A sikeres célok SMART célok!

SMART célok a további siker érdekében

Sajnos a jó szándékot még mindig gyakran összekeverik a konkrét célokkal. Pontosabban: A céldefiníció minimumkövetelményei nem teljesülnek nagy rendszerességgel. Ezután marad a szokásos jó szándék, amely kudarcra van ítélve. A SMART módszer segít a célok megfogalmazásában oly módon, hogy azok elérhetőek legyenek. Megmutatja, hogy a jó szándék miként vezethet ígéreteshez - azaz H. SMART - célok elérése.

Célok:
túl fontos, hogy ne legyen okos!

- Aki nem ismeri azt a kikötőt, amelybe hajózni akar,
a szél nem megfelelő neki. "

Lucius Annaeus Senneca

Azok, akik okosan használják az idejüket, tisztában vannak a célok alapvető fontosságával. A célok leírják a jelenlegi helyzet és a tervezett jövőbeni helyzet közötti különbséget. Csak azok tudják meghozni a megfelelő intézkedéseket és lépéseket, amelyek pontosan tudják, mit akarnak, hogy valóban elérjék a kívánt jövőt.

Ezzel szemben a céltalanság a tervezés és a siker hiányát eredményezi. A gyenge hajtóerő és az alacsonyabbrendűség érzése általában nem sokáig várat magára. A világos célok tehát garanciát jelentenek a sikerre és az elégedettségre az élet minden területén. Arról is gondoskodnak, hogy az ellentmondó és tétova cselekedetekre ne pazaroljanak időt.

Sajnos sok esetben a célok annyira rosszul vannak megfogalmazva, hogy kevés a kilátás a sikeres megvalósításra. Az újévi fogadalmak tipikus példa: Fogyni akar, egészségesebb táplálkozást, több sportot és leszokni a dohányzásról.

A tényleges sikerarány azonban általában kijózanító. A célok rendben vannak. Ha rendszeresen hiányzik, előbb-utóbb a teljes céltalansághoz hasonló csalódást kockáztat. A célok SMART megfogalmazása megakadályozza az ilyen problémákat.

Lépésről lépésre:
Definiálja a SMART célokat

A SMART rövidítés alapvető kritériumokat nyújt mindazok számára, akik eddig csak nem megfelelően fogalmazták meg céljaikat. Konkrétan a specifikus, mérhető, vonzó, reális és időzített jellemzőkre összpontosít. Mint a projekt- és az időgazdálkodás minden módszerénél, ez sem egy varázslatos képlet, amellyel minden rendben lesz egyik napról a másikra. A "SMART" azonban egyfajta ellenőrzőlistát nyújt, amely pozitívan befolyásolja bármely cél sikerének esélyét. Vessünk egy pillantást arra, hogy mit értünk a SMART módszer egyes aspektusain.

S. MARTe A célok specifikusak!

Elegendő egyértelműség van a kitűzött célról?

Világos elképzelésre van szükséged arról, hogy mit kell elérni. Csak így lehet elkerülni a félreértéseket és a helytelen értékeléseket. Ezért van értelme a lehető legegyszerűbben és legpontosabban leírni a kívánt célt.

Tehát a kérdés a következő: "Hogy néz ki pontosan a kívánt célállapot?" Csak akkor, ha a releváns sikerparaméterek egyértelműek, meg lehet még állapítani, hogy a cél megvalósult-e és mikor.

A specifikus nem azt jelenti, hogy a cselekvés pontos lépéseivel foglalkozunk. Tehát nem erről van szó, mint a cél elérendő, inkább pontos és összetéveszthetetlen elképzelés, Mit az ember el akarja érni!

S. M. ARTe A célok mérhetőek!

A SMART célok mindig mérhetőek - ha szükséges, kiegészítő mutatókkal

Kritériumok szükségesek a célok elérésének méréséhez. Ideális esetben a mérésekhez kemény tények = számok szükségesek. Más szavakkal: Az értékeléshez megfelelő jellemzőket vagy egységeket kell használnia.

A „többet akarok keresni” ezért túl homályos. A mérhetőség szempontjából helyes lenne: "20 százalékkal szeretnék növelni a nettó jövedelmemet." Csak így lehet ellenőrizni, hogy a cél valóban megvalósult-e.

Nem minden célt lehet közvetlenül a mérhető egységek fűzőjébe nyomni. Elégedettség, partnerség, csapatmunka és kommunikációs készség - ezek a példák tagadják a közvetlen mérhetőséget. Az egyik itt ún puha célok.

Ilyen esetekben fontos alternatív mérési paramétereket vagy mutatókat találni. Panaszok és panaszok felhasználhatók, ha az ügyfelek elégedettségéről van szó. Ügyfél-elégedettségi felmérések is végezhetők.

Általánosságban elmondható, hogy bizonyos mértékű empátia és kommunikációs készség nem árt, ha a legtágabb értelemben vett emberi interakcióról (néha „emberi ellentétről” is) van szó. De különösen, ha egy célt különböző "típusú" csapat követ, ezek a készségek alapvetőek a SMART célok meghatározásához.

Rendszerint összefüggés van a kívánt cél és az erőforrások szükséges felhasználása között is. Például, ha 20 kilogrammot szeretne lefogyni, akkor intenzívebb erőfeszítést kell tennie, mint annak, aki csak öt kilogramm fogyását célozza meg.

Ez banálisan hangzik, és végül az is. Ennek ellenére nem ritka, hogy nagyon ambiciózus célokat tűzzenek ki. Ennek során elfelejtik megfelelően figyelembe venni az idő, az energia és az akaraterő (azaz a tágabb értelemben vett erőforrások) szükséges befektetését. Itt is magas a kudarc kockázata.

