Alexandru Grumaz „Rövid napló a COVID-19 elleni harc katonai tanulságairól” (VÉLEMÉNY); gondolat
Alexandru Grumaz: "Rövid napló a COVID-19 elleni harc katonai tanulságairól" (VÉLEMÉNY)
Ön túlnyomó többsége olvasta a Robinson Crusoe-szigetet, Daniel Defoe 1719-ben írt regényét. Már élete során is felröppentek olyan hírek, hogy valójában az események történtek. Ahogy a 14. századi olaszok, akik Dantével az utcán találkoztak, a pokolba került és visszatért embernek tekintették őt, ugyanígy tették Defoe és Robinson Crusoe szigetének történetét is. . A szépirodalom elfogyott, csakúgy, mint a valós fikció, amelyet Defoe mesélt a "A pestis évének folyóiratában".
Daniel Defoe könyve, amelyet először 1722 márciusában tettek közzé, beszámol egy karakter tapasztalatairól, amelyek 1665-ben helyezkedtek el, abban az évben, amikor a buborékos pestis csapta meg London várost, a Nagy pestis néven ismert eseményt. A könyvet némileg időrendi sorrendben mesélik el, bár szakaszok vagy fejezetcímek nélkül, eltérésekkel és gyakori ismétléssel. Defoe csak ötéves volt 1665-ben, amikor a nagy pestis történt, és maga a könyv a HF kezdőbetűk alatt jelent meg, és valószínűleg Defoe nagybátyja, Henry Foe naplóján alapul, aki nyerges volt, és London keleti részén, a Whitechapel kerületben élt.
Szépirodalmi mű, de szilárd dokumentumfilm alapján, a Journal of the Year of the Plague, amelyet Daniel Defoe adott ki 1722-ben, reálisan leírja az 1665-ös londoni nagy pestist. A légkör alapvető megjegyzései között: az ész együttes vándorlása. Defoe szerint „Az emberek félelmeit fokozták az akkori időkre jellemző vándorlások, nevezetesen abban az időben, nem értem, miért, a világ minden korábbinál vagy utána hajlamosabb volt mindenféle asztrológiai próféciákat és kinyilatkoztatásokat meghallgatni. Nem tudnám megmondani, hogy ezt a szerencsétlen hajlandóságot felkeltették-e bizonyos személyek, akik pénzt kerestek belőle. Gondolok azokra, akik jóslatokat és próféciákat nyomtattak. ".
Most a COVID-19 emulációt hoz magával a digitális médiában, egy apokaliptikus pezsgést. Az emberek úgy próbálnak megijeszteni egymást, hogy katasztrofális forgatókönyveket osztanak meg a Facebookon, vagy csodálatos gyógyító megoldásokat adnak. Az embereknek van ideje elfoglalni a fejüket olyan forgatókönyvekkel, amelyek különféle összeesküvéseket hoznak létre, ötletelnek a Netflixen futó filmekről, vagy recepteket cserélnek a diétákról. Néhány digitális ember használja a Youtube-ot napi tornagyakorlatokra abban a reményben, hogy egyfajta James Bond vagy Lollobrigida lesz belőle. Ennek eredménye a pestis egy másik formája, egyfajta mentális tehetetlenség, amelyet jól tennénk, ha elkerülnénk. Daniel Defoe "A pestis naplója" elevenen rögzíti, hogyan alakulhat az emberi természet egy járvány közepette - és mindannyiunk számára kihívást jelent, hogy válság idején megoldásokat találjunk.
A COVID-19 új gondolkodásmód az "otthoni felhasználók számára"
A COVID-19 tanulságos életlecke lehet, lehetőség a mentális fegyelem és bátorság megrendelésére, hogy belevághasson önmagába, és bizonyos kritikus gondolkodást alkalmazzon nemcsak az uralkodó gondolkodásmódunkra, hanem ránk is. önmagában. Mivel a világ gyorsan fejlődik a COVID-19-re reagálva, az internet összekapcsol bennünket egymással, a munka, a játék, a kényelem és az oktatás érdekében. Soha nem látott számú alkalmazott dolgozik otthon, az emberek sürgősen releváns, naprakész információkat keresnek a vírusról, az online véleményvezéreket ostromolják az elzárkózó emberek megrendeléseivel, az internet a szórakozás legfőbb forrása a társadalmi távolság miatt, a fizikai egészség áll az élen minden keresés a neten, az orvosok ajánlásainak betartása mellett, beleértve a személyes higiénia gyakorlását és a nagy összejövetelek elkerülését, de mennyit gondolunk a digitális egészségről?
