A LogControl alacsonyabb tárolási költségeket - ez így működik; s! LogControl

Működő intézkedések

A számvitelben a tárolási költségek az alapanyagok, fogyóeszközök és kellékek, köztes termékek, késztermékek, valamint alkatrészek és áruk tárolásával kapcsolatos költségek. A tárolási költségek csökkentése, miközben az ügyfélszolgálat és a termékek elérhetősége folyamatosan magas, nagy kihívást jelent. Németországban a tárolási költségek aránya az összköltségekben az iparágtól függően 5 és 80 százalék között mozog. Az optimális érték meghatározása nem lehetséges, és a vállalat típusától függ. Csökkenteni lehet azonban a tárolási költségeket és ezáltal a teljes költségeket is. Ebben a cikkben elmondjuk, hogy mely intézkedéseket teheti meg a tárolt áruk és ezáltal a tárolási költségek célzott csökkentése érdekében.

Személyi költségek
Tárolási költségek (pl. Bérleti díj, áram, épületbiztosítás)
Támogatási költségek
A tárolt áruk költségei, felosztva tőkekötési költségekre, biztosítási költségekre és a tárolási kockázat költségeire
anyagköltségek

Működési költségek

1. Képzett raktárkezelés

A raktár tényleges működésének fenntartása a (működési) raktárkezelés feladata. Ez magában foglalja a raktár összes tevékenységének nyomon követését és ellenőrzését. Íme egy kis részlet arról, hogy a LogControl raktárkezelő rendszer hogyan csökkenti automatikusan a folyamat költségeit 20% -kal az alapfelszerelés során:
A LogControl raktárkezelő rendszer egy- vagy többlépcsős, soros vagy párhuzamos rendelésfelvételt tesz lehetővé pick and pack segítségével. A raktározási helyeken a megfelelő készleteket prioritásuk sorrendjében keresik. A kiválasztási lista útvonal-optimalizált módon van felépítve egy tárolóhelyen belül, és az egyes rendeléstípusokhoz prioritás-vezérelt és különféle nyomonkövetési folyamatok (pl. Csomagolás és rakodás) is elindíthatók logisztikai láncokon keresztül.
... és ez csak egy nagyon kis részlet. További modulok megtalálhatók az LVS modul részletes leírásában.

A raktár felállításának és felállításának költségei

1. Biztosítási költségek megtakarítása

Ellenőrizze a biztosítási kötvényeket, különösen a tűz- és vízkárok ellen. A prémium mértékeket általában átalányként, minden anyagtípus átlagos értékével számolják, vagy figyelembe veszik a tárolási értéket és a tárolási időtartamot. Itt érdemes először megnézni és összehasonlítani a biztosításokat.
A „tűzterhelés” csökkentése izgalmas téma, az emberek és az anyagok fokozott biztonsága mellett, a tűzbónusz tekintetében is: Az ipari vállalatok prémium tarifájában a nagyon jó tűzvédelmet 85% -os kedvezménnyel jutalmazzák. Ezért érdemes lehet a feltételek és a számítási alapok rendszeres felülvizsgálata, és megfelelő intézkedésekkel nagyobb biztonság és alacsonyabb tárolási költségek biztosíthatók.

2. Előre tekintő raktártervezés

Melyik tárolási típus (ok) felelnek meg a cégemnek? Hogyan állítsam be úgy, hogy a tervezett folyamatok a lehető leghatékonyabban működjenek? Hol vannak azok az áruk, amelyeket tárolnak, hogy gyorsan fel lehessen őket venni? Hogyan jelölhetem meg a raktárt? Milyen szervezetre van szükségem és milyen raktárszoftvert használok a folyamatok és az anyagáramlás irányítására? Ezek és sok döntés befolyásolja, hogy a raktár felépítésétől/áthelyezésétől kezdve milyen magas vagy alacsony lesz a tárolási költség. Jó hír: Az optimalizálás utólag mindig lehetséges, ezért érdemes ezt a kérdést rendszeres időközönként feltenni - ha szükséges. külső szakértők bevonásával - újra és újra kérni és ellenőrizni a meglévőket.

