A városi projekt szereplői és motivációik
Megoldások a fenntartható városfejlesztéshez
A városi projekt szereplői és motivációik
A városi projekt szereplői és motivációik
A) Színészek
A színészcsoportok megkülönböztetésének több módja van. Megkülönböztethetjük őket a projekthez való viszonyuk intenzitása szerint. A érintett szereplők azokat, amelyeket a projekt közvetlenül érint: a lakosokat, a tulajdonosokat; a érintett szereplők azok, akiknek szerepük van a projekt előrehaladásában: megválasztott tisztviselők, adminisztrációk; végül a érdeklődő színészek azok, akik többé-kevésbé alkalmanként bekapcsolódnak a projekt egyik vagy másik aspektusába: egyesületek, szakértők, képviselők, újságírók stb. Fontos lehet az is, hogy megkülönböztessük a közigazgatásban részt vevő (a közigazgatáshoz kapcsolódó) szereplőket a félig nyilvánosaktól (egyesületek) és magán (lakók, tulajdonosok).
Emellett fontos megjegyezni, hogy minden szereplő általában megvédi mind az intézményi, mind az egyéni kérdéseket, amelyek között nem mindig könnyű megkülönböztetni. De a színészek tanulmányozásának lényeges módja az, ha megkülönböztetjük őket a projekt előrehaladásában betöltött szerepük szerint.
A döntéshozók: Ezek az érintett megválasztott tisztviselők (önkormányzati, kantoni), valamint a projekt felett döntési jogkörrel rendelkező kormányzati osztályok vezetői, akár finanszírozás, akár stratégiai orientáció, akár érvényesítés szempontjából. Feladatuk a projekt irányítása és a szükséges források rendelkezésre bocsátása. Fontos, hogy minden érintett döntéshozó részt vegyen a projekt irányításában, akár szimbolikusan is, a későbbi politikai akadályok elkerülése érdekében.
Működési: Ezek azok a szereplők, akik a projekt konkrét irányításáért felelősek: a projektmenedzser, az operatív struktúrában érintett adminisztrációk munkatársai (projektcsoport), sőt az egyesületek képviselői is. Feladatuk a projekt végrehajtása, a döntéshozók által kitűzött célok elérése. Itt is arról van szó, hogy a különböző érintett részlegeket bevonják a projekt transzverzális jövőképébe, de azonosítani kell a valóban motivált embereket is. A projektnek értelmesnek kell lennie ezen együttműködők küldetései keretében, és elegendő erőforrással - egyértelmű megbízással, idővel, pénzügyi forrásokkal - kell rendelkezniük ahhoz, hogy a városi projekt különböző feladatait elvégezhessék.
A tulajdonosok lehetnek egyszerű telket fejleszteni kívánó magántulajdonosok vagy intézményi tulajdonosok (nyugdíjalapok, biztosítások). A hozzáállás nagyon változatos lehet a konzultációs folyamathoz képest: maximális nyitottság az együttműködésre, a lehető legnagyobb mértékben a köz- és a magánszféra közötti partnerségek kialakítása, egyszerű kivárás hozzáállás az adminisztráció kéréseihez, vagy bizalmatlanság hozzáállása, amelynek célja a köz- és magánszféra közötti konfliktusok kialakulása. törvény által választott magánérdekek.
A lakosok: a lakók nem alkotnak homogén szereplőcsoportot. Megkülönböztetik a hozzáállásuk (a projekt mellett vagy ellen), a részvétel szintje (jelen vagy hiányzik), az általuk védett kérdések (magán, kollektív, társadalmi, környezeti stb.). A fő kihívás a reprezentativitás: hogyan lehet biztosítani, hogy a projektben részt vevő lakosok pozíciói tükrözzék az összes lakos álláspontját? Az egyik előnyben részesítendő út a "kulcsszereplők" azonosítása, a legkülönbözőbb érdekek képviselői: a fiatalok képviselői, a kereskedők, a diákok szülei stb.
B) A motivációk
A cselekvés eszközei
Nem minden szereplőnek ugyanaz az ereje, hogy befolyásolja a projektet. A cselekvési eszközök hagyományos elemzése szerint a megválasztott tisztviselők döntenek, az operatív személyzet mozgósítja a technikai erőforrásokat a projekttel kapcsolatos feladatok elvégzéséhez, a lakosok és az egyesületek javaslatot tesznek és döntenek az ajánlott intézkedésekről, a tulajdonosok finanszírozzák és folytatják ki a fejlesztéseket. A valóság azonban gyakran eltér ettől az elméleti kerettől.