Alapvetően többet lépünk kapcsolatba, mint valaha a történelem során. A digitális egészség ugyanolyan óvatosságot igényel, mint a fizikai egészség. Mindannyiunknak naprakésznek kell lennie a legjobb információkkal. A COVID-19-hez szükséges információk ismert helyei a Stratégiai Kommunikációs Csoport, az Egészségügyi Minisztérium vagy a Közegészségügyi Igazgatóságok sajtóközleményei, az Orvosi Kutatóintézetek Belügyminisztériuma, az Egészségügyi Világszervezet (WHO) és kormány honlapján. Ahogy vannak, akik megpróbálják kihasználni a fizikai munka válságát, vannak olyanok is, akik elhatározták, hogy kamatoztatják a digitális világ COVID-19-járványát.
A káros szereplők folyamatosan regisztrálják az érvényesnek tűnő, de rosszindulatú programokat használó webhelyeket. Ne számítson arra, hogy ott jobb forrás lesz, mint amiket fent felsoroltam, és bízom benne. A félelem és a jótékonyság miatt az emberek normális körülmények között óvatosság nélkül reagálnak. Akár olyan információról van szó, amelyet nem kért aktívan, de mindenképpen szeretne, az megjelenik a beérkező levelek mappájában (valószínűleg adathalász támadás), hatékony koronavírus maszkok reklámjaival (amelyek lehetnek csalás) vagy egy új jótékonysági szervezet, amely segít (ami átverés lehet), fontos a bölcsesség gyakorlása.
A távmunka soha nem látott szintet ért el, akárcsak a hackerek. Ez az az idő, amikor meg kell védenie szervezetét. A hackerek tudják, hogy az emberek otthon dolgoznak, és lehetőséget tartanak arra, hogy belépjenek a beérkező külföldi forgalommal rendelkező szervezetekbe. Ügyeljen arra, hogy megértse a vállalati biztonsági irányelveket és protokollokat, különösen azt, hogy kivel kell kapcsolatba lépnie, ha problémája van a berendezésével, és hogyan kell kommunikálnia (telefon, e-mail, ügyfélcsevegés). Kerülje a megosztatlan fájlmegosztási módszereket vagy együttműködési eszközöket. És egyre többet, amit speciális szakkönyvekből tanulhat.
A hadsereg tanulságai a COVID-19 járvány miatt
1. lecke: Étkezés
A katonai vezetők megszállottja a tervezésnek, tudják, hogy a hadműveletek a csatatéren mindig bizonytalan körülmények között zajlanak, ezért folyamatosan tesztelik ötleteiket. Dwight Eisenhower tábornok (és később az Egyesült Államok későbbi elnöke) megjegyezte: "a tervek haszontalanok, de a tervezés elengedhetetlen". A háborúra való felkészülés érdekében a katonai vezetők különböző ismeretekkel rendelkező tervezői csapatokat hívtak össze különböző szervezetekből (és ha nemzetközi erőfeszítések, akkor különböző nemzetekből). Gyakran két tervezőcsoport lesz - az egyik a jelenlegi műveletek esetleges eseményeire összpontosít, a másik (a jövőbeni tervekkel rendelkező csapat) gondolkodni fog a jövőbeli műveletek követelményein. Ez a megközelítés nemcsak jobb terveket hoz létre, hanem azt is biztosítja, hogy a megvalósításért felelős személyek közösen értsék a célokat és a vészhelyzeti lehetőségeket. Az üzleti és kormányzati vezetőknek szintén átfogóan és minden szinten meg kell tervezniük és meg kell vizsgálniuk a lehetséges helyzeteket - amiket most sokan próbálnak megtenni a kialakulóban lévő COVID-19 járvány hátterében.
