A világjárvány az elmúlt 70 évben a legnagyobb sokkot okozta az energiaágazatban - a mobilkommunikációt
Az elmúlt hónapokban az energiaágazatot kettős sokk sújtotta: a COVID-19 járvány és az olajpiac zavara miatt a csökkenő kereslet és a kínálatfelesleg. A 2020-as energiaigény-sokk az elmúlt 70 évben a legnagyobb - becsülték a PwC szakértői a "PwC Power Utilities Future of Industries" című jelentésben, amely a Nemzetközi Energiaügynökség (IEA) 2020-ra vonatkozó adatain alapul. Ugyanakkor a globális energiaigény várhatóan 6% -kal csökken ebben az évben, ami hétszer nagyobb, mint a 2009-es pénzügyi válságban - mutat rá egy elemzés David Trow és Monica Biota, a PwC Romania Partners. (Fénykép)
A globális recesszió, amelyet az emberek, az áruk, valamint a társadalmi és gazdasági tevékenység hosszan tartó korlátozása okoz, szintén jelentős hatással lesz az energetikai beruházásokra, amelyek becslések szerint az idén 20% -kal csökkennek.
A csökkenő olajárakra és a folyamatos árbizonytalanságra reagálva az Opec bejelentette a világ legnagyobb napi 10 millió hordós szállítási csökkentését, de ez csak rövid távú intézkedés. Még akkor is, ha van esély egy V alakú gazdasági fellendülésre, a pandémiának a jövőbeli viselkedésre gyakorolt sokkja nem hagyható figyelmen kívül. Így minden lehetséges forgatókönyvet figyelembe kell venni: egy lassabb Us-alakú felépülés vagy egy hosszabb L-alakú recesszió, amelynek mélyebb következményei lesznek. Bármi is következik ezután, a világ más lesz, és a vállalatoknak fel kell készülniük az új normális helyzetre.
Ez az energiaértéklánc összes elemét érinti - az upstream, midstream, downstream és szolgáltató vállalatokat. A COVID-19 biztonsági intézkedések végrehajtása mellett a vállalatoknak visszaesés esetén minden hagyományos eszközt alkalmazniuk kell, például a tőkekiadások csökkentése és a készpénz visszatartás esetén. Ugyanakkor a jövőbeni beszerzési és kockázatcsökkentési stratégiáknak az összes forgatókönyv és a kereslet alakulásának hatékony elemzésén kell alapulniuk. Előfordulhat, hogy a magas költségű gyártóknak előrelépniük kell, és fontolóra kell venniük a partnerségeket vagy az egyesüléseket, amelyek lehetővé teszik számukra a költségalap csökkentését.
Ezért az energia-, a közüzemi és az erőforrás-ágazatbeli vállalatok számára létfontosságú lesz, hogy a hatékony forgatókönyvtervezést ötvözzék annak vizsgálatával, hogy a különböző fejlemények milyen hatással lehetnek üzleti, rövid, közép- és hosszú távon. Emellett az új utazási, munka- és fogyasztói magatartás, valamint a szolgáltatások digitalizálásának felgyorsulása miatt a vállalatoknak stratégiákra van szükségük ahhoz, hogy reagáljanak ezekre a változásokra.
A COVID-19 által kiváltott válság hatása az energiaszektor minden szintjén érezhető, az üzemanyag-ellátástól és a hatékonyságtól kezdve, komoly következményekkel járva az energiabiztonságra és a tiszta energiára való áttérésre.
Az ipar egyre távolabb kerül a fosszilis üzemanyagok használatától és a megújuló források felé halad. A szén a második világháború óta a legnagyobb csökkenést regisztrálja, a gáz és az olaj éles csökkentésével együtt.
Ugyanakkor a COVID-19 utáni, a helyi és nemzetközi mobilitással kapcsolatos viselkedésbeli változások miatt nem valószínű, hogy teljes mértékben helyreáll az üzemanyagigény. Növekszik a verseny a beszállítók között a végső piacokhoz való hozzáférés biztosítása érdekében. Az életképes kínálatot a felülvizsgált piaci egyensúly és az előrejelzések alapján kiküszöbölik, ami az olaj- és gázpiac tartós összehúzódásához vezet.
Ugyancsak megzavaró változás következik be az akkumulátorral üzemelő elektromos járművek mobilitásában, amelyek máris felváltják a gáz- és dízelmotoros járműveket. Ezután következik a "zöld hidrogén", amely megújuló energiát használ a hidrogénnek a vízből történő kinyerésére az elektrolízis során. A fogyasztók integrált energetikai tapasztalatokra számítanak, cserélhető forrásokkal tökéletesen használják otthonaik, járműveik és munkahelyeik áramellátásához.
