A modern gyártástechnológiában a japánok igazi mesternek bizonyultak - most muszáj

A cikk PDF formátumban

PROF. IKUJIRO NONAKA vezetést tanít a tokiói Hitotsubashi Egyetem Vállalkozáskutató Intézetében.

japánok

Az új ismeretek létrehozása az eszmékkel és az ötletekkel egyaránt összefügg.

Bonyolultak azok az okok, amelyek miatt a japán vállalatok ilyen erősnek tűnnek ebben a folyamatos innovációban és önmegújulásban. Mindazonáltal a vezetők számára a legfontosabb tanulság meglehetősen egyszerű: Ahogy a gyártók világszerte sokat tanultak a japán gyártási technikákból, minden vállalatnak, amely versenyképes akar maradni a tudásával, most is tanulnia kell a japán tudásfejlesztési módszerekből. A japán vállalatok alább bemutatott tapasztalatainak ösztönözniük kell a vezetők szerepének és felelősségének, a szervezeti tervezésnek és a tudást generáló vállalat üzletpolitikájának újragondolását.

A tudás spirálja

A metaforától a modellig

A vezetőknek rá kell venniük az alkalmazottakat, hogy ismét kérdőjelezzék meg a nyilvánvalót.

A tudást generáló
Üzletet folytatni

"A felső vezetők lelkesek, akik az ideált keresik" - mondta a Honda egyik kutatási igazgatója.

A káosztól a koncepcióig

A Mazda vezetése a rotációs motor továbbfejlesztésére vonatkozó döntést a vállalat "sorsának" szimbolikájaként értelmezte.