A vezetőknek jósoknak vagy tisztánlátóknak kell lenniük a Holisztikus Vezetés és Coaching Akadémián

A vezetőknek jósoknak vagy tisztánlátóknak kell lenniük?

Megjelent 2015. szeptember 25-én a Pharmabarometer-ben

Hogyan alakíthatja sikeresen a jövőt?

„A jó menedzser világosságot teremt, meglazítja a csomókat és sikeresen teljesíti a kitűzött célokat.” Hogyan lehet ezt elérni? Milyen célokat kell kitűznie magának, és melyek a megfelelő hosszú távú intézkedések a termék vagy a vállalat jövőjének sikeres alakításához?

Ezekre a kérdésekre a válaszok díjazásra méltóak, és sok tanácsadó megélhetést keres felár ellenében. Gyakran kalandos módon jósolja meg a jövőbeni fejleményeket, és az ember azon gondolkodik, hogy rendelkezik-e tisztánlátó képességekkel.

Az az elképzelés, hogy aktívan tudjuk alakítani a jövőt, a valóság képeihez kapcsolódik. A fizikaórákon talán azt tanították, hogy pontos számításokat lehet végezni a különféle befolyásoló tényezők ismeretében: x tonnás tömegű teherkocsi áll egy vízszintes egyenes sínen, és y newton nyomást kap. Figyelembe véve a súrlódás és a légellenállás levonásait, ez a hőmérséklet függvényében kiszámítható, melyik időpontban hol és melyik pillanatban áll meg. Egyéb befolyásoló tényezők, például a kocsi lassú súlyvesztése a rendszeresen leeresztő tartály miatt és az út részleges lejtése bonyolítja a számítást, de elvileg lehetségesnek tűnik az előzetes számítás.

Sok mindennapi döntés ezen a matematikai-fizikai világnézeten alapul, még akkor is, ha ezek gyakran csak durva becslések. Ezt a valóságképet ennek ellenére "idealisztikusnak" kell nevezni, mert három dolgot feltételez:

hogy minden befolyásoló tényező ismert,
hogy kiszámíthatóak és
hogy ilyen számítások előre lehetségesek.

Mind a három helyiség téves. Minden befolyásoló tényező nem ismert előre, és nem is mindegyik (pl. Az emberek által hozott döntések) számítható ki, és ez sem sikerülhet előre, mivel nem mindegyik ismert. Mindenekelőtt vannak strukturális kiszámíthatatlanságok. Még a véletlenszerű matematika vagy a kvantumfizika komplex modelljeibe sem kell belemenni, mert mindenki személyes tapasztalatból tudja, hogy egy 22 játékossal rendelkező focimeccsen sem lehet 60 másodperc alatt megjósolni, hol lesz a labda. Itt nemcsak a játékosok száma játszik szerepet, hanem mindenekelőtt a végtelen számú kiszámíthatatlan döntéshozatali lehetőségük, valamint a labda kezelésének szándékainak kudarca és a csapattársaikra adott reflexes reakciók.

Ha megpróbálja bemutatni a világpiac összetettségét és dinamikáját ebben az összehasonlításban, akkor végső soron tetszőleges számú, különböző képességekkel és szándékkal rendelkező játékos játszik egyszerre különböző játékokat. Ezenkívül el lehet képzelni, hogy a pályát állandóan megváltoztatják az alkalmi áradások, földrengések és vulkánkitörések, hogy minden kis csoport betartja a különböző szabályokat, és hogy mindenki megpróbál harcolni a sok golyó, kocka vagy aranyrúdért, amelyet vesztegetés, kotrás vagy erőszak használ. . Ha minden csoport a saját rendőri erőit hozza magával, és csapataik egymással harcolnak, a pacifista békecsoportok megzavarják, a káosz még kezelhetetlenebbé válik. Időközben a játékvezetők nemcsak a csapataikkal, hanem egymással is vitatkoznak, és egyúttal kacérkodnak a közönség más embereivel.

Ha időnként meg akarta állapítani a fénykép közbenső állapotát, figyelmen kívül hagyhatta azt a tényt, hogy lehetnek más, bár láthatatlan, befolyásoló tényezők: Titkosszolgálatok, amelyek megépítették alagútjaikat a tér alatt, és ezáltal időnként eltűntették vagy helyettesítették az egyes játékosokat, vagy mágnesezett golyók, amelyeket szabályozott mágneses mezők manipulálnak bizonyos irányokba. Ha ezután a játékosok egy része a Twitteren keresztül azt az üzenetet kapta, hogy bombariadó fenyegetett, mások pedig információt kaptak arról, hogy a sivatagi homokban másutt is találtak aranyat, egyszerre robbanthat ki a pánik és az aranymosás. Ha a játékosok egyharmada megpróbálna hirtelen elhagyni a zsúfolt helyet, a megmaradt játékosok egy része megdőlhet és megsérülhet.

Ez a túlzó példa megkönnyíti annak belátását, hogy a vezetés fent említett meghatározása értelmetlen. A lehetetlent követeli és állítja. Nem minden cél érhető el. A jövőt pedig nem mindig lehet megtervezni.

Az összes kitűzött és elérni kívánt cél és irány mellett a vezetés mindig azt jelenti, hogy teljes jelenléttel és éberséggel reagálunk minden változásra, új lehetőségre és válságra, amelyek bármikor és számos fronton felmerülhetnek, és előre látó módon reagálunk rájuk. . Gyakran szükséges egyszerre számos szempontot zsonglőrködni, amelyek rövid, közép- és hosszú távú kölcsönhatását nem lehet értékelni.

A valóság rendkívül összetett. Ha mindenható kormányosnak gondolod magad, határozottan értelmetlen. De ugyanolyan irracionális, ha kudarcként gondolsz magadra, ha egyes dolgok nem a szándék szerint működnek. Csak nem mindig lehetséges. De bármikor hozzájárulhat a sikerhez, hogy gyakorolja és növeli saját éberségét, jelenlétét és észlelési képességeit. Lehet, hogy ennek eredményeként nem vagy tisztánlátó, de több egyértelműséget, áttekintést és átlátást fogsz szerezni. Erre a legjobb lehetőség nem a mindennapi élet mozgalmas ütemében rejlik, hanem talán az elzárkózásban, a meditációban vagy egy külső, holisztikusan reflektáló meta-beszélgetésben.