A startupok etikája
Számos európai finanszírozású projekt a humán tőke fejlesztésére összpontosított a vállalkozói szellem professzionalizálásával és ösztönzésével, újabban pedig más projektek a vállalkozói szellem támogatásával igyekeznek a diaszpórából származó románokat visszacsábítani Romániába.
Az Ernst & Young által készített tanulmány azt mutatja, hogy tíz, 21 évesnél fiatalabb román fiatal közül négy inkább multinacionális társaságban dolgozik, míg majdnem minden ötödik saját vállalkozást szándékozik kezdeni, és csak 12% az állami szektorban akar dolgozni.
Egy másik, a GfK által készített tanulmány azt mutatja, hogy tízből 18 és 24 év közötti fiatalból kettő szeretne vállalkozóvá válni, az ENSZ és a Világgazdasági Fórum tanulmánya pedig azt mutatja, hogy a fiatal válaszadók 72% -a úgy véli, hogy az országot a korrupció, és hogy generációjuk sok lehetőséget veszít ugyanazon ok miatt.
Azok számára, akik megtették az első lépést a vállalkozói szellem felé vezető úton, a cég üzleti terve és regisztrációja csak a kezdet. Termék- vagy szolgáltatástervezés, liftemelkedés, tervezés, technológiaválasztás, egyszemélyes kiállítás vagy csapatépítés, helyszínválasztás, internetes szerződés aláírása és az egyik hónapról a másikra való túlélés a leggyakoribb lépés. . Aztán jönnek az álmatlan éjszakák, a stressz és a klasszikus szakaszok, jóval és rosszal.
A startupok gyakran eszeveszettek: az ötlet ereje az, ami sokakat motivál, a fő motiváció a siker. Ha ehhez hozzáadjuk a modern inspirációs forrásokat, például látnok vállalkozókat, akik "rugalmasan értik a szabályokat", akkor megérthetjük, miért nem releváns a "megfelelés" az út elején álló vállalatok számára.
valaha a szervezeti kultúra a vállalkozó jellege köré épül. Még gyakrabban a vállalkozói szellem mantrája eléggé homályossá teszi a határokat, a helyes döntések és az etika határán álló döntések közötti különbség.
A 2013-as Nemzeti Üzleti Etikai Felmérés (az USA-ban végzett tanulmány) kimutatta, hogy a kisvállalkozások (legfeljebb 24 alkalmazott) között a munkavállalók 35% -a figyelt meg etikai eseményeket, ezeknek az eseteknek 58% -a vezetőket érintett, és 10% -uk az interjúalanyok úgy vélték, hogy ezek az események nem elszigetelt esetek, hanem a vállalat működési módjai.
Van még hely az üzleti etikának?!
A sikeres vállalkozás kiépítése során a vállalkozók által tapasztalt etikai helyzeteket nem a legkomolyabb módon vesszük figyelembe. Ezenkívül széles körben elterjedt az az érzés, hogy még nincs itt az ideje Romániában és a régió országainak etikájáról beszélni, különös tekintettel az üzleti környezetre.
„Az etika nem a nehéz vagy konfliktusos helyzetek elkerülését jelenti; arról van szó, hogy a vállalkozót, csapatát és cégét erős gerincvel kell szembenézni a nehéz realitásokkal ”- Josh Pierce
Bármely szervezet számára, legyen az induló vagy globális vállalat, a profit elengedhetetlen. A profit elérése során azonban a szervezet erőforrásait nem szabad "semmilyen módon" profittermelésre fordítani. Sőt, minél hosszabb ideig marad egy szervezet az "indítási" fázisban, annál jobban beágyazódik a kultúrája és megközelítése, és annál nehezebb a változás.
Miután az egészséges értékeket feláldozták a rövid távú nyereség érdekében, a visszaút egyre távolabbi lesz. Az üzleti etika miatt nem kell aggódnunk, ha a vállalat elér egy bizonyos méretet, az etikának kell lennie a napi cselekvések alapjának.
A hazugság, a megtévesztés, a hivatkozások megfogalmazása bármilyen környezetben vagy területen jelen lehet. Akkor van-e inkább jelen, ha igazán sikert akar elérni?
Már vannak negatív példák a vállalatok körében, amelyek manapság technológiai óriásokká váltak, de most már gyerekcipőben járnak "mindent megtettek a gyors, gyors és sok növekedés érdekében".
- A Reddit hamis számlákat hozott létre, és fiktív tartalommal töltötte meg az oldalt.
- A PayPal létrehozott egy virtuális robotot, amely termékeket vásárolt az eBay-en és fizetett a PayPal használatával (így piaci részesedést szereztek, később az eBay platformon a fő fizetési módokká váltak, így ők vásárolták meg őket).
- A Tinder fiktív fiókokat hozott létre, hogy mesterségesen növelje a felhasználók számát és az alkalmazás népszerűségét.
- Az Airbnb létrehozott egy virtuális robotot, amely automatikusan válaszolt a Craigslist listájára.
- A MySpace az induláskor 100 millió e-mail címet tartalmazó adatbázist használt egy e-mailes marketing kampány lebonyolításához.
Alapelvek és megoldások
Alaposan elkészítünk egy előadást, vagy a lehető leghamarabb kinyomtatjuk a magatartási/etikai kódexet, és reméljük, hogy ez megváltoztatja az emberek viselkedését, és jobb döntéseket hoznak.?
Az oktatási rendszerhez hasonlóan, ha valaki mesél nekünk egy témáról, vagy arra késztet, hogy olvassunk róla egy könyvet, akkor ennek hatása meglehetősen kicsi, és a tantárgy internalizálása gyenge.
Még akkor is, ha ez nem része a vállalat vezetésének, minden alkalmazott felelős a döntéséért. Egyre több vállalat - köztük Romániában - kezd kidolgozni mechanizmusokat a korrupciós esetek megelőzésére, hogy elkerülje azokat a nehéz helyzeteket, amelyek kihathatnak az alkalmazottakra, az ügyfelekre, a vállalat értékére és hírnevére.
Egyszerű megoldás a vállalkozók számára az a párbeszéd kultúrájának megteremtése és ösztönzése a szervezeten belül. Az alapítókat túl gyakran elvakítja saját lelkesedésük és kreatív elképzelésük. Ezért a szervezeten belüli konstruktív kritika elengedhetetlen az alapítók újrakalibrálásához.
Sőt, a kritikus hozzáállás ösztönzése sok bonyolult helyzetet megelőzhet. Az emberek többsége nem erkölcstelenül cselekszik, szándékaik jók, de kritikus pillanatokban, amikor nyomás alatt vannak, cselekedhetnek anélkül, hogy gondolkodnának cselekedeteik következményein.
A belső párbeszéd mellett az alapítóknak be kell bizonyítaniuk a szervezet számára, hogy vállalják az etikai vezetést. A vállalat integritása minden alkalmazottjától függ, ezért nagyon fontos, hogy a vezetés időt és erőforrásokat kíván fordítani az alkalmazottak képzésére, hogy ösztönözze a potenciálisan kockázatos helyzetek megelőzését, azonosítását és jelentését az összes érintett fél számára.
De ennél is több, ha az alkalmazottak nem hisznek neked, akkor nem fogják komolyan venni a belső intézkedéseket és a támogatott elveket.
Egy szervezet hírneve rendkívül törékeny, és ha egyszer érintett, akkor nehéz (ha nem is lehetetlen) visszaszerezni. Az alapító mohósága, önző döntései, kapzsisága és megtévesztése a hírnév megsemmisítéséhez vezet.