Az atomenergiát kevésbé érintik a blokádos intézkedések, míg a megújuló energiaforrások egyedüli mértékben növekednek 2020-ban. Így a napenergia, a szél, az árapály és a geotermikus energia növeli részesedésüket a globális energiaszerkezetben.
Ami a közüzemi szektort illeti, amely a válság kezdetén a piaci összeomlás következtében szenvedett, úgy tűnik, hogy ellenállóbb, mint mások, és az alapvető szolgáltatások közé tartozik. Számos tevékenységet hosszú távú szerződések alapján szabályoznak vagy végeznek, így biztosítva az ajánlat folytonosságát. Számos közüzemi vállalat készenléti terveket dolgozott ki a zavarok kezelése és a kritikus infrastruktúra védelme érdekében, és az elmúlt évtizedben átálltak a megújuló energiaforrásokra, előnyben részesítve a hosszú távú fix árakat.
Rövid távon a vállalatoknak erre kell összpontosítaniuk stratégiai költségátalakítás és biztosítani kell, hogy a költségkezdeményezések ne gátolják a jövőbeni stratégiai növekedést. Ugyanolyan fontos az ellátási lánc átszervezése az állóképesség javítása és a költségek csökkentése érdekében. Az erős pénzügyi helyzet és a kritikus infrastruktúra kiépítésének képessége fenntartható versenyelőnyt teremthet. A digitális menetrend felgyorsítása "több szolgáltatást tud nyújtani alacsonyabb költségek mellett", és javíthatja a karbantartás és az üzemeltetés hatékonyságát. Az integrált digitális platformok kiépítése, amelyek lehetővé teszik a különböző szereplők közötti zökkenőmentes interakciót, kiindulópontot jelenthetnek a downstream energiaszolgáltatások feltörekvő piaca számára, és ezáltal hozzáférést biztosítanak az új bevételt generáló modellekhez. És végül de nem utolsó sorban, innováció olyan modern termékeket és szolgáltatásokat kínálhat, amelyek olyan technológiákat tartalmaznak, mint a virtuális/kibővített valóság, hogy integrált energetikai megoldást hozzanak létre.
Lehetőségek a beruházás még mindig sokan vannak, és a vállalatok elegendő likviditással és hozzáféréssel rendelkeznek a tőkepiacokhoz. A lehetséges beruházások azonban a vállalat alapvető képességeitől és stratégiai prioritásaitól függenek: felhagynak a szén- és gázberuházásokkal, megduplázzák a megújuló energiák részesedését, kritikus infrastruktúra épülnek az elemek számára, hidrogén technológia, a kritikus hálózatokra összpontosítva.
A fúziók és felvásárlások (M&A) tevékenységei várhatóan közép- és hosszú távon is újra növekedni kezdenek, mivel a vállalatok elkerülik a válság azonnali következményeit. A pénzügyi befektetők egyre jobban érdeklődnek a tőkébe/adósságba való befektetés iránt, hogy megragadják az egészséges üzleti modellekkel és piaci pozícióval rendelkező, de a válság által negatívan érintett, nehéz helyzetben lévő vállalatok lehetőségeit. A felvásárlások és felvásárlások emellett a hosszú távú versenyképesség fontossági sorrendjének emelésére is felhasználhatók, elérve a célközönség ötleteit, embereit, képességeit vagy ügyfeleit.
Az energetikai átmenet jövőbeni beruházása a kormány fellépésétől függ: a kormányok dönthetnek úgy, hogy nem költenek megújuló forrásokra, hanem gazdasági ösztönzőkkel ösztönzik erre a vállalatokat. Sőt, az olaj- és gázipari vállalatok, amelyek az elmúlt évtizedben nagy beruházásokat hajtottak végre a globális energia- és közüzemi piacokon, folytathatják ezt a befektetési tendenciát, különösen a megújuló energiaforrások szektorában, a portfólió diverzifikálásának szükségességétől vezérelve.
A koronavírus-járvány felgyorsította az energiaipar átalakulását, és az egyetlen kérdés az ágazat vezetőinek előtt az, hogy megteszik-e a szükséges intézkedéseket, hogy átalakítsák és biztosítsák vállalatuk biztonságát az új normális helyzetben.