A sikeres jóléti program 6 pillére; Rogalski Damaschin Public Relations
Vertikális munkavállalói részvétel
Annak érdekében, hogy az alkalmazottak beiratkozhassanak egy jóléti programba, és bekapcsolódhassanak egy ilyen programba, és ezáltal sikeres legyen, szükséges, hogy az egész szervezeti kultúra átfogja ezt a koncepciót, és közvetlenül és közvetve támogassa annak fontosságát. Ezért mindig ajánlatos, hogy értékeit a vezetés minden szintje internalizálja, a középvezetéstől a vezérigazgatóig, és hogy minden véleményvezér a viselkedés példája legyen. A vezérigazgató, aki részt vesz egy szervezet sportkezdeményezéseiben, motiválja kollégáit, büszkévé téve őket a részvételre, és elválasztva őket a mozgás vagy meditáció szünetének bűntudatától. Ugyanebben a megjegyzésben az osztályvezetőknek, akik nyitottságot mutatnak a belső jóléti kezdeményezések iránt, sikerül növelniük az beosztott kollégák részvételét, és implicit módon hozzájárulniuk a program sikeréhez. Ezenkívül minden ilyen projektben résztvevő résztvevő, nagykövet és önkéntes hozzájárul egy szervezeti kultúra kialakításához, amely értékeli és ösztönzi az alkalmazottak jólétét.
A végrehajtás következetessége
A siker érdekében a jóléti programok állandó részvételt és következetességet igényelnek. A projekt pompás elindítása nem elegendő, gondosan meg kell valósítani a tervnek megfelelően, ki kell igazítani, ha szükséges, és ellenőrizni kell. Ha a saját jólétükről van szó, akkor az emberek motivációja rendkívül fontos, és ennek magas szinten tartása érdekében mindig elemezni kell az emberi viselkedésmintákat, szubjektív szempontokkal cselekedni és megérteni, hogy az emberek milyen ingerekre reagálnak a legjobban. jó.
A jóléti program következménye a vállalat szomszédos akcióiban is megmutatkozik. Nem népszerűsítheti az egészséges táplálkozást, ha nem ad hozzáférést az alkalmazottainak jó, megfelelően főtt ételekhez, ha az automatából csak édességet árulnak, és az étkezde legalább részben nem igazodik a közölt értékekhez.
A program célja
A jóléti programokat nem arra tervezték, hogy az emberek fogyni tudjanak, vagy illeszkedjenek az esztétikai szokásokhoz. Szórakoztató, könnyen emészthető, egészség és jólét kezdeményezéseknek kell tekinteni, amelyek célja a testmozgáson, az egészséges táplálkozáson, az ápoláson, az önbecsülésen, a jelenben való élet művészetén alapuló életmód adaptálása stb. Feladatuk a betegségek és betegségek megelőzése és ellenőrzése, hozzájárulni az emberek kikapcsolódási és kiteljesedési állapotához, valamint arra, hogy jól érezzék magukat. Ahhoz, hogy relevánsak legyenek, világosan megfogalmazott szükségletek sorozatából kell kiindulniuk, a munkavállalókkal folytatott konzultációt, egészségi állapotukat (névtelenül elemezve) és a jelenlegi kontextust követően. Ez megtehető (névtelen) kérdőívek indításával. A személyre szabott program, amelyet az emberek igényeinek megfelelően hoztak létre, büszkeséggé válik az egész szervezet számára, egy olyan projekt, amelybe az alkalmazottak úgy döntenek, hogy önként bekapcsolódnak.
megközelíthetőség
A siker érdekében a jóléti programoknak a lehető legtöbb alkalmazott számára elérhetőnek és láthatónak kell lenniük. Rendkívül fontos, hogy az emberek eljuthassanak abba az edzőterembe, ahol Ön elhatározta, hogy meditációs órát tart az alkalmazottak számára, és látja, hogy más kollégák is részt vesznek ezekben a kezdeményezésekben.
Partnerségek
Belső és külső véleményvezérek vonzása hitelességet ad a jóléti programoknak, vonzóbbá és érdekesebbé téve őket. A tornateremekkel és fitneszüzletekkel, valamint a szakemberekkel és a nagykövetekkel folytatott partnerségek megkönnyítik az emberek erőforrásokhoz való hozzáférését, megkönnyítik részvételüket a projektekben és elősegítik az egészséges életmód gyorsabb megvalósítását.
kommunikáció
A jóléti programok kommunikációs stratégiáinak tiszteletben kell tartaniuk az emberek magánélet iránti igényét és az egészségügyi információk nyilvánosságra hozatalának tilalmát. Az ember életmódja mindig érzékeny téma, amelyet óvatosan kell megközelíteni, figyelembe véve az érzelmi tényezőket. Ezért a szervezeti szinten továbbított hivatalos üzeneteket körültekintéssel és empátiával kell megfogalmazni.