SM A. RTe A célok vonzóak!

A motivációnak és az elkötelezettségnek elfogadott és ambiciózus célokra van szüksége

Néha vannak olyan kifejezések is, mint ambiciózus és cselekvésorientált a vonzerő helyett. A vonzerő hangsúlyozza, hogy a célokat elfogadják. Gyakran ezek a saját céljaink, amelyek nem ritkán a mi kívánságainkból származnak.

A munkahelyen nem feltétlenül adják meg a nagy önrendelkezés luxusát. A legtöbb esetben a külső határozott cselekvés dominál. Mindazonáltal minden projektmenedzser jól tenné, ha elmagyarázná a külsőleg meghatározott célok hátterét. Bárki, aki tisztában van azzal, miért törekszenek valamire pontosan így és más módon, nagyobb valószínűséggel lesz motivált a cél elérése érdekében.

Fontos szempont, amely garantálja, hogy tulajdonképpen a saját szándékait követi. A motiváció és a kitartás kritikus pontja.

Akcióorientáció úgy véli, hogy a cél elérése érdekében valóban vannak cselekvési lehetőségek. Más szavakkal azt is mondhatnánk, hogy a kitűzött célnak a mi hatáskörünkön belül kell lennie.

Természetesen semmi sem szól ellene, Ambíció hogy felvegye a fedélzetre. A kihívások mindig motiválóak. Hasznos az is, hogy a következő pont biztosítja, hogy a célok ne legyenek túl magasak.

Az SMA R Te céljai reálisak!

Irreális célok: a kudarc garantált!

Feltöltő érzés elképzelni, hogy negyedév alatt elveszít 30 kilót, majd fitnesz modellnek látszik. Számos YouTube-videót néz meg a test átalakításának témájában, és akkor biztos benne, hogy ezt maga fogja kezelni. Nagyszerű érzés. SMART céljaink "R" -jével vissza kell térnünk a földre.

Az egyik legsúlyosabb hiba a célkitűzésben, ha a tervezés hevében elvesztjük a valóság minden mértékét. Akkor is fennáll a reménytelen önértékelés veszélye, ha írásban kitűzte a célokat, és előzetesen végigjátszotta a fejében.

Teljesen világos, hogy a tervezés mindig többé-kevésbé nagyszerű imponderekkel küzd. A jövőbeli fejleményekről szól - sajnos senkinek nincs tulajdonában egy kristálygömb, amely megbízhatóan megjósolja ezt a jövőt.

A jövő előrejelzése mindig trükkös üzlet. Ezzel szemben az empirikus értékek sok esetben valóban csökkenthetik a bizonytalanságot. Bárki, aki valaha sikeres étrendet folytatott, ismét visszatérhet ezekre az empirikus értékekre. Ugyanez vonatkozik sok más célra is, ha valaki korábban már sikeresen kezelte a hasonló kihívásokat.

Általánosságban elmondható, hogy hasznos az információ szilárd alapja. Ez megkönnyíti a célok valóságellenőrzését és ennek eredményeként a várható siker esélyeit is.

SMAR T e célok ütemezése!

Ütemezhető: meghatározott határidő szükséges!

A célokhoz pontosan meghatározott teljesítési időre van szükség. Dramatikusabban fogalmazva: határidő. A valóság vonatkozása a felmondásra is vonatkozik. A tervezett időben megvalósíthatónak kell lennie - a puffer időket is figyelembe kell venni.

Turbó intézkedések a SMART célok eléréséhez

Végül szeretnék számos olyan tippet megosztani, amelyek pozitívan hatnak a SMART módszerre. Ez lehetővé teszi a célok gyorsabb elérését és csökkenti a kudarc kockázatát.

Alkalmazza a SMART módszert minden célra!

Az én-megfogalmazások erősítik a célokat!
„Mostantól csak napi három cigarettát szívok el” erősíti a céllal való azonosulást. A motiváció ennek megfelelően növekszik.

Oszd el a célokat mérföldkövekre!
Különösen nagy projektek esetében hasznos a köztes és részleges célok meghatározása. Ha egy projektet úgy terveznek, hogy három hónapig tartson, akkor a köztes célok eloszthatók az egész időszakra. Például, ha saját maga akarja kibővíteni a tetőszerkezetet, meghatározhatja az egyes mérföldköveket a teljes projekt befejezéséig tartó munka lépéseinek megfelelően. Amikor egy további lépést elvégeznek, meg kell erősíteni, hogy „jó úton jár”. Így motiváltabb maradsz.

Kérjen segítséget és/vagy fogadjon el!
Senki sem mindenható polimata. Mindig kérjen segítséget, ha bizonytalan vagy hiányos! Sok hiba és mindenekelőtt a nem hatékony fellépés megakadályozható így.

Azonnal járjon el!
Igen, számomra egyértelmű, hogy ez a tanács csekély cselekvésből fakad. Mindazonáltal tanácsos első célzott intézkedést tenni. Ez a kezdeti szikraként szolgál a motivált belépéshez a projektbe.

* Megjegyzés az Amazon reklámjairól

A teljesség és tájékoztatás érdekében: A hirdetések vagy csillagokkal (*) ezen az oldalon megjelölt terméklinkek az Amazon partnerprogramhoz tartoznak. Ha rákattint egy ilyen linkre, majd vásárol valamit, akkor valószínűleg nem fog meggazdagodni - de kapok egy kis jutalékot;-Természetesen ezek egyike sem befolyásolja a vételárat. A linkek szándékosan kiválasztott termékek, amelyeket gyakran magam is birtokolok. Röviden: Érdekes vásárlási javaslatok, szoros hivatkozással a blogbejegyzésekre.