2. lecke: Kihíváskezelés
A terveket gyakran át kell dolgozni a körülmények változásával. A katonaság úgy véli, hogy a háborúnak három szinten kell irányítania: stratégiai (nemzeti prioritások), operatív (regionális műveletek) és taktikai (konkrét harcok és elkötelezettségek). A gyorsan haladó események mindegyiket érintik: például egy taktikai válság stratégiaivá válhat, a nemzeti prioritások pedig taktikai elkötelezettséghez vezethetnek (amint az az afganisztáni amerikai és brit katonai műveletekben történt közvetlenül 11 után). Szeptember). Az üzlet hasonlóan működik. A vezetők szinkronizálják tervezési ciklusukat és értékeléseiket a gyorsan változó gazdasági körülmények figyelembevétele érdekében. Folyamatosan értékelje át és finomítsa a terveket és az intézkedéseket.
3. lecke: Döntéshozatal
4. lecke: Kommunikáció
A kommunikáció akkor számít leginkább, ha mindenki siet. A mai környezetben sok alkalmazott féltucat vagy annál több társadalmi és digitális csatornáról kap információt. Nem nagyon figyelnek, és nincs elég idejük az információk elmélyítésére. Számos igazság- és információforrás lesz szétszórva egy szervezetben. A vezetőknek két dolgot kell tenniük. Először is, ne felejtse el egyszerűvé tenni az üzenetet, és ismételje meg gyakran. Adjon világos utasításokat: rövid e-maileket, nem hosszú jegyzeteket. Tegye a fő pontokat a tetejére, és nézze meg, mely csapatoknak kell végrehajtaniuk őket. Másodszor, a vezetőknek egyetlen megbízható információforrást kell létrehozniuk. A katonai parancsnokok egyszerűbb és átláthatóbb kommunikációs technikákkal rendelkeznek. Például időt szánnak a katonákkal való interakcióra, egy bevált módszer annak biztosítására, hogy az üzeneteket első kézből helyesen érzékeljék. Ez a háború alatt akkor is megtörténik, amikor veszélyes a műveleti területen mozogni.
5. lecke: Műveleti kép
A parancsnokok prioritássá teszik a közös operatív kép (COP) létrehozását, a releváns operatív információk (például a csapatok helyzetének, felszerelésének, ellenségei helyzetének stb.) Egyetlen megjelenítését. A COP folyamatosan frissül, a személyzet napi tájékoztatást nyújt a vezetőknek. A legjobb katonai vezetők személyes felelősséget vállalnak azért, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy rendelkezésükre állnak az alapvető információk, amelyek elemzése során prediktív jelentéssel bírnak. Az intelligencia és a közös működés képének összeolvadása lehetővé teszi a vezetők számára, hogy döntsenek az irányról. A katonai vezetők állnak az információgyűjtő hálózatok középpontjában, amelyeket beosztottaik, az emberi és a technikai hírszerzés, a szövetségesek és a tervezőcsapatok működtetnek. A vezetőkkel vagy kollégákkal való konzultáció más kontextusban javítja a döntéshozatalt. Az elhamarkodott döntés gyakran zűrzavarokhoz vezet, amelyek tisztázása hosszú időt vehet igénybe, így ha átgondolja a lehetséges kérdéseket, és ha lehetséges, megvitatja azokat, később időt takaríthat meg. Ezek a ritmusok beépülnek a katonai folyamatokba.
6. lecke: Soha ne kérjen tökéletességet
Ne várjon és ne kérjen tökéletességet. A kevésbé rossz terv gyakran sokkal jobb, mint a tökéletesség esélyének megvárása. A háborúban az ellenség kihasználja a határozatlanságot, ezért a vezetők megpróbálnak olyan ütemet beállítani, amely felülmúlja az ellenség döntési képességét. A válság vezetőinek legnehezebb felhívása az, ha továbblépünk annak tudatában, hogy tévedhetnek. Tekintettel a szakma eredendő bizonytalanságára, a katonai parancsnokok tartalékban tartják az erőket abban az esetben, ha a kezdeti feltételezések tévesnek bizonyulnak, vagy ha az egység teljesítménye megingott. Ez a tartalék rugalmasságot kínál az előre nem látható események gyors reagálására.
