A valóságban a csapatépítés továbbra is a szórakozás és a társaság pénzéből való italozási lehetőség
Fotó: Guliver Getty Images
A legtöbb osztályvezető sikeres csapattá akarja alakítani az általuk vezetett csoportot. A vágy annyira jelen van a vezetők körében, hogy gyakran olyan helyzetekben jelentkezik, amikor a tevékenység sajátosságai nem feltétlenül igénylik a csapat megalakítását. Olyan helyzetek, amikor egy bizonyos fokú kohézióval rendelkező, pozitív pszichoszociális klímával jellemezhető csoport elegendő lenne, amelyben a konfliktusokat és az alcsoportosítási tendenciákat kordában tartanák.
A különféle szervezeti szinteken történő csapatalakításra és megerősítésre irányuló erőfeszítéseik támogatásaként sok vállalat jelentős költségvetéseket különít el, amelyeket gyakran csapatépítő akciók megszervezésére fordítanak, és a piacon ilyen szolgáltatások gazdag kínálatát találják, amelyek két fő irányba keretezve.
Az első irány a közvetlenül a turisztikai egységek által indított ajánlatokat tartalmazza, és a mega partikra összpontosít, amelyek tele vannak jó ételekkel, italokkal és szórakozással.
A második irányt, amelyet a csapatépítés folyamatának kereskedelmi megközelítésének nevezhetünk, a tanácsadó cégek ajánlatai képviselik, amelyek minimalizálják az ételek, italok és szórakozás szerepét, hangsúlyozva mindenféle játékot. A labirintusoktól kezdve a különféle táborokig (dákok és indiánok egyaránt), íjászatig és még a lovaglásig is, bár még egyetlen olyan képet sem láttam lóról, amelyen egy egész csapat lovagolna, egyetlen ember sem.
Egy ilyen cég honlapján elmagyarázzák nekünk, azzal érvelve, mintha nem értenénk:A sikeres csapatépítés bevonja a résztvevőket a játék és a fejlődés világába. Ez csak az igazgatók egyik részénél tapasztalható, míg a másik rész szórakozásból és italból való kirándulásnak tekinti a társaság pénzén. "
Személy szerint kijelentem, hogy amikor menedzser voltam, mindig is inkább a "szórakozásból és italozásból, a cég pénzéből menni" lehetőséget választottam. Sőt, legtöbbször azt vettem észre, hogy a munkáltatóim ugyanazt a lehetőséget választották.
És jelentős tapasztalatom van a "csapatépítésben" való részvételről.
Valójában a munkacsoportok felépítésének és optimalizálásának folyamata sokkal összetettebb megközelítést igényel, mint a csapatépítés koncepciója, akár idézetekkel, akár nem. A tudományos megközelítésről szól. A romániai piacon komoly ajánlatokkal kevésbé jelen lévő, de világszerte elterjedt megközelítés meghaladja a mesterséges körülmények között szervezett csapatépítő játékok határait.
A tudományos megközelítés olyan jól definiált pszichoszociológiai módszerek alkalmazását foglalja magában, amelyek lehetővé teszik a vizsgált csoport tagjainak és paramétereinek részletes megismerését (az egyének elhelyezkedése, viselkedésmódok, kiosztott szerepek és vállalt szerepek, interperszonális kapcsolatok, konfliktusok, az összetartás mértéke stb.). Ezt követően egy sor olyan beavatkozási módszert alkalmaznak, amelyek ezen paraméterek módosításához vezetnek annak érdekében, hogy a csoport csapattá alakulásának hatását elérjék.
Ez a megközelítés a múlt század első felében, a húszas években kezdődött, amikor a szervezeti pszichoszociológia hajnala Amerikában még csak most kezdődött.
De a csoportok kivizsgálására szolgáló elméletek és módszerek kidolgozásának talán legfontosabb lépését, széles körű alkalmazhatósággal a munkacsoportok felépítésének és optimalizálásának folyamataiban, akkor egy román pszichoszociológus is megtette. Sajnos a világszínvonalú tudósok kategóriájába tartozik, amelyekre Románia elfelejtett büszke lenni, bár még az amerikaiak is leggyakrabban román-amerikai pszichiáterként/pszichoszociológusként emlegetik.
Jacob L. Moreno született Bukarestben, 1889. május 18-án, egy romániai zsidó családban, akik később emigráltak, és Bécsben telepedtek le, ahol az ifjú Jacob pszichiátriai tanulmányait befejezte, abban az időben, amikor Freud és a pszichoanalízis átvette a terepet. Moreno gyorsan érzékeli a freudi megközelítés határait, és leválasztja magát ettől, még hallgatóként.
Később kifejlesztette saját, ma is széles körben alkalmazott pszichoterápiás módszerét: a Psychodrama. A ’30 -as évek eleje óta Moreno tanulmányok sorozatát folytatja a különböző típusú csoportokról, és ezeket folytatja a pszichoszociológia gyakorlatilag egy új területének, a szociometriának a fejlesztésével.
A szociometria a csoportok egyik legbonyolultabb és leghatékonyabb módszerét tartalmazza. Az ezzel a módszerrel nyert adatok (arról, hogyan fogadják el a csoport minden tagját a többiek, a csoporttagok különböző alapszabályairól, a meglévő kapcsolatok típusairól, a csoport kohéziójának mértékéről, a csoportosítás/felosztás jelenségeiről csoport stb.) olyan adatok, amelyek nélkül nehéz beavatkozni egy egyszerű munkacsoport sikeres csapattá alakításának irányába, és az ilyen típusú adatok hiányát egyetlen játék sem egészítheti ki.
Természetesen Bales és Moreno óta a munkacsoportok és csoportok tudományos megközelítése sokat fejlődött, sok új elmélet és módszer jelent meg, de azért megálltam ezeknél a szerzőknél, mert két módszert indítottak el a csoportok kivizsgálására, amelyek Azon túl, hogy számos adatot kínál, amelyek szükségesek a csapatok felépítéséhez és optimalizálásához, ezek is időtlenek, érvényességi és alkalmazhatósági idejük megegyezik Pythagoras tételével.
Minden alkalommal, amikor az ügyfeleim azt kérdezik tőlem, mit tudok ajánlani nekik a sikeres csapatépítés megszervezéséhez, elmagyarázom nekik, hogy ha meg akarják jutalmazni alkalmazottaikat munkájukért, és lehetőséget biztosítanak számukra a kikapcsolódásra, a jobb megismerésre. közöttük, és informálisan szocializálódni, abban a reményben, hogy ez javítja a köztük lévő funkcionális kapcsolatokat, folytassuk a megapart változatát, amelyet valahol festői környezetben szervezünk, a lehető leglátványosabbá. De ha valóban valódi csapatokat akarnak létrehozni vagy optimalizálni, akkor azt javaslom nekik, hogy forduljanak egy tanácsadóhoz, aki a csoportos pszichoszociológiáról szóló könyvek sorát is elolvasta.
Soha nem ajánlottam a csapatépítés kereskedelmi megközelítését, bár nem vitatom, hogy ennek is lehetnek pozitív hatásai.
Annak az egyszerű oknak az oka miatt, hogy a tapasztalatok megerősítették számomra, hogy amikor egy munkacsoportot sikeres csapattá akar alakítani, jobb, ha tudományosan validált tudás- és beavatkozási módszereket alkalmaz, mint hogy csak a.