A munkahelyi hiányzás okai, következményei, megoldásai

Frissítve: 2017.12.19

A távollét olyan valóság, amely sok vállalatot, minden gazdasági ágazatot együttesen érint. Sok vállalat számára csapás: a munkavállaló hiánya megzavarja a vállalat működését, és magas helyettesítési költséget generál. Ezért a hiányzások okaira kell összpontosítanunk, és meg kell határoznunk az elkerülése érdekében meghozandó intézkedéseket.

okai

A hiányzások okai

A távollét szakmai vagy személyes okokból származhat.
Szakmai szinten a következő problémák merülhetnek fel:

  • A rossz légkör vagy a stresszes helyzet kedvezőtlen szakmai környezethez vezethet
  • Foglalkozási betegségek: például az MSD-k (mozgásszervi betegségek), amelyek folyamatosan növekednek
  • Munkahelyi balesetek

De a személyes problémák a szakmai tevékenységet is befolyásolhatják:

  • A családi környezet, különös tekintettel a gyermekgondozásra
  • A munkával nem összefüggő egészségügyi problémák, például az utolsó influenzajárvány több mint 1,4 millió konzultációt okozott egy háziorvossal
  • Végül a kényelem hiánya, vagyis semmilyen érvényes ok nem indokolja

Ahogy Albert Einstein mondta: „a probléma megoldás nélkül rosszul felvetett probléma”. Miután most tömören feltettük a hiányzások okait, a nyújtandó megoldásokra koncentrálhatunk.
A cégében egy vagy több alkalmazott hiányzási arányának ismeretéhez tudnia kell, hogy a hiányzások százaléka az alábbiak szerint fejezhető ki:

Távollétek aránya =
Távolléti napok száma (vagy órák) az X időszakban
Az elméleti napok (vagy órák) száma ugyanabban az időszakban

Ez különösen lehetővé teszi, hogy megtudja, ha a hiányzások aránya túl magasá válik, és talán veszélyes a vállalat számára.
Például úgy gondoljuk, hogy a 4% -os hiányzási arány meglehetősen normális, és a 8% -nál nagyobb vagy azzal egyenlő arány meglehetősen riasztó. De ez társaságonként változó, és mindegyik vállalatnak mérlegelnie kell saját tényezőit annak megállapítására, hogy túl magas a hiányzási arányuk.

A távollét következményei a társaságra nézve

A hiányzás gyorsan problémássá válhat a vállalat számára, és sok problémát okozhat:

  • a késedelem, a minőség hiánya, a rossz ügyfélszolgálat miatt gyengült a termelékenység és az üzleti teljesítmény ...
  • ez kihathat a munkacsoportokra és a többi alkalmazott általános motivációjára
  • a társaság kénytelen átszervezni a munkacsoportokat a hiányzások pótlására, gyakran az utolsó pillanatban
  • a munkaterhelést újra kell osztani, a távollévő munkavállaló feladatait más munkavállalóknak elosztva, amit nem mindig értékelnek