülni, és mindig figyelni kell a valóságot: "Mindenki játszik, hogy nyerjen." A szavak elhanyagolhatóak. Inkább fontos, hogy műértővé válj.
Jackson és Greene folyamatosan elhagyják az elbeszélés szintjét, és gyakorlati tippeket adnak anélkül, hogy buta tanácskönyvnek tűnnének. Ez vonatkozik arra a kérdésre is, hogy az ember hogyan jut el valamihez szakmailag. Ez magában foglalja a holtidő értékes idővé történő átalakítását is egy látszólag vonzó tevékenység során úgy, hogy tanulószerződésesnek tekintik: "Amikor másoknak dolgozunk, ennek az időnek a nagy része holtidő." Tehát arról van szó, hogy alkalmazottként "mester" legyen. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy kegyetlenül meg kell küzdeni a főnöki posztért. A szerzők egy lelkiállapotra akarnak rámutatni: Az alkalmazottnak nem kell a cége "rabszolgájának" éreznie magát.
Ehelyett művelnie kell képességeit, optimálisan ki kell használnia erőforrásait és kis "birodalmakat" kell létrehoznia. Meg kell próbálnia olyan pozíciókat találni, ahol a lehető legnagyobb személyes felelősséggel tartozik. Ez sokkal fontosabb, mint a pénz. És a pénz nagyon fontos Jackson számára. Ellenkező esetben minden áron lépjen fel a csípés sorrendjében: "Szokássá tegye, hogy elvegye, amire szüksége van, ahelyett, hogy arra várna, hogy mások adjanak valamit."
Az erkölcs gyakorlatilag nem játszik szerepet Jackson világnézetében. A rettenthetetlenebb, mozgékonyabb, reálisabb győzelem. Pont. Számára az egoizmus és az opportunizmus korántsem negatívan terhelt kifejezések, hanem az élet alapja. Közvetett módon a szerzők rámutatnak a csapatmunka előnyeire. De ez csak a rövid távú, kölcsönös előnyökre vonatkozik. Az olyan dolgok, mint a kedvesség, a szívességek vagy az előlegek, nem relevánsak a munkádban.
"Azon a napon, amikor megszülettél, elkezdődött egy csata, amely a mai napig tart és meghatározza az életben elért sikereidet vagy sikertelenségeidet" - írja Jackson és Greene. Pflüger a demokratikus részvételre és a munkavállalók jórészt önzetlen önvezetésére támaszkodik. Mindkét könyv sokféle ötletet tartalmaz, amelyek közül néhány idealizáltként vagy eltúlzottan egyoldalúan ábrázolható. De mindig érdemes megfontolni őket.