A Siemensnek gyorsabbnak kell lennie a karcsúsítással - onvista
- szerző: Alexander Huebner
München (Reuters) - Joe Kaeser, a Siemens főnöke nagyobb szabadságot akar biztosítani a müncheni ipari csoport egyes részlegeinek, és ezáltal további növekedési erőket adhat nekik.
Csütörtökön Münchenben a 61 éves játékos felvázolta a "Vision 2020+" stratégiát, amelyet a Siemens 2021 eleji távozásán túl is folytatni fog. Az előző öt ipari szektorból három nagyrészt független vállalat lesz, amely az energiatechnikával, az infrastruktúrával és az építési technológiával, valamint az ipar digitalizálásával foglalkozik. Kaeser nyitva hagyta, hogy mekkora stratégiai mozgásteret kell biztosítani a részlegeknek és vezetőiknek: "Ez teljes mértékben a teljesítménytől függ. Először is, teljesen bízunk benne, hogy sikerül kezelniük." Mindenesetre további IPO-kat jelenleg nem fontolgatnak.
Ily módon a csoportnak gyorsabban kell növekednie és több hozamot kell generálnia, mint korábban. A központnak, amelyben Siemens tízezrei irányítják a több mint 370 000 alkalmazottal rendelkező konglomerátumot, karcsúbbá kell válnia, és a készségeket át kell adnia az osztályoknak. Kaeser elkerülte azt a kérdést, hogy hány alkalmazottat érint az átalakítás. "Szánunk rá időt, hogy ezt beillesszük az új struktúrába." A tőzsdei marketingesek csalódottak, a Siemens részvényei átmenetileg öt százalékkal, 114 euróra estek. Sven Diermeier, a Independent Research munkatársa úgy ítélte meg, hogy nem a "nagy slágert" remélték.
A kivitelezhető és kívánatos
Christoph Niesel, az Union Investment portfóliókezelője pozitívan látja a "Vision 2020+" -ot: "Az új stratégia jó irányba halad." Kiábrándító azonban, hogy a csoport nem ad számokat arról, hogy mit kellene hoznia a költségmegtakarítások és a hatékonyság növelése szempontjából. Kaeser egyértelművé tette, hogy ki akarja egyensúlyozni a részvényesek, az ügyfelek és az alkalmazottak érdekeit. - Meg kell találni az egyensúlyt a kivitelezhető és a kívánatos között.
Míg a pénzügyi piacok kritikusan viszonyulnak a konglomerátumokhoz, az alkalmazottak attól tartanak, hogy szét fognak szakadni. Kaeser szerint túl öreg ahhoz, hogy pártot álljon. Nem látja magát tiszta portfóliókezelőként. A felügyelő bizottság döntése egyhangú volt. Az IG Metall igazgatósági tagja, Jürgen Kerner, aki a bizottság tagja, azt mondta, hogy a Siemens nem válhat holdinggá. "A széles portfólióval rendelkező vállalatok filézése jelenleg népszerű játék a pénzügyi piacokon, de egy olyan vállalat, mint a Siemens, egyedül is képes cselekedni." A stratégia helyes. "Fontos, hogy minden alkalmazottat magával vigyen, és kerülje a munkahelyi félelmeket."
Az új stratégia szándékosan teret enged a vezetők következő generációjának, hogy tovább összpontosítsa az üzletet - tette egyértelművé Kaeser. Roland Busch kiemelkedő szerepet kap a nyolc tagú Igazgatóságban, amely összetételében változatlan marad, a 2018/19-es pénzügyi évre (októbertől). Operációs vezérigazgatóként (COO) az előző technológiai igazgató felel a mindennapi üzleti tevékenységért. A funkció korábban nem létezett. Az 53 éves Busch a befektetéseket irányító Michael Sen mellett áll, aki a Kaeser utódjának kedvence.
KÉSZ A SZABADSÁGRA
Négy évvel ezelőtt a Kaeser számos funkciót központosított a "Vision 2020" -ba. Abban az időben a megosztottság még nem volt megérett a nagyobb szabadságra - mondta. Most a Siemens emeli a lécet a három nagy ipari divízió és a kihelyezett leányvállalatok, a Siemens Healthineers (orvostechnika), a Siemens Gamesa (szélerőmű) és a vonat divízió között, amely hamarosan összeolvad a francia rivális Alstommal. A csoportban a középtávú, 11–15 százalékos működési árbevétel-megtérülés (Ebita árrés) a cél, a Siemens nemrégiben 11–12 százalékot tett kilátásba. Az eladások várhatóan évi négy-öt százalékkal növekednek a korábban tervezett kettő-három helyett.
A Siemens több kisebb problémás esetet, például a postai és a reptéri automatizálást külön egységbe csomagolta. Aztán ott van a Flender leányvállalat, amely mechanikus hajtásokat gyárt. Nem eladóak - hangsúlyozta Kaeser. De ez nem zárható ki. Az összesen ötmilliárd euró árbevétellel és 21 000 alkalmazottal rendelkező vállalatokat eleinte le kellene vágni a megtérülés érdekében. 2020-ban a 300 millió eurós veszteségnek a múlté kell, hogy legyen. Erről Jürgen Eickholtnak kell gondoskodnia, aki utoljára átalakította a vonatszakaszt.
A harmadik negyed "viszonylag eseménytelenül telt" - mondta Kaeser. Az ipari vállalkozás eredménye 2,21 milliárd eurót ért el, ami két százalékkal magasabb az előző évinél. A gyenge dollár rágcsálta az értékesítéseket és a beérkező megrendeléseket. Ennek ellenére az új megrendelések 16 százalékkal haladták meg az előző évit, 22,8 milliárd eurót. A kedvezőtlen árfolyamok miatt az árbevétel négy százalékkal, 20,5 milliárd euróra csökkent. Ez azt jelenti, hogy a Siemens új rekordévre indul - mondta a vezérigazgató.