A megfelelő időbeosztás kiválasztása a sikeres Danone leckéhez - HBR
Olvasási idő: 7 perc
Haladj előre a megfelelő ütemben, cselekedj a megfelelő időben ... A stratégia szintén az időbeliség kérdése.
"Tehát mi ez a kar, amely többé-kevésbé képes megragadni az" alkalmi alkalmat "? Fejleszthetjük? Ha a "megfelelő alkalom" az istenek ajándéka, mik azok az erények, amelyek arra engednek bennünket, hogy üdvözöljük ezt az ajándékot? A görögöknek megvan a neve az emberi cselekvés és az idő ezen egybeesésének kijelölésére, ami kedvezővé és cselekvéssé teszi az időt: ez a „Kairos”, a kedvező alkalom, a megfelelő idő ”- elemezte Pierre Aubenque a„ La prudence chez Artistote ”c. 1963. Döntő kérdés a stratéga számára: a stratégia jó lehet, de ha nincs összhangban az alkalmas pillanattal, fennáll annak a kockázata, hogy nem jár sikerrel. Természetesen a tartalma, a "mi" fontos, de a stratégia az időből, a ritmusból, a szünetekből és a cselekvésből is áll.
A siker annak jár, aki a megfelelő időben cselekszik
A stratégiai időkutatás kimutatta például, hogy a gyors cselekvés növeli az innovatív vállalat sikerének esélyét, amint azt az Amazon gazdasági sikerének is igazolnia kell (amint azt Brad Stone elmagyarázza az "Amazon: a minden boltja" című cikkében: "Az Amazon A túlélés egy szálon lógott. Meg kellett határoznia egy új modellt a semmiből. Jeff Bezos mantrája a korszakban a "Get Big Fast" "volt), és a jelenlegi Tesla (lásd még a" The Marketing "Lesson" oszlopot is) Teslától "). Hasonlóképpen, a technológiai szüneteltetés helyzete esetén azok a vállalatok, amelyek a megfelelő technológiai döntéseket választották az első között, profitálnak a megtérülés növekedéséből és a nehezen visszaszerezhető versenyelőnyből. A Kodak, a Nokia, valamint a Barnes és a Noble, a Nikon, az Apple és az Amazon ellen, emlékeztet bennünket.
A Nokia esete különösen érdekes, mert egyrészt radikálisan megváltozott az aktivitás (fáról mobiltelefonra), másrészt új konfiguráció történt az okostelefonokkal és a tárgyak internetével, például "magyarázza Yves Doz és Mikko Kosonen: "A stratégiai mozgékonyság dinamikája: a Nokia hullámvasút-élménye". Ezenkívül a versenytámadások megfelelő időben történő reagálása növeli a megtorlások hatékonyságát, amit a tömegelosztás és a légi közlekedés árháborúja is mutat.
A múlt esélye és súlya
De a megfelelő időben reagálni, az elsőnek lenni vagy a megfelelő döntést időben meghozni nehéz lehet váratlan és előre nem látható körülmények miatt. A gazdasági válság, a háború vagy egy jelentős találmány megkérdőjelezheti a stratégiai döntések érdemeit egy váratlan időpontban. A megfelelő időben történő reagálást a múlt súlya is befolyásolja. Amikor egy adott stratégiának köszönhetően mindig sikerült, akkor kísértésbe esünk a folytatással. Az esély és a múlt azt jelenti, hogy nem igazán akkor cselekszünk, amikor akarunk. Kivéve nagyon ritka körülményeket, „a bolygók soha nem állnak egymással egy vonalban”, amikor szükségük van rá. Mit tehetnek a vezetők-stratégák ?
Visionary vezetők
A „Stratégiai Menedzsment Közlönyben” 2016 áprilisában megjelent tanulmány, amely egy nagy francia multinacionális vállalat, az agrár-élelmiszeripari ágazat, a Danone 42 éves útját írja le, néhány vezetést mutat nekünk. Ez a tanulmány felöleli a vállalat 1966 és 2008 között végrehajtott összes jelentős stratégiai akcióját. Különösen két vezetőjének, Antoine Riboudnak, majd 1996-tól Franck Riboudnak a látomásszerű minőségét tárja fel, két vezető, akik tudtak jót tenni. de ki tudta, hogyan kell elfogadni a megfelelő stratégiai rendszert.