Elidegenítéssel és vásárlással kapcsolatos költségek

1. A tőkekötelezettség költségeinek csökkentése

Általában a tőkekötelezettség költségei teszik ki a tárolási költségek legnagyobb részét, és ezért a leghatékonyabb emelők a tárolási költségek csökkentésére. A lekötött tőkeköltségek összege elsősorban a teljes folyamat hosszától, a beszerzési mennyiségektől és a lekötött tőke kamatlábától függ. Ha az árukat és az alapanyagokat készletre szerzik be, vagy ha az ügyfelek túl hosszú fizetési határidőket kapnak, akkor feleslegesen köti le a forgótőkét. Az optimális készletgazdálkodás és a rövidebb fizetési időszak itt orvosol.

2. A tárolási kockázat csökkentése

Romlás, zsugorodás, lopás, (műszaki és gazdasági) elavulás, ... egyes kockázatokat nem vagy csak részben fedezhet a biztosítás. Használjon olyan raktárkezelő rendszert, mint a LogControl, amely figyelemmel kíséri az áruk eltarthatóságát, és maximális tárolási időt határoz meg a rendszerben, még a nem romlandó áruk esetében is, hogy megakadályozza az áruk elavulását. A gazdasági tárolási mennyiség meghatározásakor vegye figyelembe a lopás elleni intézkedéseket és számítsa ki az imputált kockázati prémiumokat.

3. Egyszerűsítse a vásárlást, például keretmegállapodások révén

Ha árut szerez be, készletének értékét a vételár is meghatározza. Ezért ellenőrizze, hogy javíthatja-e a feltételeket a beszállítóival. Keretmegállapodásokkal többek között alacsonyabb vételárakat érhet el, és kihasználhatja a készletcsökkentő hatást. Az Ön beszállítója előnyökre is szert tesz, mert biztosítja az értékesítést, és jobban tudja kihasználni (termelési) kapacitásait.

4. A megrendelés viselkedésének beállítása: szükségletalapú szállítások és éppen időben történő gyártás

A nagy értékű anyagok és szövetek megrendelési szokásainak megváltoztatása jelentős pénzt takaríthat meg. Vezesse be az igényalapú szállítást, vagyis az anyagok mielőbbi leszállítását, mielőtt felhasználnák őket, és tovább csökkenti a tárolási költségeket. Ehhez elengedhetetlen a szisztematikus értékesítési tervezés és a megbízható értékesítési előrejelzések. Ennek során be kell tartania a termék életciklusát is, és a kereslet csökkenése esetén automatikusan el kell kerülnie a túltöltést.
Az éppen időben történő gyártással a gyártás minden szakaszában tökéletes a megfelelő időzítés. Ilyen szempontok és stratégiák mellett fontos, hogy mindig vegye figyelembe a felmerülő szervezeti költségeket, valamint a megrendeléshez vagy kiadáshoz rögzített költségeket, mert ezek fordítottan arányosak, a tétel méretétől függően.

5. Buffer on-demand raktár és drop drop (harmadik fél általi szállítás)

A Buffer on-demand raktár, amelyet a szállítója tart fenn, annak nyilvánvaló előnyei vannak: A csereidő minimálisra csökken, és csak kezelési és szállítási időből áll. Másrészt kevesebb áru van készleten, és élvezheti az alacsony készlet minden előnyét.
Nincsenek tárolási költségek az ún Harmadik fél általi kézbesítés/leszállítás. Jellemző itt, hogy a kereskedő termékeket vásárol a beszállítóktól (gyártóktól vagy nagykereskedőktől), és értékesíti azokat az ügyfeleknek anélkül, hogy fizikai kapcsolatban állna az áruval. Az árukat közvetlenül a szállítótól szállítják az ügyfélhez. A csepp szállítás csak abban különbözik a raktári üzlettől, hogy a raktári üzletág kereskedője maga végzi el a szállítást. Mindkét esetben a kereskedő lesz az áru tulajdonosa.

Logisztikai szakértők segítsége

Szakértői tanácsokat keres a tárolási költségek csökkentése érdekében? Ezután kérjen nem kötelező tájékoztató anyagot és visszahívást!