7. lecke: Határt keres az innovációnak
A háború alatt mindkét fél folyamatosan kereste a határt. Ez csak a második világháborúban gyorsította fel a rakéták, radarok, digitális áramkörök és sok más fontos technológia fejlődését. A jelenlegi válság idején már látjuk a régi technológiák új alkalmazását. Mint mindig, az innováció hosszú távú előnyökkel jár - a társadalom egésze és az egyes vállalkozások számára. De ez nem jöhet létre magától. Mindenki a tökéletes csapatot, a legjobb szakértőket és sok időt akar. A katonaság talán legfontosabb tanulsága, hogy szinte soha nincsenek ilyen boldog körülményeid, ezért állandó változásra és fejlődésre van szükség az ellenállás leküzdéséhez. A felülről lefelé vezető vezetés, az alkalmazkodóképesség és a küldetés világos megértése jelentenek változást.
Ezeket a tanulságokat az amerikai hadsereg egyik legelismertebb katonájának, Colin Powell tábornoknak, a Vietnámban harcoló férfinak, a keleti sivatagban a Vihar hadművelet vezetésének és államtitkárának néhány tanácsával fejezem be: (1) Nem annyira olyan nehéz, mint gondolnád. A dolgok sokkal jobban fognak nézni reggel; (2) Gyorsan be- és kikapcsol; (3) Kerüld az egód hivatalos helyzetbe hozását, mert amikor elmész, veled megy; (4) Mindent meg lehet tenni! (5) Vigyázzon, mit választ, mert megszerezheti; (6) Ne hagyja, hogy a kedvezőtlen tényezők akadályozzák a jó döntést; (7) Nem hozhat más döntést. Nem szabad, hogy bárki más meghozza döntését; (8) Ellenőrizze a részleteket; (9) Bízzon mindenkiben; (10) Legyen nyugodt; (11) Legyen világos jövőképe. Minél többet kérdezzen beosztottjaitól; (12) Hagyd figyelmen kívül a belső félelmet és félelmet; (13) Az örök optimizmus mozgatórugó. Kövesse őket hasznos!
Azzal kezdtem, hogy emlékeztem arra, amit írt Defoe, mert leírta azóta emberi kudarcainkat. Van benne egy olyan pont, amely azt az elképzelést dicsőíti, hogy impulzusunk van arra, hogy a saját érdekeinket minden más fölött terjesszük, miközben ironikus módon nem sikerül vigyáznunk a belső énünkre és nem ápoljuk az elfogulatlan értelmet, amely elérheti igazság. Erős üzenet 2020-ig, ebben a korban, azokról az érzésekről, amelyek uralják az emberi kultúrát, különösen akkor, ha ezek az érzések - például a figyelem iránti igény, az ijesztés vagy a sokkolás szükséglete - mentálisan kompromittálnak minket. A járvány mindig velünk volt, nyilvánvaló és kevésbé nyilvánvaló módon. Gyógyítsa meg a betegséget belül és együtt sima utat haladunk, amíg a görbe ellapul a COVID-19 során.
Rövid életrajz: Alexandru Grumaz tartalékos altábornagy az USA Védelmi Egyetemén és a Harvard Egyetem John F Kennedy kormányzati iskolájában, a Nemzetközi és Nemzetközi Biztonsági Főigazgatóságon végzett. Románia volt sanghaji főkonzulja, a tábornok fontos tisztségeket töltött be a Nemzetvédelmi Minisztériumban a Védelmi Erőforrás-menedzsment Igazgatóságának vezetőjeként, az Integrált Védelmi Tervezési Igazgatóság igazgatójaként vagy fegyverzet-felügyelőjeként. Grumaz az STS első igazgatóhelyettesi tisztségét töltötte be, távközlési szakemberként. Szakértelmével rendelkezik a stratégiai tervezés, a nemzetközi katonai és polgári kapcsolatok terén, valamint tapasztalattal rendelkezik a szervezet költségvetésének összetett tervezésében és kezelésében. Jól ismeri Kína és az Egyesült Államok politikai és katonai életét, ahol katonai és diplomáciai karrierjének egy részét töltötte. Jelenleg a Biztonsági Elemzési és Tanulmányozási Központ elnöke.